Les Modes De Recrutement Dans La Fonction Publique

RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Introduction L’organisation que j'ai choisie pour mon travail c’est l’hôpital St. Mary’s qui est une institution de santé publique qui se situe à Montréal. À titre de l’un des meilleurs hôpitaux de Montréal, St. Mary possède un héritage dont il est fier, c’est-à-dire servir la communauté depuis plus de 75 ans. Cet hôpital spécialisé en soins de courte durée de 271 lits pour

institutionnel du domaine professionnel concerné Les chambres consulaires Les organisations professionnelles patronales, syndicales ou associatives Les collectivités et les administrations publiques 1 - 2 Les organisations Les différentes organisations La diversité des organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif Finalités et objectifs des organisations La satisfaction de besoins économiques et sociaux Les principes et les missions de service public,

personne physique ne peut être écartée d’une procédure de recrutement en raison de ses caractéristiques physiques, comportementales, idéologiques ou religieuses. » L’employeur a le choix de ses employés mais il doit respecter des principes que la loi implique. De nombreux critères doivent être pris en compte afin de respecter cette non-discrimination mais la discrimination portant sur le critère du handicap est la deuxième cause de non recrutement et de licenciement et il me semble important d’en définir

Vers une fonction RH partagée Conférence du 17 septembre 2013 Évolution de la fonction RH : quelques constats…. DRH : D’un rôle de gestionnaire du personnel vers un positionnement plus stratégique des RH. 74 % des DRH considèrent être les premiers garants de l’équilibre social. Le manager : De missions essentiellement techniques et réglementaires, puis d’animation et de management …. vers des missions complexes (Maîtrise budgétaire, contrôle de gestion, GRH, santé au travail…) - devient l’acteur

activité professionnelle, quel que soit leur statut.  Cette activité professionnelle peut s’exercer sous plusieurs régimes juridiques encadrés par le législateur : le salariat, la fonction publique ou le travail indépendant. ►Regarder les images p 9 L’activité professionnelle est l’exercice d’un métier ou d’une fonction par une personne qui donne lieu à rémunération. Nous allons donc nous demander ce qu’est le droit d’accès à une activité professionnelle ? Ainsi après avoir observé les principes

: Cadre théorique du recrutement   1. Définition du recrutement   2. Processus du recrutement Phase 1: Identification et spécification du besoin Phase 2: Recherche de candidats Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu Conclusion de la première partie Partie II : Cadre pratique chez Le Blanc   Présentation du cas   Définition de la fonction RH   Identification

A.S.S 2009/2010 Sujet « Domaine de compétence 4 » : Emploi A partir des documents proposés et de vos connaissances, vous répondrez aux trois questions suivantes : 1) Le marché de l’Emploi aujourd’hui : Quels impacts sur les modes de vie ? Vous ferez aussi apparaitre les différents moyens mis en œuvre en France afin de répondre à la « crise de l’emploi ». 2) La Politique de l’Emploi : Quels acteurs et quelles missions ? 3) Quelles sont vos missions en

Résumé du Livre A la différence d’autres pratiques, le recrutement est partie prenante de nombreux thèmes sociétaux : les seniors, l’emploi des jeunes, l’égalité hommes-femmes, la discrimination à l’embauche, l’exclusion, la réinsertion des personnes au chômage,… La pratique du recrutement représente en cela un enjeu crucial tant pour l’entreprise que pour le candidat. Cet ouvrage nous donne l’occasion de s’en rendre compte à travers les nombreux travaux et enquêtes des différents

GPEC s’inscrit également dans une notion de qualité. Nombreuses sont les entreprises à avoir mis en place une démarche qualité, que ce soit au niveau de la production ou de l’environnement. Dans ce nouveau mode de gestion, il ne faut pas oublier la fonction ressources humaines. La mise en place d’une telle démarche soulève un certain nombre de questions que nous allons essayer d’éclaircir à travers ce travail dont l’objet va être d’illustrer en quoi la GPEC peut être considérée comme un outil stratégique

responsabilités et des activités de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines au service des organisations de travail. B- la fonction "personnel" et le service du personnel. Deux autres expressions dont l'emploi recouvrent des aspects distincts de la réalité. - Dans son sens restreint "fonction personnel" comprend l'ensemble des responsabilités assumées par les chefs linéaires en matière d'utilisation efficace et de traitement équitable des individus au travail