Les Styles De Commandement

contre, il y a clairement une augmentation de la féminité avec le vieillissement de la population. Les 4 Temps du Management 7 Les styles de management Afin d’arriver à une typologie des styles de commandement, il nous faut croiser l’échelle de l’individualisme avec celle de la distance hiérarchique. On peut distinguer ainsi 5 styles de commandement : • • • • • Une grande distance hiérarchique, avec une mentalité très communautaire : la plupart des pays du tiers monde, style autocratique

personnalité. * Pouvoir autorité statutaire Le dirigeant tire son pouvoir à son statut et à sa fonction. * Pouvoir autorité bureaucratique Le dirigeant tire son pouvoir à ses compétence technique. L’exercice du pouvoir Il y a 3 styles de commandements : * Autocratique Il est directif et autoritaire. * Démocratique Il anime et encourage son groupe. * Laisser-faire Il fait que des suggestions.

productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites principes d'organisation Ces hypothèses reposent sur deux postulats : → le postulat mécanistes : il assimile l'entreprise à une gigantesque machine composée de milliers de pièces, les ouvriers n'étant pas que

objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts. Les tableaux de bord constituent un support d’information à destination des décideurs. ------------------------------------------------- R. LIKERT Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent le choix des solutions. Professeur de psychologie industrielle, Rensis Lickert conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. Il cherche à comprendre

situation, les compétences et les attitudes des subordonnés, les traits de personnalité de l’équipe dirigeante. À partir de ses différents critères, l’équipe dirigeante adopte le style de direction qui convient le mieux à l’organisation. 1. Les styles de direction basés sur la domination A. Le style autoritaire Il présente une vision taylorienne de l’équipe dirigeante. Le style autoritaire est fondé sur : – la crainte et le respect des ordres reçus ; – la non consultation des subordonnés ; – la

situation, les compétences et les attitudes des subordonnés, les traits de personnalité de l’équipe dirigeante. À partir de ses différents critères, l’équipe dirigeante adopte le style de direction qui convient le mieux à l’organisation. 1. Les styles de direction basés sur la domination A. Le style autoritaire Il présente une vision taylorienne de l’équipe dirigeante. Le style autoritaire est fondé sur : – la crainte et le respect des ordres reçus ; – la non consultation des subordonnés ; – la

de pensée Auteurs Théories Principes de base Critiques École classique Début du 19ème siècle Frederic Winslow Taylor Organisation scientifique du travail (OST) la division du travail la spécialisation des tâches l’unicité de commandement la hiérarchisation des fonctions. Déshumanisation (Réduction de l’ouvrier à une machine) Absentéisme Exacerbation des conflits sociaux Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique École

apporté au niveau de l’organisation du travail avec la séparation de tâches de conception et de réalisation. De même que le travail de Fayol, qui vise à développer la fonction administrative et s’appuyant sur le besoin d’une unité dans la force de commandement d’une entreprise; et celui de Weber qui défini strictement le travail de chacun en s’appuyant sur sa fonction plutôt que l’individu, le modèle Taylorien cherche à un système rationnel pour structurer et gérer les organisations. 1.1.3. Les limites

la scène, et qui préfère la sécurité. Comment faire le test rapide sur les typologies en management ? Deux aspects du management font l'objet de définitions : 1. Quatorze réponses (numérotées de 1 à 14) relatives au leadership (pouvoir de commandement). 2. Dix-neuf réponses (numérotées de 15 à 33) concernant la prise de décision. Entourez les numéros des affirmations qui correspondent, selon vous, à votre propre comportement en matière de communication managériale, puis reportez ces chiffres

humaines Les expériences HAWTHORNE (E.MAYO) Variables qui influent sur le comportement du travail : Le mode de commandement : autorité ou dialogue (dialogue a un effet positif). Le statut social : valorisation valorisante ou dévalorisante (valorisante a un effet positif). La cohésion de groupe : forte ou faible. Le sentiment de sécurité dans l’emploie. Les styles de leadership (K.LEWIN) Leadership directif : efficacité à court terme et inefficace à long terme. Leadership