Les Styles De Commandement

travail peut jouer un rôle en terme de prestige. Dans les sociétés d’ancien régime les deux échelles hiérarchiques se confondaient moins souvent puisque le prestige était souvent lié à l’appartenance à un groupe particulier. c. La situation de commandement (la sphère politique) Troisième hiérarchie observée par Weber. Dans la sphère pol la distribution du pvr de commander est répartie de façon inégalitaire. Weber montre qu’avec le développement des organisations bureaucratiques cette capacité à

manière consistante le leader." Elle ajoute que "Même l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les psychosociologues à s'intéresser alors à un éventuel style idéal de commandement.   Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus,

 Introduction générale Section I : les différents styles de management et leur implication à la mobilisation des personnels. Section II : du management classique au leadership. Conclusion générale. Introduction générale : Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite

5.1- Les stratégies de métier 3.5.2- Les stratégies d’intégration 3.5.3- Les stratégies de croissance 3.5.4- Les stratégies d’internationalisation. 25% 3.6- La gestion des ressources humaines 3.6.1- Les relations humaines 3.6.2- Les styles de commandement 3.6.3- La communication 3.6.4- La formation 3.6.5- Le recrutement 3.6.6- La rémunération 3.6.7- La gestion prévisionnelle de l’ emplois. 25%

I-MODELES DE LEADERSHIP : BASE DE DEFINITION DES STYLES DE LEADERSHIP A-STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS 1- Modèle de leadership sur les traits de caractères 2- Modèle comportemental B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL 1-modèle de HERSEY et BLANCHARD 2-Limites du modèle C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE

décident d’externaliser leur force de vente et confient la gestion de leurs équipes commerciales à un prestataire externe. On parle alors d’externalisation ou outsourcing commercial.   L’évolution des principes de management et les styles adoptés. Les styles de management dans leur ensemble ont fortement évolué au cours du 20ème siècle à nos jours. Chacun apportant des avancées notables dans la gestion des ressources humaines Ces derniers influent et déterminent le succès ou l’échec du management

absences et prévoir un véritable plan de carrière qui est une source de motivation, tout particulièrement pour les nouveaux recrus. ➢ Prendre en compte les besoins des salariés et les motiver par une communication interne efficace et des styles de commandement ou de travail en équipe appropriés. ➢ Mettre en place une politique de communication : s’assurer de la motivation du personnel en instaurant un climat de confiance et d’écoute. ➢ Chiffrer l’investissement humain pour mieux en

Connaissances et Compréhension 4/ Compétences et aptitudes II/ LES PISTES A EXPLORER 1/ Le travail en d’équipe 2/ Visualisation 3/ La part du risque 4/ La valeur chez les autres : la reconnaître et l’encourager III / LES STYLES DE LEADERSHIP *LES QUATRES STYLES DE LEADERSHIP DE SITUATION 1/ Le leader narcissique 2/ Le leader possessif 3/ Le leader séducteur 4/ Le leader sage *COMMENT CHOISIR LE STYLE DE LEADERSHIP LE PLUS UTILE IV/ QUELQUES CONSEILS PRATIQUES CONCLUSION

les autres »…), un faible besoin d’affiliation et un fort besoin de contrôle. Une étude longitudinale réalisée sur 16 ans par McClelland et Boyatzis, 1982 montre une forte validité prédictive de ce syndrome sur 2 l’accession à des postes de commandement. Des données ont cependant montré que cette validité était limitée aux postes relationnels et n’était pas prédictive sur les postes techniques (Cornelius, Lane, 1984). Conclusion : face à la pauvreté des résultats obtenus dans ce domaine, les chercheurs

trois critères et leur style de management par l'importance relative accordée à chacun de ces critères : • • soit par le manager soit par l'entreprise Plan Nous aborderons les points suivants : • • Les critères de l'entreprise Les cinq styles prédominants des managers Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc Page 7 Les critères de l'entreprise Trois critères Les trois critères de l'entreprise sont les suivants : • •