Les Styles De Commandement dissertations et fiches de lecture

  • Les styles de commandement

    Les styles de commandement La manière de diriger le personnel varie d’une entreprise à l’autre. Cela dépend certes de la personnalité du dirigeant mais aussi d’un certain nombre de facteurs liés à l’entreprise elle-même, son environnement, son personnel, etc. Les différents styles de commandement ont été étudiés par plusieurs auteurs au cours du temps. * Le chef charismatique M. Weber s’est penché sur la différence qui existait entre autorité et pouvoir afin de déterminer ce qui était à...

    769  Mots | 4  Pages

  • Le style du commandement

    LES STYLES DE COMMANDEMENT Objectifs du cours :  Identifier les rapports d’autorité  Repérer les différents styles de commandement  Constater et expliquer les évolutions Petit flou dans le référentiel entre la notion de commandement et la manière dont sont prises les décisions : correspond à a notion d’autorité (style participatif, autoritaire, …) ou à celle d’émergence de la décision (modèle décisionnels, type garbage can) vers laquelle dérivent souvent les livres de terminale … ? ...

    1036  Mots | 5  Pages

  • Le commandement

    PRESENTATION SUR LE COMMANDEMENT Signification : Action de commander. Ceux qui commandent en haut lieu. Ordre, Autorité, précepte. Synonymes : 1- Ordre : injonction, prescription, sommation, règle, précepte, loi. 2- Direction : Autorité, pouvoir, responsabilité. STYLES DE COMMANDEMENT La manière de diriger le personnel varie d’une entreprise à l’autre. Cela dépend certes de la personnalité du dirigeant mais aussi d’un certain nombre de facteurs liés à l’entreprise elle-même, son...

    888  Mots | 4  Pages

  • styles de management

    Les styles de management ITRODUCTION Qu’est-ce que un style management? 2 ITRODUCTION Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs...

    1028  Mots | 32  Pages

  • Les styles de directions dans les pme

    SOMMAIRE I- LES DIFFERENTS STYLES DE DIRECTIONS - Le Manager autoritaire - Le Manager paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style...

    1003  Mots | 5  Pages

  • Les styles de management

    autoritaire……………………………………………………………..……... B. Le mode laxiste………………………………………………………………..………. C. Le mode …………………………………………………………………….…………… II. Différents styles de management ........................................................................ A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style...

    2325  Mots | 10  Pages

  • Les styles de direction

    Les styles de direction A – Les styles de direction selon Rensis Likert |Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux | |Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les | |attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à | |comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et| |subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un | |contexte organisationnel identique. Les...

    1118  Mots | 5  Pages

  • Styles de direction

    | | | LES STYLES DE DIRECTION LES STYLES DE DIRECTION SELON RENSIS LIKERT L’économiste Likert a conclu à la nécessité de développer la participation à la prise de décision lors de s es recherches sur les relations chef/subordonné. Il a mis en évidence 4 styles de commandement répertoriés dans le tableau ci-dessus. LA GRILLE MANAGERIALE DE BLACK ET MOUTON : La pratique habituelle...

    1009  Mots | 5  Pages

  • Les styles de managements

    dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992 3 Les styles de management selon l ’INSEP Le style : C ’est l ’ensemble des comportements utilisés par un manager dans une situation donnée pour influencer...

    1227  Mots | 5  Pages

  • Les styles de management note de synthese

    Directrice générale NOTE DE SYNTHESE (sources : annexes 1 à 4) Objet : Les styles de management. Pour faire face à des relations parfois difficiles au sein de l’entreprise, la société Eroyl souhaite faire évoluer son système de management. Avant de proposer des solutions au problème auquel la société Eroyl est exposée (II), nous étudierons les différents styles de management (I). I. Analyse des principaux styles de direction. Le style de direction est la façon dont le dirigeant exerce...

    1190  Mots | 5  Pages

  • Chapitre 6 Les styles de direction

    Chapitre 6 : Les styles de direction Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Ces styles de directions s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature...

    2083  Mots | 9  Pages

  • Les styles de direction

    BTS ADG 1 DEVOIR MAISON DE MANAGEMANT Les styles de direction 20 Remarque : Question 1 : Rensis Likert est un psychologue American (1903 – 1981). Il a fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il en tire quatre styles de direction : Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Celui qui, selon lui apparaît comme le plus efficace est le style participatif. Il motive les hommes. Il a pour...

    1014  Mots | 5  Pages

  • Les styles de direction

    de financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ; - droit d’exercer au nom de l’entreprise les pouvoirs de direction, de contrôler ses activités, de déléguer son commandement ; - coordonne les différentes fonctions de l’entreprise ; - règle les difficultés et crises que l’entreprise traverse ; - désigne les principaux responsables de l’entreprise et leurs missions ; - contrôle les investissements matériels et immatériels...

    4611  Mots | 19  Pages

  • Styles De Mngt Regionaux

    1.5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou “usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles…le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux...

    1146  Mots | 28  Pages

  • Chapitre 4 Styles De Direction Et Prise Hellip

    Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire...

    2225  Mots | 7  Pages

  • Les styles de leadership

    I-MODELES DE LEADERSHIP : BASE DE DEFINITION DES STYLES DE LEADERSHIP A-STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS 1- Modèle de leadership sur les traits de caractères 2- Modèle comportemental B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL 1-modèle de HERSEY et BLANCHARD 2-Limites du modèle C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE ...

    5567  Mots | 23  Pages

  • La dynamique mise en jeu par les styles de comportement avec le modèle disc

    La dynamique mise en jeu par les styles de comportement avec le modèle DISC Du fait des différences importantes existant entre les quatre styles de comportement du modèle DISC, des conflits peuvent apparaître naturellement dans les interactions quotidiennes. Si les différents comportements ne sont pas bien compris, des sentiments de frustration et de colère peuvent apparaître. Cela est vrai au sein d'une équipe, ainsi qu'entre les membres d'une équipe et des clients par exemple. Les conflits les...

    5721  Mots | 23  Pages

  • ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL

    Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted...

    167170  Mots | 669  Pages

  • Manuel Natation 2 Styles

    ■ Brochure 2 ■ Manuel de natation 2 Styles de nage Information 2/0 Structure et utilisation du manuel Le livre est composé de 4 brochures. Les trois premières traitent la pratique, la quatrième la théorie. Chaque brochure constitue un tout. Chaque page comporte deux colonnes. Dans la colonne principale des brochures 1 à 3, des exercices pratiques sont proposés en respectant une progression méthodologique. Dans la marge sont indiquées des connexions avec d'autres thèmes et les autres brochures...

    10881  Mots | 44  Pages

  • Dynamique de groupe

    Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories...

    3474  Mots | 14  Pages

  • Shbdf!zk

    efficacité. - Motiver les salariés pour qu'ils optimisent leur performance au travail - Eviter et / ou réguler les dysfonctionnements (conflits, absentéisme..). 2. Quels sont les différents styles de direction ? Pour mener à bien ses missions, le manger peut employer différents styles de direction : 1. Styles autoritaires : la hiérarchie est très présente et il y a un contrôle permanent de l'activité des salariés Le pouvoir d’une personne est sa capacité à prendre certaines décisions et à les faire...

    659  Mots | 3  Pages

  • Travail1

    conflits d’intérêts irrémédiables. En effet, les diverses parties d’une entreprise ont des fonctions distinctes mais complémentaires ; leur rôles de contribuer à la réalisation des objectifs de l’ensemble. P. 54 Les styles de commandements associatifs se sont avérés plus efficaces que les styles autoritaires. P.55 Ce mouvement révélait donc que le rôle essentiel du dirigeant consiste à satisfaire les besoins psychologiques des employés. Plus leur satisfaction est élevée, meilleure est leur productivité...

    501  Mots | 3  Pages

  • Sirh

    Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire...

    10675  Mots | 43  Pages

  • recrutement

    affecter la bonne marche de l’entreprise (ex. : les grèves) et essaie de les éviter en mettant en place des outils (ex. : la consultation régulière des salariés). 2. Quels sont les différents styles de direction ? Pour mener à bien ses missions, le manger peut employer différents styles de direction : 1. Styles autoritaires : la hiérarchie est très présente et il y a un contrôle permanent de l'activité des salariés Le pouvoir d’une personne est sa capacité à prendre certaines décisions et à les faire...

    677  Mots | 3  Pages

  • Recrutement

    Pour Blake et Mouton, les styles de comportements recensés restent attachés aux facultés personnelles du manager. Il n'en va pas de même pour Rensis Likert (1904-1981) qui dresse une typologie des organisations managériales et non des managers. Mais la différence est sans importance car la pensée va irrémédiablement dans le même sens. [pic] Rensis Likert   [pic]Alors qu'il était à l'Institute for Social Research, (Université du Michigan) le principal objectif de Rensis Likert (1903-1981)...

    1928  Mots | 8  Pages

  • Style de direction

    management des entreprises Caractériser et analyser des styles de direction partie 1 : caractériser des styles de direction page 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page...

    2408  Mots | 10  Pages

  • Motivation

    I CHAPITRE I : STYLES DE LEADERS ET LEURS INDUCTIONS Le leader (du mot anglais conducteur) est celui qui assure le commandement, la direction d’un groupe, qui en est le chef ou le porte parole. Le concept de leadership s'inscrit dans un cadre culturel, idéologique et identitaire qui a des caractéristiques particulières : celui de l'homme «libre», des droits individuels forts, d'une réglementation sociale limitée, de communautés «locales» relativement autonomes et d'un appareil étatique ou...

    2089  Mots | 9  Pages

  • Les précurseurs des théories des organisations

    l'entreprise peuvent être classées en six catégories d'activités: techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité et enfin administratives. Ces dernières comprennent: la prévoyance (très voisine de la planification), l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. On retrouve dans cette définition des activités administratives, les composantes de ce qu'on nomme aujourd'hui le "management". Le bon fonctionnement de l'organisation est conditionné par l'observation de principes;...

    2712  Mots | 11  Pages

  • Hanane

    l’entreprise, les managers doivent diriger des équipes. Se pose donc la question de la façon de diriger. Il existe différents styles de leadership. 4.1. Les styles de commandement de Lewin : Kurt Lewin (1890-1947) distingue trois styles de commandement : * Le mode de commandement autoritaire : le leader décide seul et donne des ordres. Ce mode de commandement aboutit à des rendements élevés à court terme mais crée une mauvaise ambiance et suscite des comportements agressifs. Il n’entraîne...

    4801  Mots | 20  Pages

  • Style de leadership directif-participatif

    Référence : Paul J.Bourbeau Introduction : La notion de leadership a été pendant longtemps, et encore aujourd’hui dans une multitude d’entreprises, synonyme exclusif de commande et contrôle. Dans ce cadre, le leader exerce les fonctions de commandement hiérarchique, généralement de manière unilatérale, en donnant des ordres à des exécutants, qui sont ensuite encadrés et contrôlés dans la réalisation de leurs tâches. 1. La culture organisationnelle et le leadership : Beaucoup de dirigeants...

    616  Mots | 3  Pages

  • Style de direction dans les entreprises

    Thème : Le style de direction dans les entreprises Sujet de l’étude : Y-a-t-il de bons ou de mauvais styles de direction pour l’entreprise ? LYCEE ISSEC PIGIER Elève :VialetteBenjaminPremière Bac Professionnel VenteAnnée scolaire 2011 - 2012 | Sommaire | Première Partie * Document un : Les styles de direction selon Rensis Likert (page une) * Document deux : Les différents Styles de Direction (page deux) * Document trois : Participatif ou Directif, quel style de Management...

    1256  Mots | 6  Pages

  • Management 1

    Management général Mme RABHI Les styles de commandement( Lewin) • Le mode autoritaire : le leader décide seul et donne des ordres. Ce mode aboutit à des rendements élevés à CT mais crée une mauvaise ambiance et suscite des comportements agressifs. Il n’entraîne pas de cohésion dans le groupe, ni d’adhésion aux objectifs fixés, ni de créativité ; • Le mode de commandement démocratique : le manager encourage la participation des membres du groupe à la définition des objectifs et aux moyens de les...

    2846  Mots | 52  Pages

  • Management

    Chap2: Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs...

    8338  Mots | 34  Pages

  • Objet d'études

    SOMMAIRE Introduction Les styles de direction Du pouvoir centralisé au pouvoir décentralisé Conclusion Introduction Mon objectif : J’ai choisi ce thème d’étude car je le trouve intéressant, cela permet de voir les styles de direction dans les entreprises. Ma méthode : Afin de trouver des renseignements sur les styles de direction dans une entreprise donnée, je me suis aidée de l’EEJ 18 fait en classe. Problématique : Que sont-les styles de direction dans une entreprise ...

    514  Mots | 3  Pages

  • La culture d'entreprise

    l’on se fait de l’entreprise et construite notamment par la publicité, les logos, etc. 2) les styles de commandement. Quel est le style de commandement adopté par la start-up du début ? >> objectif de décloisonnement, d’échange d’égal à égal Que permet de faire ce style de commandement >> ouverture, participation, ambiance moins stressée => meilleure productivité. Le style de commandement correspond-t-il à la culture de cette entreprise ? >> parfaitement => cohérence entre tous les...

    1593  Mots | 7  Pages

  • Meetic

    Dissertations et mémoires Rechercher 1 - 20 de 1000 La Diversité Des Dirigeants Et Des Styles De Direction à la prise de décision. Le dirigeant a alors plus un rôle de coordination. Ce style de direction favorise la prise dinitiative, développe lesprit déquipe et augmente... La Diversité Des Dirigeants Et Des Styles De Direction bénévoles, financement public, etc.) Les caractéristiques influençant les styles de direction la taille de lorganisation : PME, grande entreprise. Le secteur... Premium ...

    764  Mots | 4  Pages

  • Economie d'entreprise

    choix d’un fournisseur, réorganisation de l’atelier, … 1H15 max Décider c’est choisir, décider c’est pouvoir. II – L’EXERCICE DU POUVOIR DANS L’ENTREPRISE. A – L’ORGANISATION DU POUVOIR Livre p. 148 doc. 8. Trouvez les deux styles évoqués dans le document. + phrase soulignées à expliquer. >> autoritaire et paternaliste 1) Notion et formes de pouvoir. La notion de pouvoir., correspond à la faculté de faire faire quelque chose à un individu ou un groupe. Le pouvoir...

    1513  Mots | 7  Pages

  • Dynamique de groupe

    questions des approches psychosociologiques sont : le problème de l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders 3 1. Le leadership 4 Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership • D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble d’un groupe • Le leadership que le responsable d'un...

    2057  Mots | 9  Pages

  • Cas d'entrepirse: smectane, affronter le changement

    entreprises CARACTÉRISER ET ANALYSER des styles de direction Lecture du programme Volontairement, le seul auteur étudié dans le dossier étudiant est Rensis Likert, seul auteur préconisé dans le programme, et qui peut être considéré comme le précurseur de l’approche des styles de direction. D’autres auteurs peuvent néanmoins être étudiés. Mais l’intérêt de cette séquence est d’offrir une double approche des styles de direction. Dans un premier temps, une approche descriptive...

    2524  Mots | 11  Pages

  • Pour fait

    manière consistante le leader." Elle ajoute que "Même l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les psychosociologues à s'intéresser alors à un éventuel style idéal de commandement.   Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus,...

    1288  Mots | 6  Pages

  • psychologie sociale

    consistante le leader." Elle ajoute que "Même l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les psychosociologues à s'intéresser alors à un éventuel style idéal de commandement. Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus...

    1236  Mots | 5  Pages

  • Plan opérationnel

    plusieurs définitions du management dans la littérature académique et autre qui lui est consacré, c'est ainsi : Selon Frederick Taylor (1890) : « Une révolution mentale. » selon Fayol (1916) : « C'est de la prévoyance, de l'organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle. » selon William Newman et E.Kirby Warren (1961) : « Le management, c'est l'ensemble des méthodes qui permettent de transformer les ressources dont dispose une organisation, argent, matériel et hommes, en produits...

    2113  Mots | 9  Pages

  • Style de direction

    Décentralisation Plus grande pertinence des décisions Favorise la motivation du personnel Permet des expériences locales Développe la réactivité de l’organisation Facteur de différenciation organisationnelle (meilleur adaptation au contexte) 1 2 LES STYLES DE DIRECTION DEPEND DE LA PERSONNALITE DES DIRIGEANTS 2.1 L'évolution du comportement des dirigeants. On imagine souvent la direction d'une structure aux mains d'une seule personne. Les dirigeants ont tous des qualités relationnelles, des comportements...

    2159  Mots | 9  Pages

  • leadership

    auteurs ont pu définir cinq styles de management. Tout d’abord le leader autocratique il favorise la production au détriment de l’aspect relationnel, ce style de leadership est basé sur l’autorité et obéissance. En suite le leader social à l’opposé du précédant se focalise sur le bon fonctionnement du relationnel afin de créer une organisation conviviale et de permettre au groupe d’atteindre ses objectifs avec un rythme de travail confortable. Enfin Les trois autres styles de leadership prônent l’équilibre...

    725  Mots | 2  Pages

  • Corpus

    une influence prépondérante. Styles de leadership Autoritaire : Les décisions sont prises par le responsable seul, qui reste à l’écart de la vie du groupe. Le leader impose toutes les directives. Les décisions ne sont ni justifiées, ni explicitées par rapport à une progression. On distingue le chef autocratique qui s’impose par intimidation ou sanction et le chef paternaliste qui souhaite à la fois être obéi, respecté et même aimé. Dans les groupes à commandement autoritaire dominent des comportements...

    518  Mots | 3  Pages

  • Crise d'argentine

    qui se trouvait de fait respectée. - Des jeux d’influence dus à la présence d’un leader avaient pu être observés. - Le style de commandement de la supérieure hiérarchique a eu une influence sur les comportements des ouvrières et sur la productivité. Au cours de l’expérience, le contremaître a changé de rôle vis-à-vis des ouvrières en adoptant un style de commandement plus libéral. Elle était plus à l’écoute, donnait des conseils et régulait les tensions dans le groupe. Les observations ont ainsi...

    8111  Mots | 33  Pages

  • Bts nrc

    concept et décision, exécution. Objectif : optimisation de la productivité (en vue d’une meilleur vente) => QUANTITATIF. Aucun facteur humain Management : autorité, contrôle, commandement.   -         Structure Hiérarchique Fayol  Un subordonné a des ordres d’un seul chef à qui il rend des comptes (commandement). L’entreprise est compartimentée par service, la ligne hiérarchique domine la DG. Le chef d’atelier est le superviseur, le commandant. Avantages : simplicité, clarté, aucune...

    1871  Mots | 8  Pages

  • l onu

    ils prennent leur décision. Les observations menées dans les styles de management des organisations, ont amené certains chercheurs tels que BLAKE et MOUTON à constituer une représentation à deux dimensions du comportement du manager. C’est la grille de management qui indique en abscisse, le degré d’intérêt pour la production et en ordonnées, le degré d’intérêt pour les relations. Cette grille permet de définir cinq styles de comportement ce sont : (9,1) : l’autocrate. Il est centré sur...

    1075  Mots | 5  Pages

  • Theories management de barabel

    temps le « Quoi », on commençant évidemment par la définition de certains concepts. Dans un deuxième temps du cours, nous traiterons les différentes théories managériales. Cette partie du cours nous permettra d’acquérir des connaissances sur les styles de management déjà déclinés sur le plan opérationnel, leurs avantages et leurs inconvénients. I. Qu’est-ce qu’une théorie managériale ? 1. Définition de la notion de théorie 2. Définition de la notion de management 3. conclusion ...

    10800  Mots | 44  Pages

  • Les différent managment

    DOSSIER D'ECONOMIE-DROIT LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation...

    681  Mots | 3  Pages

  • Travail not initiation la gestion 1

    l’administration classique (Fayol, 1979) recommande, pour une organisation optimale d’une entreprise, une division du travail, une autorité (droit de commander et de se faire obéir), une discipline (assiduité, obéissance, respect), une unité de commandement (ordres émanant d’un seul chef) une unité de direction (un seul chef et un seul programme), une subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général, une rémunération du personnel, une centralisation, une hiérarchisation, un ordre, une équité...

    2660  Mots | 6  Pages

  • Aides

    influence prépondérante. ( Styles de leadership ( Autoritaire : Les décisions sont prises par le responsable seul, qui reste à l’écart de la vie du groupe. Le leader impose toutes les directives. Les décisions ne sont ni justifiées, ni explicitées par rapport à une progression. On distingue le chef autocratique qui s’impose par intimidation ou sanction et le chef paternaliste qui souhaite à la fois être obéi, respecté et même aimé. Dans les groupes à commandement autoritaire dominent des...

    1650  Mots | 7  Pages

  • dynamique

    questions des approches psychosociologiques sont : le problème de l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders 3 1. Le leadership 4 Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership • D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble d’un groupe • Le leadership que le responsable...

    2168  Mots | 9  Pages

  • Travail noté 1- adm 1002

    discipline. Selon M. Blanchette, « il ne se passe pas une semaine sans que je n’aie à écrire à l’un ou l’autre des commis pour leur rappeler que leur travail laisse encore à désirer et qu’ils vont devoir s’améliorer ou partir.» 4. L’unité de commandement : Chaque personne ne doit dépendre que d’un seul chef. Correspondance : Comme nous le montre l’organigramme de la division médicale, chacun des postes inférieur ne répond qu’à un seul chef. 5. L’unité de direction : Les personnes qui travaillent...

    2044  Mots | 9  Pages

  • gestion homme

    d’expansion économique et de faiblesse syndicale) ; – former l’ouvrier à l’efficacité et le payer correctement ; – surveiller les performances individuelles et collectives (rôle de contrôle du contremaître). ➣ Pour Henri Fayol l’unicité du commandement conditionne la performance économique. Diriger une entreprise consiste à mettre en œuvre les principes d’organisation (organiser, coordonner, contrôler, commander, prévoir et planifier). L’entreprise doit répartir ses activités selon les six...

    6321  Mots | 26  Pages

  • Gestion des ressources humains

    de commandement : 2- Le recrutement : 3- La communication interne : 4- La formation : 5- La motivation : 6- L’évaluation du personnel : 7- Plan sociale et la politique sociale : Conclusion : Référence : ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement : En effet la façon de commander nous permet de s'avoir si le chef de l'entreprise pratique la gestion des ressources humaines ou le contraire : différents styles de...

    718  Mots | 3  Pages

  • Objet d’étude

    bjet OBJET D'ETUDES Les styles de direction Analyse des documents Document N°1  TITRE : Quels sont les différents style de direction ? SOURCE : www.surfeco21.comNATURE : Article Analyse des documents Document N°2 TITRE : Quel est le style de direction idéal SOURCE : fr.scribd.comNATURE : Article La notion du Pouvoir Le pouvoir se traduit par la capacité d'un dirigeant à imposer sa volonté ou ses opinions au sein de l'organisation . Il est rattaché à la fonction...

    527  Mots | 3  Pages

  • cours relations humaines et comportements en entreprise

    être soi-même sans être impulsif... ? Il n’y a pas de référent idéal, l’efficacité ou l’inefficacité d’un style de management dépend de la situation rencontrée et de l’état d’esprit des collaborateurs, de leur maturité. On reconnaît plusieurs styles de management (selon certains auteurs). Bien évidemment, une personne n’est jamais entièrement l’un ou l’autre de ces archétypes (sauf cas pathologique) : selon les situations ou même selon notre humeur du moment, nous employons tel ou tel style ...

    14537  Mots | 59  Pages

  • les fondements du management

    modèles organisationnels a) L’école classique et les principes de commandement b) L’école des relations humaines et le management participatif c) L’école néo-classique et la direction par objectifs d) L’école sociologique et le pouvoir dans l’organisation e) Les autres écoles (systémiques, contingence...) 2) Les enjeux actuels du management 3) Management et prise de décision a) Les types de décision b) Les processus 4) Les styles de management a) Management directif b) Management participatif c)...

    1866  Mots | 8  Pages

  • Management sfe

    RINCK Charlotte TOMASI Sarah Exposé de SFE [pic] [pic] Sommaire ……………………………………………………………………….…… 2 Introduction …………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 ...

    7794  Mots | 32  Pages

tracking img