Les Styles De Commandement

thèmes : 1. La division verticale du travail ne crée pas de conflit d’intérêts irrémédiables. Les différentes fonctions sont complémentaires. 2. La centralisation de l’administration de l’entreprise freine la communication. 3. L’organisation formelle (styles technocratiques ou analytiques) rend difficile la collaboration. 4. La fonction première de l’entreprise est de satisfaire les besoins sociaux des membres. 5. L’humain est un animal social qui recherche la sécurité par l’intégration dans un groupe

4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 3 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________

Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 3 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________

comptable et administratif. Toutes les entreprises doivent accomplir ces fonctions. Fayol porte son attention plus particulièrement sur la fonction ______________ et ses composantes : la prévoyance. l'organisation, la coordination, le contrôle et le commandement. L'école des relations humaines Elle reprend les analyses traditionnelles pour y intégrer une dimension psychologique. L'expérience la plus connue est celle d'Elton Mayo à l'usine Hawthorne de la Western Electric en 1924. Elle a porté successivement

Synthèse Une étude expérimentale du commandement et de la vie en groupe Le texte est un rapport de recherche condensé présentant les résultats d’une étude conduite par Ronald Lippitt et Ralph K. White en 1939-1940. Au-delà du but méthodologique concernant la possibilité e d’étudier de manière profitable les divers aspects du comportement de leadership et de la vie de groupe dans son ensemble en utilisant pour cela des procédés expérimentaux, les expériences menées par ces chercheurs avaient

thèmes : 1. La division verticale du travail ne crée pas de conflit d’intérêts irrémédiables. Les différentes fonctions sont complémentaires. 2. La centralisation de l’administration de l’entreprise freine la communication. 3. L’organisation formelle (styles technocratiques ou analytiques) rend difficile la collaboration. 4. La fonction première de l’entreprise est de satisfaire les besoins sociaux des membres. 5. L’humain est un animal social qui recherche la sécurité par l’intégration dans un groupe

aux expériences Hawthorne menées par E.Mayo à la Western Electric. A partir d’une étude sur une longue période, ce chercheur a mis en évidence plusieurs facteurs conditionnant le comportement productif des ouvrières. L’acceptation d’un mode de commandement fondé sur le dialogue, de nature informelle et non hiérarchique renforce les comportements professionnels positifs, au même titre que les sentiments de sécurité de l’emploi et de reconnaissance procurés par un statut reconnu et valorisé. Au niveau

organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G. Ouchi Cas pratique : l’exemple de Fraternité Matin INTRODUCTION :

n’avons pas l’âge de certaines lectures, soit. Mais, contrairement aux bonnes bouteilles, les bons livres ne vieillissent pas. Ils nous attendent sur nos rayons et c’est nous qui vieillissons. » Impression : Un lecteur essaie parfois de nouveaux styles, de nouveaux auteurs. Cependant, élargir ses horizons de la sorte ne porte pas fruit à tous coups; il arrive que le style et/ou l’auteur déplaisent au lecteur ou que celui-ci reste indifférent face à sa lecture. De jeunes lecteurs – comme moi –

financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ; - droit d’exercer au nom de l’entreprise les pouvoirs de direction, de contrôler ses activités, de déléguer son commandement ; - coordonne les différentes fonctions de l’entreprise ; - règle les difficultés et crises que l’entreprise traverse ; - désigne les principaux responsables de l’entreprise et leurs missions ; - contrôle les investissements