Les Styles De Commandements

l'entreprise peuvent être classées en six catégories d'activités: techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité et enfin administratives. Ces dernières comprennent: la prévoyance (très voisine de la planification), l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. On retrouve dans cette définition des activités administratives, les composantes de ce qu'on nomme aujourd'hui le "management". Le bon fonctionnement de l'organisation est conditionné par l'observation de principes;

| | | LES STYLES DE DIRECTION LES STYLES DE DIRECTION SELON RENSIS LIKERT L’économiste Likert a conclu à la nécessité de développer la participation à la prise de décision lors de s es recherches sur les relations chef/subordonné. Il a mis en évidence 4 styles de commandement répertoriés dans le tableau ci-dessus. LA GRILLE MANAGERIALE DE BLACK ET MOUTON : La pratique habituelle

C’est la combinaison de leur personnalité, de leurs orientations, de facteurs organisationnels, qui va définir le style de commandement des dirigeants. I L’autorité Le pouvoir est avant tout rattaché à la fonction, alors que l’autorité dépend de la personne. On attend d’un dirigeant qu’il possède assez d’autorité pour faire respecter des ordres. L’autorité favorise : * l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux choix des dirigeants et * l’efficacité de la mise en œuvre

être soi-même sans être impulsif... ? Il n’y a pas de référent idéal, l’efficacité ou l’inefficacité d’un style de management dépend de la situation rencontrée et de l’état d’esprit des collaborateurs, de leur maturité. On reconnaît plusieurs styles de management (selon certains auteurs). Bien évidemment, une personne n’est jamais entièrement l’un ou l’autre de ces archétypes (sauf cas pathologique) : selon les situations ou même selon notre humeur du moment, nous employons tel ou tel style

ils prennent leur décision. Les observations menées dans les styles de management des organisations, ont amené certains chercheurs tels que BLAKE et MOUTON à constituer une représentation à deux dimensions du comportement du manager. C’est la grille de management qui indique en abscisse, le degré d’intérêt pour la production et en ordonnées, le degré d’intérêt pour les relations. Cette grille permet de définir cinq styles de comportement ce sont : (9,1) : l’autocrate. Il est centré sur

procédures et aux méthodes qui permettent d'atteindre les objectifs visés) ; 2. L'intérêt pour le personnel (prise en compte des besoins, attentes et personnalités des collaborateurs). En croisant ces deux dimensions, on peut identifier cinq grands styles de management : 1. Le style 9,1 de commandant autoritaire qui demande la soumission du subordonné; 2. Le style 1,9 qui cherche avant tout à développer un bon climat de relations humaines; 3. Le style 1,1 où le manager laisse faire ou s'efface

ces tâches ». A- Les structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M. GUILLOU L.P. Colbert Direction Générale Direction de production Direction du Personnel Direction financière Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. ✔ Structure

Plan : Présenter l’auteur => Rensis Likert + photo (Rock) et tu annonceras les 4 styles de direction pour le sommaire 4 styles de direction selon lui : Le style autoritaire ou exploiteur (Justine) Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste (Ratna) Le style consultatif (Muhammed) Le style participatif (Ita) Conclusion (Rock) Voilà je vous ai mis le plan et le travail à faire pour chacun ! =) J’aimerais que vous m’envoyiez votre partie demain à 20h max (et non plus tard, Merci 

temps le « Quoi », on commençant évidemment par la définition de certains concepts. Dans un deuxième temps du cours, nous traiterons les différentes théories managériales. Cette partie du cours nous permettra d’acquérir des connaissances sur les styles de management déjà déclinés sur le plan opérationnel, leurs avantages et leurs inconvénients. I. Qu’est-ce qu’une théorie managériale ? 1. Définition de la notion de théorie 2. Définition de la notion de management 3. conclusion

auteurs ont pu définir cinq styles de management. Tout d’abord le leader autocratique il favorise la production au détriment de l’aspect relationnel, ce style de leadership est basé sur l’autorité et obéissance. En suite le leader social à l’opposé du précédant se focalise sur le bon fonctionnement du relationnel afin de créer une organisation conviviale et de permettre au groupe d’atteindre ses objectifs avec un rythme de travail confortable. Enfin Les trois autres styles de leadership prônent l’équilibre