Lien Entre Motivation Et Performance

principes de base du management: fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, effectuer les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre

divis en 2 parties (dure totale maximum 8 heures) Partie 1 Le groupe Bouygues une histoire et un fondateur Francis Bouygues La culture dentreprise ses dterminants et son rle dans limplication des salaris. Partie 2 Le groupe Bouygues La motivation et limplication des salaris ( Chaque partie comprend un dossier tudiant (cas ressources) et un dossier professeur (corrig synthse). Consignes Partie 1 Le groupe Bouygues une histoire et un dirigeant Francis Bouygues Dure 4 heures CONSTRUCTION

actions ou de sa performance. C'est répondre à la question : ce que j'obtiens en retour pour ma performance accomplie, c'est important ou pas pour moi ? Dans le cadre du travail, par exemple, l'important pour certains peut être le niveau du salaire, pour d'autres d'avoir du temps libre. Ces préférences sont mesurables sur une échelle de -10 à +10 ; 2. L'« instrumentalité » (I) : Est-ce que la performance est corrélée avec le résultat ? C'est la probabilité perçue du lien entre la performance à atteindre

lesquels on agit habituellement sur celles-ci : compétence, motivation, information, organisation, gestion des groupes. On agit sur ces éléments : * Par le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. * Par la formation et le coaching. Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est

------------------------------------------------- 1.1. La motivation Chaque personne est dotée d'un certain potentiel et de caractéristiques qui lui sont propres. Ces éléments constituent la personnalité de l'individu. Nous allons examiner chacun de ces éléments afin de pouvoir découvrir les mécanismes de fonctionnement (1(*)). Le consommateur agit parce qu'il est orienté vers un but. En effet, il achète certains produits afin de satisfaire ses besoins. Un besoin peut être défini comme étant un manque à satisfaire entre un état actuel insatisfait

2ème partie : le processus de Management Chapitre 3 : La direction Section 1 : La motivation 1) Définition La définition admise de la motivation consiste à décrire comme étant « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement » (Vallerand et Thill, 1993) 2) Les théories de la motivation : les théories du contenu basées sur la satisfaction des besoins A. Satisfaire les

expérientiellement vécue comme du plaisir, liée à l’accomplissement d’un besoin (ou d’un désir)MOTIVATION PAR SATISFACTION DES BESOINS= elle cherche à déterminer les besoins qui influent sur le comportement des individus dans un milieu de travail.96La notion d’homéostasieProcessus de régulation par lequel l'organisme maintient les différentes constantes du milieu intérieur (ensemble des liquides de l'organisme) entre les limites des valeurs normales.Caractéristique d'un écosystème qui résiste aux changements

Introduction 3 http://www.unilim.fr/sceduc/IMG/pdf/echec_scolaire.pdf 4 Causes de l’échec scolaire 4 Estime de soi et motivation un lien direct ? 5 Qu’est ce que l’estime? 5 Selon le petit Robert 5 Selon le Petit Larousse 5 Qu’est-ce que l’estime de soi ? 5 Selon Robert W. Reasoner 6 La motivation dans l’approche sociocognitive 8 Quelques techniques pratiques pour aider les élèves en difficulté ? 8 Conclusion (pas fini) 9 Bibliographie 9 Introduction

les RH Synthèse de cours : chapitre 4 : La motivation des salariés chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication des salariés Chapitre 4 : La motivation des salariés 1) La motivation : une notion complexe La motivation implique un effort continu pour atteindre un objectif. Elle relance l’effort jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. L’individu passe donc de l’intention à l’action grâce au processus de motivation (qui suppose donc un événement, un « stimulus » qui déclenche

le juste équilibre entre : • • • • Les besoins Les contraintes Les objectifs Les moyens • Les besoins • Les aspirations • Les revendications – De l’Entreprise – Des Salariés 08/11/2010 4 Pyramide de Maslow Besoin de réalisation de soi-même Besoin d'estime Besoins sociaux d'appartenance Besoins sécuritaires Besoins physiologiques 08/11/2010 5 La politique de rémunération de l’entreprise peut être définie comme : « le système qui établit un lien entre ses besoins en hommes