Lien Entre Motivation Et Performance

totale : maximum 8 heures) ▪ Partie 1 : Le groupe Bouygues : une histoire et un fondateur Francis Bouygues La culture d’entreprise : ses déterminants et son rôle dans l’implication des salariés. ▪ Partie 2 : Le groupe Bouygues : La motivation et l’implication des salariés ( Chaque partie comprend un dossier étudiant (cas + ressources) et un dossier professeur (corrigé + synthèse). Consignes Partie 1 : Le groupe Bouygues : une histoire et un dirigeant Francis Bouygues Durée :

un avantage à l’entreprise. Nous nous demanderons donc quel est l’enjeux de la motivation des salariés pour l’entreprise ? Ainsi, la motivation des salariés de l’entreprise déterminera leur comportement et conditionnera les résultats. I. De la motivation des salariés... Le chef d’entreprise qui souhaite optimiser les performances de ses salariés a intérêt de favoriser la mise en place d’une cohérence entre les objectifs de l’entreprise et ceux de ses salariés. Pour atteindre cet objectif

LES NOTES DU LIRHE Les méta modèles de la motivation au travail : constructions théoriques et propositions de recherche Michel Dalmas Juillet 2007 LIRHE - Unité mixte de recherche CNRS/UT1 Université des Sciences Sociales, Bat. J, 3ème étage 2 rue du Doyen Gabriel Marty, 31042 TOULOUSE Cedex 9 Site Internet : http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Tél : 05 61.63.38.63 - Fax : 05 61.63.38.60 Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre laboratoire de

œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de création d’entreprise - L’intrapreneuriat 2) Les rôles de l’entrepreneur - L’entrepreneur innovateur de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur - Les conditions

l’ensemble des membres d’un groupe. 3 niveaux dans la culture : 1. Conscience Collective : Comment un groupe va construire une représentation : image de soi avec une perception et du sens ? Culture réunionnaise : langue, cuisine, musique (débat entre séga et maloya), histoire, religion… Dans la culture, il n’y a pas de vérité. Si les gens pensent qu’il y a un accord (consensus), il existe un accord. – La culture se crée dans les espaces publics(presse, télévision, radio, …) : les média parlent

Comment améliorer la motivation du personnel ? Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile, dans ce dossier, de s’intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. Les

système : Système fermé : pas de relation avec l’environnement (années 60). Système ouvert sur un environnement : prise en compte de l’environnement dans un système appelé « Autorégulation » (années 60/70). Autorégulation : ajustement mutuel entre l’organisation et l’environnement. Il faut attendre les années 70 pour qu’une approche se disent que les individus dont des objectifs différents de l’organisation, mais ils ne sont pas passifs, ils sont actifs, donc ils sont acteurs de leur vie. Dans

| |3.6 La théorie de la motivation | |3.7 Les stratégies de coping et stratégies d’ajustement | |3.8 Une approche cognitivobiologique du stress et sa fonction dans l’adaptation | |4 Affinement du lien entre le stress et l'adaptation

| CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination

Montrer ce que les deux logiques apportent concrètement à l’entreprise Faire apparaître que les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent coexister et se combiner entre elles. Repérer la mission de l’entreprise donnée ou le but général qu’elle s’est fixé d’atteindre. Mettre en évidence les liens logiques existant entre les objectifs fixés par l’entreprise et la finalité qu’elle remplit Logique entrepreneuriale Logique managériale J. Schumpeter Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires