Limites De La Rse En Controle De Gestion

des technologies de production ; - la mise en place d’une politique de RSE (siège social HQUE, centre de tri des déchets internes, ordinateurs en matériaux recyclés, soutien de grandes causes, lignes de conduite internes…). 4. Quels sont les modes de développement possibles pour une PME ? Quel est le mode de croissance de Léa Nature lors de sa prise de participation dans Ekibio ? Quels sont les intérêts et les limites de ce choix ? Il existe trois modes de développement possibles pour

les sociétés 13 Partie III : Descriptif des RSE 14 3.1- Définition de RSE 14 3.1.1- Les stratégies externe et interne 15 3.1.1.1- Externe 15 3.1.1.2- Interne 17 3.1.2- Les enjeux 19 3.2- Le pilier économique 21 3.2.1- Parc immobilier 21 3.2.2- Les critères développement durable dans les procès et les offres 21 3.2.3- La procédure achat 21 3.2.4- La communication 21 3.2.5- Les fournisseurs 21 3.3- Le pilier environnemental 21 3.3.1- Gestion du parc auto 21 3.3.2- Le recyclage 21 3.3.3-

Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Plan 1. Définition audit social, risque 2. Audit de RSE 3. Reporting et tableaux de bord 4. Audit social interne 5. Auditeurs et image de l’audit social 3 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes

Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue donc une base adaptable par l’enseignant. Cette « initiation » n’aborde pas les aspects humains

........................ 10 L’Agence canadienne de développement international .................................... 11 Industrie Canada .............................................................................................. 14 EFFET ET LIMITES DES APPROCHES VOLONTAIRES ...................... 15 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.5 2.6 Les codes privés ou le devoir des entreprises revu et corrigé.......................... 16 Le « sustainability reporting » ...................................

l’amélioration des conditions de vie et de travail La responsabilité sociale des entreprises et les conditions de travail Introduction Première partie 1. Rapport de synthèse 2. Le cadre juridique de la RSE Deuxième partie 3. La RSE en Allemagne 4. La RSE au Royaume-Uni 5. La RSE en Hongrie 6. La RSE en France Jean-Pierre Segal, André Sobczak et Claude-Emmanuel Triomphe Wyattville Road, Loughlinstown, Dublin 18, Ireland. - Tel: (+353 1) 204 31 00 - Fax: 282 42 09 / 282 64 56 e-mail: postmaster@eurofound

Petites entreprises en système de management collectif - Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ?DOI: 10DO S S I E R MAËL SOMMER KARINE GAUCHE LEÏLA TEMRI MOISA, Montpellier SupAgro Petites entreprises en système de management collectif Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ? Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse

Etude du rapport RSE 2012 d’Orange-France Télécom Sommaire INTRODUCTION ........................................................................................................................ 3 I. LA STRATEGIE RSE D’ORANGE-FRANCE TELECOM-FRANCE TELECOM .................................................. 4 LA METHODOLOGIE DU RAPPORT RSE ......................................................................................................... 5 II. Les engagements économiques

piliers : Croissance éco/progrès social/équilibre écolo Outil stratégique : Pour limiter les risques et anticiper = efficacité (économie d’énergie/coûts, qualité, productivité, fidélisation des clients) RSE/RH : Environnement et conditions de travail/formation/promotion = Motivation Santé et sécurité au travail = Valeur ajoutée de la stratégie (- d’accidents, maladie, + de confiance de motivation, meilleur image = économie RSE/environnement = Réduire l’impact sur l’environnement et pérenniser ses activités

volontaire de la RSE »* Alexis Anagnan – Modus Operandi – Septembre 2007. * Ce travail constitue comme un état des lieux, une présentation générale des principes, des outils et des acteurs de la Responsabilité Sociale des Entrepries - Corporate Social Responsability[1]. Après une approche générale des problématiques et questions qui y sont liés, il présente comme un catalogue raisonné et plus ou moins systématique des textes, des instruments normatifs et des acteurs de la RSE à l’échelle