Limites De La Télécompensation

en observant les recommandations universelles du Comité ad hoc de la Banque des Règlements Internationaux (BIS/CPSS). La modernisation du système et des moyens de paiement reposera sur le « RTGS GUINÉE » et sur le système interbancaire de télécompensation des instruments de paiement de masse géré par un centre dénommé «SIT - GUINÉE». Les deux systèmes ci-dessus évoqués nécessiteront également une mise à niveau du système d’information des banques primaires en même temps que celui de la BCRG

mail poste, ccp net, le projet de télecompensation qui est le cas de mon projet de fin d’étude. Ce modeste travail est élaboré en collaboration avec mon enseignante Mme………, mon encadreur monsieur Habib Braiek au sein du centre d’exploitation financière Tunis 1 et le personnel du centre qui m’ont aidé par leurs énormes connaissances, leurs expériences et leurs conseils. Mon projet de fin d’étude traite l’efficacité de l’utilisation de la télécompensation sur le système de paiement de la

Le système interbancaire de télécompensation L’année 2002 a marqué pour le système interbancaire de télécompensation (SIT) un tournant important. En effet, la dématérialisation des échanges interbancaires de moyens de paiement, engagée au début des années quatre-vingt, s’est achevée avec la généralisation de l’échange d’imageschèques. Au terme de ce processus, l’ensemble des moyens de paiement dits de masse s’échangent et se règlent désormais via le SIT. Ce système, auquel adhèrent plus de 1 100

.......................................................... 2 Généralités ..................................................................................................................................................... 3 Qu’est ce que la Télécompensation Bancaire ? : ................................................................................ 4 Avantages : .....................................................................................................................................

elles ont disparu et ont été remplacées par la télécompensation. L’ancienne méthode qui nécessitait la présence de représentants des banques et établissements de crédit tous les matins dans les locaux de l’agence principale de la banque centrale pour confronter leurs instruments de paiement respectifs, va se substituer en une confrontation en ligne. En plus du besoin de moderniser le mécanisme de compensation, l’intérêt était de limiter les déplacements des agents de Banque à des heures

compensation traditionnelle a totalement disparu, pour céder la place à des systèmes de télécompensation entièrement automatisés. Enfin, l'Union Monétaire Européenne a nécessité la mise en place de nouveaux systèmes de traitement pour faciliter les transferts interbancaires européens. Il semble bien que la Banque Centrale ait profité de la circonstance pour rendre encore plus hermétiques les systèmes de télécompensation : 2 PNS et SIT (voir plus bas) dans leur organisation, le vocabulaire et les

rendu possible ? C’est la création du Système interbancaire marocain de télécompensation (Simt) en 2003 qui a été le premier pas d’un processus dont la longueur est due à l’obligation de «réunir les conditions de sa mise en place et de son succès», explique Abdellah Belmadani, responsable de la succursale casablancaise de Bank Al Maghrib et président de l’Association pour un système interbancaire marocain de télécompensation (Asimt) qui gère le nouveau système. En effet, il a fallu d’abord normaliser

(par exemple en France) par des porteurs de carte émises par les établissements financiers dudit pays. Ces opérations sont échangées entre émetteur et acquéreur via un système de compensation (en France, il s'agit du Système Interbancaire de télécompensation ou SIT, aujourd'hui remplacé par le STET). Ces échanges sont réalisés tous les jours ouvrés (du lundi au vendredi) entre banques « chefs de file ». Les banques chefs de file sont la Banque Populaire (BPCE aujourd'hui), la Banque Postale, BNP-Paribas

Maroc, et opère dans les marchés suivants : PME/PMI agricole, les filières agro-alimentaires, les particuliers et les professionnels (déclaration de Mr. Tarik Sijilmassi président du directoire le 11-12-2004) donc les interventions du CAM ne se limite pas au secteur agricole comme il était le cas au paravent. En parallèle la Caisse Régionale de Crédit Agricole du Guércif suit les mêmes tendances déclarées par le président. 2/ Le portefeuille crédit de la CRCA de Guercif :

Bank Al-Maghrib, ainsi que des facilités permanentes d'avance et de dépôt à 24 heures à l'initiative des banques, dont les taux respectifs (taux directeur majoré de 100 points de base et taux directeur minoré de 100 points de base) représentent les limites de la bande de fluctuation à l’intérieur de laquelle le taux interbancaire doit être maintenu. Il englobe également au niveau des instruments, les opérations d’open market et de swaps de change, la réserve monétaire, ainsi que la possibilité donnée