Marché Générique

le partage des profits au sein d'une industrie : * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * la menace des produits de substitution ; Certains auteurs (notamment en Europe continentale) ajoutent une sixième force : l'influence des pouvoirs publics. Porter lui-même évoque dans des écrits plus récents une autre force : les compléments

dans un marché cible en contrôlant les quatre variables suivantes: le produit (biens, services ou idées), le prix de vente, la communication (moyens utilisés pour faire la promotion du produit) et la distribution (manière d'approvisionner les consommateurs). Pour établir une stratégie marketing adéquate, il faut en premier lieu respecter les trois phases de la planification marketing. Premièrement, une analyse complète de la situation doit être faite. Deuxièmement, une inspection du marché et du

17.05.2010 Les médicaments génériques en Pologne. En Pologne, comme dans toute l'Europe Centrale et de l'Est les médicaments génériques détiennent la principale part de marché qui, en plus, progresse dynamiquement. Face à des grands producteurs des génériques de cette région de l'Europe, le marché polonais reste atomisé et concurrentiel. Le lobbying des producteurs des médicaments innovants, la lenteur administrative et l'incompétence des tribunaux en matière de droits de propriété intellectuelle

choix stratégiques et marketing pertinents, redresser la situation pour revenir sur le devant de la scène. L’entreprise a mis en place une politique judicieuse d’innovation (la petite culotte, le body pour bébés…) qui ont permis de faire évoluer le marché des vêtements pour enfants. De plus, elle a su profiter du détournement de sa marque par un public inattendu pour se diversifier en se tournant vers une nouvelle cible plus âgée que les enfants. Ainsi, les plus grands achètent les vêtements Petit

2014, pénalisée par la baisse des prix de certains médicaments ; Développement du secteur tributaire de l’assouplissement de la réglementation pour faciliter les autorisations de mise sur le marché des médicaments ; Mise en place de tests de bioéquivalence attendue pour encourager davantage les ventes des génériques ; Niveaux de marges des industriels marocains prévus en recul en 2014, grevés par la baisse des prix des médicaments. Analyse : L’industrie pharmaceutique marocaine a connu ces dernières

médicaments génériques ont « la même composition qualitative et quantitative en principe actif, la même forme pharmaceutique et [leur] bioéquivalence avec la spécialité de référence est démontrée par des études de biodisponibilité appropriées ».Cela signifie que le médicament de référence doit exister, doit avoir obtenu une autorisation de mise sur le marché et doit être ou avoir été commercialisée en France. Son principe actif doit correspondre à un groupe du Répertoire des génériques et le médicament

L’ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DE L’INDUSTRIE Conseil Général des Mines L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE INDIENNE : DE LA COPIE AUX GÉNÉRIQUES … ET AU DELÀ? Romain LAUNAY Jean-Christian LE MEUR Emmanuel MOREAU Ingénieurs des mines Novembre 2004 Résumé Dans les années 1960, l’industrie pharmaceutique indienne partait de loin. Le marché local, dominé par les multinationales et alimenté par leurs usines d’Europe ou des Etats-Unis, était réduit à la frange de la population

Qu’est-ce que le marketing ? - Marché  Etude (offre, demande, PESTEL) - Comportement du consommateur - Offre / demande - Environnement - Segmentation - Stratégie - Besoin Les études de marché ont une importance primordiale dans les entreprises. La mercatique va associer 3 notions fondamentales : - Le marché - L’entreprise - Consommateur (connaître leurs besoins, prévoir leurs comportements, créer des besoins) Les principaux acteurs sur les marchés Raison de l’apparition / modification

Certains auteurs n‘hésitent pas à qualifier la phase actuelle de l‘évolution de l‘économie mondiale de « capitalisme d’alliances » (Narula, Dunnig, 1999). « En cette période marquée par la mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un

stratégique 6.3 Les stratégies génériques 6.3.1 La stratégie de prix (trajectoire 2) 6.3.2 Les stratégies de différenciation (trajectoires 1, 4 et 5) 6.3.3 La stratégie hybride (trajectoire 3) 6.3.4 Les stratégies de focalisation 6.3.5 Les stratégies vouées à l’échec (trajectoires 6, 7 et 8) 2 Plan du Chapitre 6.4 Conserver l’avantage concurrentiel 6.4.1 Conserver un avantage de prix 6.4.2 Conserver un avantage de différenciation 6.4.3 Le verrouillage du marché 6.4.4 Comment répondre à des