Modele Rapport Commissaire Aux Comptes S Comptes Consolides En Algerie

interne Chapitre IV : LA METHODOLOGIE ET LES OUTILS DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ La méthodologie de la fonction d’audit interne 2/ Les outils de l’audit interne Chapitre V : LA FONCTION D’AUDIT INTERNE EN ALGERIE 1/ L’audit interne en Algérie 2/ Cas de la société nationale SONATRACH CONCLUSION GENERALE Bibliographie Annexes INTRODUCTION GENARALE Ayant opté pour la formation en comptabilité et gestion financière des entreprises, il nous a semblé intéressant

ses enjeux. Qui peut suivre cette formation intensive? Une formation qui s’adresse à tout professionnel du monde de la finance : banque, compagnie d’assurance, gestionnaire d’actifs, avocats, cabinet d’audit et d’expertise comptable, commissaire aux comptes, employés d’administration (ministère en charge des finances et autorités de régulation) ou encore chercheurs qui veulent en savoir plus sur les aspects pratiques de la banque islamique. Où et quand se déroulera la formation ? formation

57-58 Chapitre II : Des jugements de faillite et de règlement judiciaire 219-230 58-61 Chapitre III : Des voies de recours 231-234 61 Chapitre IV : Des organes de la faillite et du règlement judiciaire 235-241 62-63 Section I : Du juge - commissaire 235-237 62 Section II : Des syndics de règlement judiciaire et de faillite 238-239 63 Section III : Des contrôleurs 240-241 63 242-279 63-71 242-252 bis 63-66 Section II : Des mesures conservatoires 253-257 66-67 Section III : Des

d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation du conseil d’administration Les règles de gouvernance dans les Banques Populaires Les responsables du contrôle des comptes 11 12 éLémENts fINANcIERs 2006 Rapport de Gestion Évolutions récentes et perspectives États financiers consolidés au 31 décembre 2006 Notes et annexes consolidées Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 103 104 132 134 142 245 19 26

concrétisant la dimension internationale du Groupe pour la clientèle des particuliers. « En 2012, la BMCI a multiplié les initiatives afin d’être toujours plus proche de ses clients et de répondre à leurs attentes de façon personnalisée Rapport Annuel BMCI 2012 3 Repères 3,2 Pour le Corporate Banking, 2012 a représenté une année de consolidation de la nouvelle organisation initiée en 2011, plaçant la relation client au cœur du dispositif. L’objectif du Corporate Banking est

 Mise en place d’outils d’évaluation et suivi de vos actions de formations. L’achat de formation  Définir les critères de sélections de ses partenaires de formation.  Format inter ou intra entreprise, sur-mesure ? Quel format choisir pour quel rapport coût/efficacité ?  Savoir rédiger un cahier des charges pour une action de formation.  Les différents modes de fonctionnement avec ses prestataires : convention, convention-cadre, relation directe.  Méthode d’évaluation de vos prestataires. Institut

Introduction L’homme d’affaires affronte l’environnement juridique à chacune des étapes du développement de l’entreprise. Il doit choisir entre plusieurs modèles juridiques lors de la création de son affaire et respecter un certain nombre d’impératifs ou de paramètres. Il devra organiser les échanges entre l’entreprise et son environnement, prendre en compte les risques qui s’attachent à toute activité industrielle ou commerciale : le facteur juridique sera chaque fois présent. De même, la politique de

Rapport financier 2007 Rapport de gestion 1 – Rapport du Président 7 – Comptes consolidés 22 – Comptes sociaux 66 Rapport de gestion Organigramme 2 Contexte général 3 Éléments marquants au sein du Groupe 3 Principales données financières consolidées du groupe RATP 3 Perspectives 6 1. ORGANIGRAMME RATP Développement 95,41 % RATP Tram Firenze 24,9 % Télécoms Mobicité 100 % RATP International 100 % Xelis 100 % Telcité 100 % EM Services 90 % Alexa 37 % Naxos

Rapport Annuel 2009 129 e exercice social Fiers de leurs multiples réalisations, les collaborateurs du groupe CFE sont heureux de vous présenter le rapport d’activité pour l’année 2009. Compagnie d’Entreprises CFE SA Fondée à Bruxelles le 21 juin 1880 Siège de la société : avenue Herrmann-Debroux 42, 1160 Bruxelles – Belgique Numéro d’entreprise 0400.464.795 RPM Bruxelles Téléphone : +32 2 661 12 11 Téléfax : +32 2 660 77 10 E-mail : info@cfe.be Internet : http://www.cfe.be 1 Édito

RappoRt annuel RappoRt annuel 2009 Sommaire RappoRt annuel 2009 5 le Mot du président un leader de dimension africaine Des performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire