Modèle Des Cinq Forces De Porter Airbus

laboratoire national d'Argonne, près de Chicago (Illinois), pour présenter son projet de création d'un fonds public doté de 2 milliards de dollars (1,53 milliard d'euros) 19 : Airbus décroche la plus grosse commande de son histoire Lion Air, la compagnie low cost indonésienne jusque-là acquise à Boeing, achète 230 A320. Airbus se frotte les mains ! L'avionneur européen devait annoncer, lundi 18 mars, la plus grosse commande de son histoire. Deux cent trente A320 achetés d'un coup par la compagnie aérienne

cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne

firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. [pic] |Zoom : Les cinq forces de la concurrence. | |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les | |concurrents déjà présents (Toyota, Mercédès ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux

et si besoin réajustement c'est-à-dire, retour au premier point. I- Les étapes de la mise en place d’un système de veille La première étape concerne la sensibilisation aux risques concurrentiels. L’entreprise doit établir une liste de ses forces et de ses savoir-faire et mettre en avant celles qui vont au-delà du simple FCS et dont la maîtrise des bases d’expérience donne un avantage réel correspondant à un capital savoir-faire. La deuxième étape consiste à une prise de connaissance de la

responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic, à éviter les oublis majeurs. Diagnostic stratégique = porter un jugement sur la situation actuelle et potentielle de l’entreprise (Voir schéma planification) Les opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté

Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard

..........................................................................................2 1.1 Quelques chiffres .......................................................................................................... 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne............

dans les opérations MASA (Mesure Active de Sécurité Aérienne) RSC (Recherche et Sauvetage au Combat). A partir de 2002, elle accueille la Formation Militaire Initiale de Reserve (FMIR). En 2006, la BA 106 reçois le Commandement du Soutien des Forces Aériennes (CSFA). Présentation de la BA106 La base est constituée de 2 pistes en béton d’atterrissage ou de décollage pour les avions qui se croisent. Elles sont bordées de balises lumineuses et sont orientées dans le sens du vent. Elle

.................................................................... 12 AIR FRANCE-KLM ................................................................................................................................... 13 L’analyse des cinq forces de porter ................................................................................................... 14 A. B. C. D. E. F. Fournisseurs: Fort pouvoir de négociation limité ................................................................. 14 Clients:

traditionnellement spécialisé dans les activités industrielles des mines et de l’acier. A partir de 1997, il se diversifie vers le tourisme qui représente à l’heure actuelle 57 % de l’activité de TUI . Le groupe vise à se désengager de ses autres métiers et à porter la part du tourisme dans ses activités à hauteur de 80 % dans les prochaines années. Cette prise de contrôle marque la fin d’une époque. L’image de Nouvelles Frontières avait jusqu’à présent toujours été associée à la personnalité de son fondateur