Modèle Des Cinq Forces De Porter Airbus

situations of the industrial actors within Supply Chain and the diverse actors composing it, allows us to estimate the situation and the reactions of the multinationals at the economic chances stemming from the globalization. To analyze the case of Airbus, multinational and “vast company”, and of its plan of reaction to the fluctuations in exchange rate turns out revealing of the role to play by it in a crisis situation. The study of the other industrial cases as Lafarge, Dassault or still more precise

............... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................

pays à bas coût, le Maroc est devenu un endroit attrayant pour les entreprises européennes qui cherchent à sous-traiter et à déléguer certaines de leurs fonctions pour se concentrer sur l'étude de nouveaux marchés (délocalisation). Au cours des cinq dernières années, le Maroc a augmenté son taux d'industrialisation d’environ 25% (GIMAS, 2011). Cela signifie que la concurrence pour les parts de marché a augmenté et les entreprises n’ont plus droit à l’erreur et aux gaspillages de production.

réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group

européennes et internationales. Parmi elles : Michelin, ING, Shell, EDF, InBev, Ford, Vodafone, EADS, Ministère de la Défense au Royaume-Uni, Ministère de l’intérieur en France. Historique En 1968, la société Informatique et Entreprise est créée par cinq jeunes ingénieurs. En 1983, la société regroupe sous le nom d’Unilog l’ensemble de ses filiales. En 1987, Unilog crée son activité de consulting qui deviendra en 2000 Unilog Management. Les trois métiers d’Unilog sont désormais le conseil, l’ingénierie

commandé 12 avions neufs au mois de septembre, obtient un certificat de navigabilité (qui montre que l’entreprise est reconnue comme financièrement viable) et une nouvelle base est ouverte à Liverpool. C’est à ce moment là que ses adversaires sont forcés de reconnaître EasyJet comme un adversaire valable, non seulement grâce à l’autonomie acquise mais aussi par rapport au succès du concept. Les prouesses réalisées par EasyJet lui permettent de racheter pour 40% la compagnie suisse TEA Basel AG

Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………………. .1 I. Les facteurs explicatifs de l'émergence des BRIC 1 A. Présentation 1 1. Le Brésil 1 2. La Russie 2 3. L'Inde 3 4. La Chine 3 B. Ressources-Forces 4 1. Démographie 4 2. Ressources National-Maritime 5 II. Les conséquences de cette union sur l’économie mondiale 7 A. Les explications de cette union 7 1. Une nouvelle alliance 7 2. Une affirmation économique sur

Introduction 3 II. Présentation de la stratégie 4 1. Qu’est ce que la stratégie ? : 4 2. Cinq Catégories de stratégies : 4 a. Stratégies génériques : 4 b. Stratégies fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission

4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle 13 3.3 Le rôle des pouvoirs publics 13 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 3.5 Le pouvoir de négociation des clients 14 3

Théorie descriptive  Le but de la stratégie est de réaliser des avantages concurrentiels sur ses rivaux. Par définition, une stratégie est un plan. Un plan est une théorie normative à partir d’un modèle ou d’une théorie descriptive. Selon le modèle de la théorie descriptive, on comprend donc que si A amène à B, donc A est préalable à la réalisation de B. Pour faire A, il faut alors faire un plan. Cependant, un plan est un argument. Il se fait toujours dans un contexte de risque. C’est-à-dire