Mondialisation Des Fast Food

pour que l’autre puisse exister davantage. Impossible ? Sans doute. Mais à l’impossible chacun est tenu, car sans cette «douceur d’aimer», quel bonheur imaginer ? ROBERT MAGGIORI SERGE GRUZINSKI L’Aigle et le Dragon. Démesure européenne et mondialisation au XVIe siècle Fayard, 438 pp., 24 €. E Photomontage, autoportrait avec Justine. Pékin. PHOTO MEYER. TENDANCE FLOUE dit, en substance : «Quand tu n’es pas capable d’aimer, agis comme si tu aimais, sois au moins moral, sois au moins généreux

Elle représente la génération la plus instruite du monde. Les individus se marient et fondent une famille plus tard que ceux qui les ont précédés. Elle est née sous le signe de la rapidité: rapidité de communication et d’accès à l’information, fast food, achats sur Internet (abolition des frontières), etc. Engagée socialement, la génération X exerce ses droits au niveau local et se préoccupe de la protection de l’environnement. Elle est ouverte à la diversité ethnique car elle côtoie régulièrement

L’émergence du « terrorisme mondial » La deuxième raison qui justifie l’élaboration de ce Livre blanc est l’apparition, à la charnière du siècle dernier, d’une forme de terrorisme d’un genre nouveau. Depuis la seconde moitié des années 1990, la mondialisation a entraîné, dans toutes les sociétés, une transformation sans précédent. L’opinion publique mondiale a désormais accès aux mêmes images, souvent en temps réel. Les distances sont abolies et les répercussions des différentes crises régionales sont

vers quelle voie il faut continuer le développement. Il ne faut pas négliger le développement actuel, le marché doit suivre les grands changements comme l’innovation des nouvelles technologies, le changement de comportement de la clientèle, la mondialisation, l’intégration et la segmentation stratégique. Ceux qui seront les plus réactifs pourront avoir du succès. Les acteurs de tourisme doivent être attentifs à la demande et savoir profiter de tous les changements. Les sources d’informations ont

met KO le Big Mac). Toutes ces campagnes basées sur le principe de l'opposition renforcèrent sa position de numéro deux. Puis, la firme, pour une raison X, renonça à montrer les dents, et se fit gentillette. Ces slogans devinrent : " The best food for the fast times " (Manger mieux plus vite). " We do it your way " (Préparé comme à la maison). " You've got to break the rules " (Il faut transgresser les règles). Elle lança même un programme en direction des enfants, le principal pilier sur lequel repose

contestation portée par les courants « altermondialistes », qui proposent d’autres voies de développement, appuyées sur un constat de carences et lacunes (sociales et écologiques, en particulier) du système économique et sociétal mondialisé actuel. La mondialisation est dès lors vue comme une exploitation des ressources accélérée, une dégradation des écosystèmes et un renforcement des inégalités Nord/Sud 21. D’autres l’illustrent sur le plan culturel en parlant par exemple de la « McDonaldisation » de la

marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles

marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La

demeurent les acteurs clés dans la conduite des relations internationales, bien que l’exercice de leurs compétences régaliennes paraisse souvent bien aléatoire à quiconque s’attache à en analyser les modalités. Les contraintes externes propres à la mondialisation des flux économiques et financiers sapent les composantes traditionnelles du pouvoir régalien encore plus sûrement que les traditionnels rapports d’influence directe. Pour les États d’Afrique subsaharienne et d’Europe orientale ou centrale, cette

vie des produits 145 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 148 1) Les stratégies du leader 148 - 13 - 2) Les stratégies du challenger 149 3) Les stratégies du suiveur 152 4) Les stratégies du spécialiste 153 G - La mondialisation de la stratégie marketing 156 1) Le choix des marchés 157 2) Le choix d'un mode d'accès 157 3) L'élaboration du plan de marketing international 158 4) Le choix d'un mode d'organisation 158 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables