Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

la pyramide des âges et de conserver un savoir-faire. Il faut donc avoir recours aux recrutements extérieurs à bon escient. 5/Les problèmes posés par une croissance importante et rapide, pour une entreprise est qu’elle doit adapter sa structure selon sa stratégie comme l’indique Chandler, il existe une relation étroite entre stratégie et structure, la première déterminant la seconde. En effet le changement de structure découle de l’action et des choix stratégiques des dirigeants permettant à l’entreprise

taille et de l’internationalisation des organisations sur le profil relationnel des contrôleurs de gestion. I. Du contrôle de la coopération à la coopération dans le contrôle La nature de la fonction exercée par les contrôleurs de gestion diverge selon les théories relatives aux systèmes de contrôle qui peuvent être scindées en deux catégories (LANGEVIN P., 1996) : les théories contractualistes et les théories conventionnalistes. 1.1. Une dimension relationnelle superflue Les théories contractualistes

organisation et développement” (Editions Kluwer – 2003) Agnès Jacquerye, avec “Guide de l’évaluation de la qualité des soins” (Editions le Centurion – 1983) Michel Crémadez, avec “Le management stratégique hospitalier” (Interéditions – 1992) Henry Mintzberg, avec “Structure et dynamique des organisations” (Editions d’organisation, 1982) Philippe Hermel, avec “L’impératif humain” (1988) Myriam Hubinon, avec “Management des unités de soins" (Editions De Boeck université, 1998) Jean Nizet et François Pichault

‘hauteur’ hiérarchique du processus), la concentration (la participation, le périmètre de la démarche stratégique au sein de l’organisation), l’ascendance (pour distinguer les processus ‘bottom-up’ et ‘top-down’) et l’émergence organisationnelle (selon que la décentralisation est organisée, structurée par les dirigeants ou qu’elle résulte d’une initiative volontariste d’un cadre opérationnel). Mots-clés : décentralisation, processus stratégiques, participation INTRODUCTION L’analyse de

scientifiques matheux ont fondé une théorie de la traduction. Projet ARAMIS. Approche plus socio psychanalytique ENRIQUEZ et TOUSSAINT cela a prolongé le travail de CROZIER et FRIEDBERG. 4 significations distinctes dans le mot organisation selon Toussaint : 1ère : la Genèse qui indique que l’organisation est un processus de mise en ordre de ce qui est en état de désordre, c’est une démarche volontaire de réduction de l’incertitude de la diffusion de l’information ou la production d’un résultat

la Règle d’or (limiter et imposer) qui dit que le budget doit être équilibré. Les dépenses ne peuvent pas excéder 3% des revenus. De plus, le déficit structurel (dépenses + recettes courantes) ne doit pas excéder 0.5% du PIB. 1.1.2 Les principes Selon HOOD, le NPM est l’ensemble des doctrines administratives qui a aiguillé le programme de réformes bureaucratique depuis 1970. Les objectifs sont : Réinventer la manière de gouverner Développer le management dans les organisations Remettre en cause

Centre de Recherche en Management & Organisation N° attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur de thèse : Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Éric LAMARQUE Professeur à l’Université de Bordeaux-IV

direction. | Henry MINTZBERG Théoricien et chercheur canadien | 20ème | La notion de stratégie / Structure de l’entreprise | Trois directions dans son étude : * élaboration de la stratégie * les dirigeants et processus mental * la structure des organisations- stratégie délibérée = pensée et réfléchie- stratégie émergente = non prévue | Igor AnsoffProfesseur et cadre supérieur | 20ème | Le processus décisionnel et diversification | - Trois niveaux de décisions selon leur gravité, Pyramide

professionnelle au sein de cette entreprise. La configuration classique des entreprises publiques repose sur une structure de type bureaucratique, caractérisée par une gestion du travail fortement divisée, par une coordination entre les services et les individus basée sur des mécanismes très formalisés. La SNCB est une entreprise ancienne, de grande taille, répondant à ces critères. La carrière des salariés dans une même structure repose sur des procédures formelles, entretiens de progrès ou encore

‘hauteur’ hiérarchique du processus), la concentration (la participation, le périmètre de la démarche stratégique au sein de l’organisation), l’ascendance (pour distinguer les processus ‘bottom-up’ et ‘top-down’) et l’émergence organisationnelle (selon que la décentralisation est organisée, structurée par les dirigeants ou qu’elle résulte d’une initiative volontariste d’un cadre opérationnel). Mots-clés Décentralisation, processus stratégiques, participation Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et