Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

direction confiées. Dans un environnement culturel où chaque individu tend à être l'auteur de ses propres lois, à quelles conditions cet exercice de commandement, sorte de figure imposée par l'entreprise, peut-il être accepté ? Quels sont les mécanismes de défense qui peuvent se mettre en place ? Quelles peuvent en être les conséquences ? Faut-il de l'autorité naturelle pour commander efficacement ? Le problème du commandement n'est-il pas de faire que l'exercice du pouvoir soit davantage ressenti

organisations et évolutions récentes du management Page 1 PARTIE I : THEORIE DES ORGANISATIONS L'organisation est une entité tournée vers l'accomplissement d'un nombre de buts bien déterminés, elle possède une raison d'être, ce qui nécessite une coordination. La théorie des organisations constitue la première branche des sciences de gestion, il s'agit d'une manière de rendre les entreprises plus efficaces. C'est aussi une science qui est relativement moderne et qui emprunte à d'autres disciplines comme

apparaît comme un moment de recherche de relations sociales qui ne s’imposent pas dans le quotidien (avec son patron par exemple….). Ainsi, selon Jacques DUFRESNE[6] «  le golf est une ruse que les gens pressés ont imaginée pour échapper à l’emprise de l’étau horaire » (site internet de encyclopédie de l’agora ; regard anthropologique). Toujours selon J.DUFRESNE, il voit à travers le golf comme le miroir d’un grand paradoxe contemporain « l’individualisme de masse », le golf permet de se retrouver

descendantes, contrôle autoritaire, information montante) Si instable ( vision organique (autorité basée sur l’expertise, décentralisation, définition floue des tâches, hiérarchie souple, échanges fréquents d’information…) Autre facteur de la contingence selon Lawrence et Lorsch L’intégration : centralisation si environnement stable, sinon différenciation car chaque entité va pouvoir s’adapter. Autre facteur de contingence : la technologie utilisée ( Woodward | |MONOPRODUCTION

pour la nation. L’organisation de la société préindustrielle est moyenâgeuse : il y a ceux qui remplissent la fonction de prière, celle de défense, celle de commerce, celle de la production artisanale et celle du travail du sol. Chacun doit recevoir selon son état un juste prix. Les premières recherches scientifiques dans le domaine de la gestion sont effectuées par Charle Babbage, parfois présenté comme le patron de la recherche opérationnelle s’intéresse aux méthodes permettant d’améliorer

l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation. De l’école classique à l’école de la gestion par les systèmes

L’ORGANISATION : UN MECANISME COMPLEXE 0 Introduction On étudie des théories dites de théories de la contingence structurelle. L’intérêt de cette théorie est qu’elle libère la réflexion théorique du postulat qu’il n’existe qu’un seul bon mode d’organisation (the one best way : voir chapitre I). 0.1 DEFINITION : 0.1.1 Contingence : C’est la possibilité qu’une chose arrive ou non ; chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses

réalisent au quotidien les missions de base de l’entreprise. Pour comprendre l’évolution remarquée au sein de nos hôpitaux, il nous faut envisager les aspects du travail liés à la coordination et à la division des activités. L’hôpital se caractérise par notamment une base opérationnelle (cf. travaux de H. Mintzberg et de M. Crémadez) à la fois disproportionnée (très grande !) et super diplômée (très qualifiée !). Ajoutons à cela l’hypertrophisme des dimensions logistiques (informatique, plateaux

----------------------------- Point B. Les Approches théoriques de l’entreprise Les sciences de l’organisation s‘intéressent à l’entreprise comme une entité autonome qui assume l’allocation de ses ressources par des modes spécifiques de coordination, en vue d’une fin particulière. Cependant, depuis plus d’un siècle, les problèmes d’organisation des entreprises sont constamment revisités et analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi

taille et de l’internationalisation des organisations sur le profil relationnel des contrôleurs de gestion. 1. Du contrôle de la coopération à la coopération dans le contrôle La nature de la fonction exercée par les contrôleurs de gestion diverge selon les théories relatives aux systèmes de contrôle qui peuvent être scindées en deux catégories (Langevin, 1996) : les théories contractualistes et les théories conventionnalistes. 1.1. Une dimension relationnelle superflue Les théories contractualistes