Norme Iso Ts 16949

l’ISO 9001 version 2008 ou l’EN 9100, pour une démarche de qualité surtout, plus que de sécurité, en termes de caractéristiques liées à l’aéronautique et l’ISO/TS 16949 pour le secteur automobile sert d’outil pour l’évaluation et la qualification des fournisseurs. L’IAQG (International Aerospace Quality Group) a substitué a cela une norme, issue de l’ISO 9001 : l’EN/AS/JISQ9001, spécifique au secteur aéronautique, pour lequel, les dimensions politiques et de défense sont importantes. Cette certification

l’ISO 9001 version 2008 ou l’EN 9100, pour une démarche de qualité surtout, plus que de sécurité, en termes de caractéristiques liées à l’aéronautique et l’ISO/TS 16949 pour le secteur automobile sert d’outil pour l’évaluation et la qualification des fournisseurs. L’IAQG (International Aerospace Quality Group) a substitué a cela une norme, issue de l’ISO 9001 : l’EN/AS/JISQ9001, spécifique au secteur aéronautique, pour lequel, les dimensions politiques et de défense sont importantes. Cette certification

Collaborateurs Communauté 6 Sigma Globale Leçon ponctuelle JAT GPEC PPJ PPJ ISO FMDS ISO MBF MSP QQOQCP Analyse PM Hoshin X ao Matrice QA PDCA La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM), • Juste à Temps (JAT), • Production au Plus Juste (ou Lean Production issue des méthodes du Système de Production Toyota), • ISO 9000 version 2000, si elle n’est pas dévoyée, Elles permettent d’obtenir la performance

Actionnaires 5S KAIZEN satisfactions Collaborateurs Communauté 6 Sigma Globale ISO FMDS ISO MBF QQOQCP Analyse PM Matrice QA PDCA PPJ PPJ MSP JAT GPEC Leçon ponctuelle X ao La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM), • Juste à Temps (JAT), • Production au Plus Juste (ou Lean Production issue des méthodes du Système de Production Toyota), • ISO 9000 version 2000, si elle n’est pas dévoyée, • TPM®. © Groupe Eyrolles Elles

La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM), • Juste à Temps (JAT), • Production au Plus Juste (ou Lean Production issue des méthodes du Système de Production Toyota), • ISO 9000 version 2000, si elle n’est pas dévoyée, • TPM®. Elles permettent d’obtenir la performance industrielle. Suivant la sensi- bilité des dirigeants, la culture de l’entreprise, le besoin immédiat, l’une de ces démarches sera privilégiée. Ces

managers à la recherche d’autonomie accrue et capables de composer avec des modèles toujours mouvants et ambigus. Or le contrôle de gestion, dans ses versions les plus traditionnelles tend parfois à rigidifier l’organisation et à imposer le respect de la norme comme seul impératif de conduite. Le développement de formes structurelles en réseaux, faisant place au mouvement perpétuel et à la recomposition des offres autour des demandes changeantes et des progrès technologiques, nécessite un contrôle de gestion