Organisation Interne Et Externe De La Redoute

3P8 CANADA Téléphone: (514) 987-3000 Présenté par : Benoit Béland Kevin Lapalme Marie-Andrée Lord Jean-François Mathieu Moses Mvolo Le 9 décembre 2005 TABLE DES MATIÈRES 1 INTRODUCTION 3 2 THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala

dans le contrôle interne dans le cadre d’une mission audit Chapitre I : Le contrôle interne Chapitre II : Mission audit Chapitre III : Les risques Chapitre IV : Identification des risques dans le contrôle interne Chapitre I : Le contrôle interne Apparition de l’approche du COSO En 1985, aux USA, les sous commissions d’enquête du congrès ont constaté d’importantes déficiences au niveau du management lors de la publication des rapports financiers externes de ces sociétés

mesures de sécurité existantes o Module 2 : expression des besoins selon les processus métiers, développement de l'analyse des impacts, lien avec les sources de menaces afin de disposer d'événements redoutés complets au sein du même module, ajout de l'estimation et de l'évaluation des événements redoutés o Module 3 : étude des scénarios de menaces par bien support et non plus par vulnérabilité, lien avec les sources de menaces afin de disposer de scénarios de menaces complets au sein du même module

P70 Glossaire P72 Informations complémentaires sur les indicateurs utilisés à La Redoute P73 Annexes P81 Introduction Le contrôle de gestion a fortement évolué

humaine (une personne engagé dans un processus) ≠ d’origine sociale (engage un groupe) et les crises d’origine externes (accidents) En dehors d’une crise, l’entreprise gère les informations par rapport aux médias, pendant la crise les médias sont en position de force par rapports aux organisations qui n’ont pas prévu de gestion de la crise. 2 anticiper la crise • Gérer la communication en interne : prendre conscience des faiblesses de l’entreprise par le feed back des salariés • Mettre en place une

9 LA FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL S’il est un terme que les salariés ont appris à redouter, c’est bien celui de flexibilité. Pourtant, l’expression « flexibilité du travail » est polysémique et les effets que provoquent les différentes formes de flexibilité ne sont pas toujours aussi désastreux qu’on le pense. LES DIFFÉRENTES FORMES DE FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL Le dictionnaire nous indique que la flexibilité désigne la capacité à s’adapter à un environnement fluctuant. Pour une entreprise, la flexibilité

par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail dʼétudiant, il nʼa pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LA REDOUTE FACE AUX MUTATIONS DU SECTEUR DE LA VAD "En quoi les choix stratégiques de la Redoute concernant son mode de distribution et la cession de certaines activités stratégiques répondent-ils à la mutation du secteur de la VAD depuis ces 10 dernières années ?" 2 SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………………

(impliquant le transport, l'assortiment et le stockage des produits) et les services, qui concernent les services matériels, ceux liés à la communication et financiers. 3 Réseau direct et réseau indirect : Le réseau interne ou direct = force de vente de l'entreprise Le réseau externe ou indirect = intermédiaires extérieurs à l'entreprise. Quand les réseaux sont revendeurs, on les appelle des grossistes. Si les réseaux vendent au consommateur, on les appelle des détaillants. Ils peuvent aussi

risques Il appartient à chaque société de mettre en place un dispositif de gestion des risques adapté à ses caractéristiques propres. Le dispositif de gestion des risques prévoit: 1) Un cadre organisationnel comprenant : ➢ une organisation qui définit les rôles et responsabilités des acteurs, établit les procédures et les normes claires et cohérentes du dispositif, ➢ une politique de gestion des risques qui formalise les objectifs du dispositif en cohérence avec la culture

Identification de l’évènement    redouté    Etape 1 : Identification et  caractérisation des potentiels de  danger            Etape 2 : Estimation des  conséquences  Accidentologie (retour  d’expérience)  Grille de criticité (Gravité /  Occurrence)               Etape 3 : Evaluation préliminaire  des risques    Etape 4 : Sélection des systèmes  critiques                  Seuils à risques  Etape 5 : Quantification des effets  redoutés et calcul des distances à