Organisation Interne Et Externe De La Redoute

Allaoua BENMEHIDI 5. SUIVI DU STAGE ; double tutorat : entreprise et DESS 6. CHANTIERS RESSOURCES HUMAINES – François GEUZE 7. ORGANISATION DE JOURNEES THEMATIQUES 350 HEURES DE FORMATION DESS Management des Ressources Humaines de Lille SESSION D'INTEGRATION . INITIATION A LA GRH (12 heures) - Christian BULLA La fonction "personnel" a évolué. L'histoire des organisations nous éclaire sur cette évolution. Aujourd'hui, nous parlons de la gestion des ressources humaines. Est-elle conçue comme une

par les environnements et le fonctionnement. Concernant ces environnements internes et externes et son fonctionnement en tant qu’unité de production et unité de répartition. 1. Environnements de l’entreprise Dans l’environnement interne il y a l’espace géographique que l’entreprise occupe, le personnel qu’elle emploie, les outils et ses propriétaires (+ savoirs présents dans l’entreprise). Dans l’environnement externe, il y a les fournisseurs (travail, matières premières et produits semi-finis)

partenaires de l’entreprise • Un positionnement social et politique, par rapport à la société • Un positionnement interne de l’entreprise : sa structure, son organisation propre La rationalité stratégique doit être à la fois technico-économique, organisationnelle et sociopolitique pour traduire la triple réalité de l’entreprise, agent de production, organisation sociale et système politique. Alain Desreumaux, Stratégie. 3. DES NOTIONS PROCHES ET COMPLEMENTAIRES DE LA STRATEGIE

faudra à l’entreprise une gamme de produits compétitive et les moyens de les distribuer. Tous ces éléments constituent ce qu’on appelle le DIAGNOSTIC INTERNE mais se regarder dans un miroir ne permet pas toujours de bien s’évaluer encore faut-il se comparer et prendre en compte des éléments sur lesquels on n’a pas forcément de prise. Le DIAGNOSTIC EXTERNE permet aussi à l’entreprise d’analyser sa situation au regard des facteurs extérieurs que sont l’environnement, la concurrence et la demande. Commentaire

1 : CADRE DE L’ETUDE 8 SECTION I : LE CONTRÔLE INTERNE 8 I-Définition du contrôle interne et principes 8 I-1Définition 8 I-2Principes 9 II-Composants du contrôle interne 11 SECTION II : CADRE NORMATIF 16 I-Normes internationales : Comité de Bâle 16 II-Normes UEMOA-BCEAO 17 CHAPITRE II : LE MILIEU BANCAIRE 19 I- Nécessité de mise en place du contrôle interne au niveau des banques 19 I-1 Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20 II-OBJECTIFS ET FINALITES 20 II-1 Objectifs

aucune menace et peut s'investir lui-même sans problème.     2.   Le holding : l'enfant vit des choses bonnes ou mauvaises hors de sa portée et dont il n'est pas responsable. Il rassemble les facteurs externes dans le champ de la toute-puissance. Il donne une signification interne à ce qui est externe. Ce sont les soins maternels qui soutiennent son Moi, encore incapable de maîtriser les expériences, bonnes ou mauvaises. Le "holding", c'est l'environnement stable, ferme et capable de porter psychiquement

Juillet 2008 JJ Mois Année Élaborer une Cartographie des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels Focus sur les risques opérationnels

importante dans les système de financement français est certainement le développement du rôle des investisseurs institutionnels : organismes de placement collectif (OPC), fonds de pension et sociétés d'assurances C Financement interne/financement externe (cas particulier des entreprises) Les entreprises financent en partie leurs investissements à partir de leurs ressources propres (leur épargne), il s’agit alors d’autofinancement. Le taux d'autofinancement des entreprises est calculé

activités. Elle attaque une entreprise ou une organisation dans leurs différentes composantes, qu’elles soient techniques ou encore judiciaires en passant par leur côté social. Elle peut avoir des conséquences graves comme la fermeture des plus petites entreprises qui sont plus fragiles, c’est d’ailleurs ce qui se passe avec la crise financière. La communication de crise se base sur tout le travail de gestion mais aussi des décisions prises en interne de l’entreprise. Dans le mémoire, l’accent sera

Juillet 2008 JJ Mois Année Élaborer une Cartographie des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels ¾ ¾ Focus sur les risques