Organisation Interne Et Externe De La Redoute

opportunité positive de développement par la remise à plat d’un mode de fonctionnement inadapté. C’est ce que vise en tout cas la gestion de crise qui constitue l'ensemble des modes d'organisation, des techniques et des moyens qui permettent à une organisation de se préparer et de faire face à la survenance d'une crise puis de tirer les enseignements de l'évènement pour améliorer les procédures et les structures dans une vision prospective. La crise intervient à deux niveaux : au niveau opérationnel

etc.). Aujourd’hui, les problématiques environnementales largement relayées et entretenues par les medias (Al Gore, Prix Nobel de la Paix : « La vérité qui dérange »), les gouvernements (France : le Grenelle de l’Environnement), et autres ONGE (Organisations Non Gouvernementales Environnementales), deviennent un sujet préoccupant pour presque toutes les entreprises. Le développement durable revêt désormais le statut d’enjeu stratégique, enjeu que les entreprises doivent prendre en considération dans

Présentation de l’unité commerciale [pic] Le groupe et l’enseigne Conforama a rejoint, le 18 mars 2011 le groupe Steinhoff International. Depuis 1991, il appartenait au Pôle Grande Distribution du Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) mais Conforama gardera la stratégie de ce groupe jusqu'à fin 2011. En 1995, Ouverture du magasin Conforama Mondeville 2 1. Le groupe Steinhoff International [pic] Steinhoff a été fondé en 1964 en Allemagne, par Bruno Steinhoff. C’est

Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution

Convergence téléphonie-informatique. Signal analogique, minitel, serveur vocaux interactif, reconnaissance du numéro entrant. Connectivité, VOIP, Skype, Externalisation des centres d’appels. 2000-2010 : Internet Cannibalisation des canaux : la Redoute Coordination entre les canaux. Web-> store Eclatement des métiers. 2010-2020 : Smartphone Réseaux sociaux Ces applications nécessitent de mieux comprendre la communauté, et la mobilité du client. 2020-2030 : Machine to machine : paiement

fonctionnement interne de l'entreprise (Business To Employees, B2E) et la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs (Business To Business, B2B). Cela rend possible l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et de la communication, en l'occurrence les progiciels de gestion d’entreprise dans le but d’optimiser, de simplifier et de fluidifier ses relations ; tout d’abord entre ses différentes fonctions internes mais également

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

partiellement. La complexité est un mélange d’ordre et de désordre. Dans la cocotte en papier, il n’y a pas de place au hasard, il faut suivre strictement le processus. En revanche, il y a des phénomènes qui ont une place au hasard comme dans une organisation. Il y a des éléments d’incertitude, incontrôlables. Que peut faire l’entreprise pour se développer dans un climat d’incertitude ? L’organisation va essayer de mettre en place des dispositifs, non pas pour éliminer l’incertitude, mais pour la

sont moins bien appréhendées par les équipes non spécialisées et restent donc pour beaucoup du domaine du cauchemar dès lors qu’un grand nombre de victimes est impliqué. C’est en particulier, le caractère insidieux de ces situations qui les fait redouter. Les actes terroristes perpétrés par la secte Aum Shinri Kyo au Japon en 1994-1995 (2,3) ont démontré que les toxiques chimiques de guerre devaient être pleinement pris en compte. Des incidents isolés (4) ou collectifs impliquant ces toxiques peuvent

plus précis du pourcentage des achats dans le chiffre d'affaires de très grands groupes. Ces chiffres sont tirés de diverses éditions des Echos : - 46,3% pour Essilor. - 72,4% pour PSA. - 81,1% pour Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) Tous ces chiffres montrent à quel point les achats lorsqu'ils sont correctement rationalisés peuvent être un levier de gains très important. ← Poids des achats dans le prix de revient Nous avons vu que les achats représentent