Plan De Communication Nouveau Produit Petit Budget

d’eau en plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

Un tel engouement ne pouvait pas laisser indifférents les professionnels de la communication. Progressivement, les annonceurs se sont intéressés à ce nouveau marché qui n'attirait à ses débuts que les entreprises issues des nouvelles technologies. Internet ouvre aujourd'hui à de nombreuses entreprises et organisations de nouvelles voies de communication. En passant d'une communication de masse à une communication plus individualisée, Internet nous fait entrer dans une nouvelle génération de médias

offrir un produit à un prix au moyen d’un circuit de distribution tout en veillant à communiquer avec le marché. Le marketing mix comporte ainsi quatre politiques qui sont : la politique de produit, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication – promotion. A. La politique de produit Le produit c’est tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. A priori, la notion de produit renvoie

« psychographiques » (style de vie, valeurs, personnalité) * comportementaux (avantages recherchés, situations d’achat, statut d’utilisateur, niveau, d’utilisation, fidélité à la marque, relation au produit etc.) * après avoir recensé tous les critères, on choisira ceux qui sont pertinents au produit considéré. Le sexe influence-t-il le choix d’un dentifrice ? L’âge ? Et la taille de la famille ? Et la profession ? Et l’avantage recherché ? * possibilité de mesure * oui pour tous

myopie : voir plus loin que le produit – Ex : compagnies de chemin de fer américaines qui se sont entretuées parce qu’elles n’avaient pas réalisé que le danger venait du transport aérien et des autoroutes. L’important n’est pas uniquement faire rouler des trains (technique) mais de satisfaire un besoin. Ex : Revlon : « à l’usine nous fabriquons des cosmétiques, dans les parfumeries nous vendons du rêve » (Fondateur de Revlon). 2 – • Se Rappeler que le produit est un moyen pas une fin. C’est

Bruno CAMUS Professeur Ph.D Euromed Marseille École de Management LE PLAN D’ACTIONS COMMERCIALES Le concevoir Le communiquer L’appliquer L’évaluer et le réorienter © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3223-7 Décliner les variables du plan 29 Sous l’angle de l’adhésion et de la motivation des commerciaux, l’attitude participative est généralement plus profitable. Les commerciaux acceptent plus volontiers des objectifs ardus, à partir de l’instant où ils sont associés à leur

Intérêt de la télévision 1. Budget Conception 2. TF1 3. Gulli C. RADIO D. PRESSE ECRITE 1. Coût de la réalisation de la publicité : 2. Coût des parutions  2. 1 PARENTS MAGAZINE 2.2 POMME D’API 2.3 J’APPRENDS A LIRE E. Hors budget 1. CREATION/ REFONTE DU SITE INTERNET 2. JEU SUR INTERNET ET COUPON REPONSE MAGAZINES 3. TELEVISION/ SPOT PUBLICITAIRE 4. RADIO 5. SALONS ANNEXE 1. Graphique de la répartition des moyens budget et hors-budget PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU

Petit Bateau En 1893, Pierre Valton crée à Troyes, en Champagne, la bonneterie Valton – Quinquarlet & Fils, future société « Petit Bateau ». Si la marque, après avoir connu un succès considérable, s’est retrouvée en perte de vitesse dans les années 90, elle a su rebondir pour pouvoir dire aujourd’hui fièrement qu'elle habille les enfants de 7 à 77 ans ! I- L’HISTORIQUE DE PETIT BATEAU 1. De 1893 à la fin des années 80 L’histoire raconte que c’est en entendant son fils chanter

mineure accordée à ce service en ce qui concerne l’ensemble des activités de l’entreprise, car le produit commercialisé avait une grande chance d’être vendu du fait de l’absence de réelle concurrence et cela quel que soit ses caractéristiques. En effet, il est important de signaler que dans les années 1980, l’économie était gouvernée par l’offre et non pas la demande. Ce qui signifie qu’un produit fabriqué était quasiment sur d’être vendu. Par conséquent, les entreprises fixaient les prix de vente

agglomération de Montpellier. L’équipe composée de 9 commerciaux et de deux assistantes commerciales, s’emploie à nouer d’étroites relations avec centaines d’annonceurs de l’agglomération Montpelliéraine qui ont choisi la presse comme support de communication. Chaque membre de l’agence à un rôle bien défini dans son travail : ( Le manager Le rôle du manager, Damien Schometton, s’oriente vers deux axes : • gestion du centre de profit qu’est l’agence. Elle représente pour