Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l’organisation ». H. BOUQUIN pense que c’est un « processus et système qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérentes ». De ces définitions précédentes, l’on peut retenir en substance que le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements

lorsqu’ils évoquaient la fonction de l’Etat en matière d’allocation des ressources. L’instauration du communisme en Union Soviétique puis dans les autres pays d’Europe de l’Est et l’intérêt porté par de nombreux intellectuels du reste du monde à la planification centrale, ont poussé de nombreux pays vers une économie où l’intervention de l’Etat est importante. Le courant keynésien a aussi exercé des pressions sur les gouvernants en ce qu’il préconisait de stabiliser l’économie en aidant à maintenir le

Organisation Non Gouvernementale ➢ OCB : Organisation Communautaire de Base ➢ PAC : Programme d’Appui aux Communes ➢ PAGM : Programme d’Appui à la Gestion Municipale ➢ PAM : Plan d’Action Municipale ➢ PAS : Programme d’Ajustement Structurel ➢ P.D.C : Programme de Développement Communal ➢ P.D.Q : Programme de Développement de Quartier ➢ PDIS : Programme de Développement Intégré de la Santé ➢ PDEF : Programme Décennal pour l’Education et la Formation ➢ PGN :

que l’appréciation du succès de ce type de projets dépasse le cadre du triangle dit vertueux (délai, coût, qualité) pour se fonder sur des conséquences beaucoup plus larges, notamment d’ordre politique, stratégique et/ou social. Mais, nous affirmons que les approches classiques de la planification (y compris la gestion du risque) et du contrôle d’exécution des projets (y compris l’évaluation post-livraison) ne suffisent plus à elles seules à garantir les conditions de succès des projets. Elles doivent

préalable sur la signification de certains termes en relation de prés avec le module contrôle de gestion, parmi eux on y trouve : Le management est l’art de réaliser les objectifs organisationnels de manière efficace et efficiente, à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources de l’organisation » En fait, il s’agit d’un processus qui avant une action l’oriente, en cours d’action l’ajuste et une fois l’action réalisée, évalue ses résultats pour en tirer les enseignements

des unités • Mécanismes de coordination – Structurels – Opératoires (Variables organisationnelles) Tâches clés • Propriétés (trois dimensions ou critères) – Complexité – Degré de formalisation – Variété • Catégories – – – – Routinières Artisanales Techniques De recherche et de conception Création des structures • Découpage vertical - Répartition des responsabilités : – Niveau stratégique – Niveau administratif (tactique) – Niveau opérationnel - Répartition de l’autorité : - Degré de

rythme de croissance économique sans précédent du pays. Auparavant, l’économie progressait à un rythme moyen de 11,5% par an, atteignant le PIC de 13% en 2007. Malgré une surpopulation, le taux de chômage oscille autour de 4%. La transformation structurelle du pays s’accélère. L’agriculture ne représente que 40% du PIB, l’industrie 28% et les services 32%. Le secteur industriel couvre pratiquement toutes les filières. Les activités très High Tech comme l’aéronautique, la recherche et développement

LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, etc … Les éléments d’analyse (paramètre de conception et facteurs de contingence) paraissent tous se regrouper de façon naturelle en types ou en configurations. L’organisation est poussée par cinq forces par exemple le sommet stratégique pousse à la centralisation, la technostructure à la standardisation des procédés de travail, les membres du centre opérationnels cherche à minimiser l’influence

activités de support.  Qu’est-ce que la gestion de projet ? – Un ensemble de personnes, de techniques, de procédures, et de systèmes focalisés sur la réussite d’une « entreprise » unique au sein d’une organisation. – Un métier qui assure la planification, la mise en œuvre, le suivi et le contrôle de projets. Gérer un projet, c'est gérer le changement 5 Rappels préliminaires Les acteurs du projet  Le challenge du chef de projet : – Permettre la réalisation d’un ensemble de tâches dépendantes

l’aident à la prise de décisions. Les plus : Unité de commandement tout en s’appuyant sur des experts. Elle convient aux organisations de tailles moyennes Les moins : l’entreprise peut avoie des difficultés à faire cohabiter les objectifs opérationnels avec les exigences ou conseils venus du staff 5) La structure Matricielle: Cette structure est particulièrement adaptée pour les entreprises très internationalisée car elle permet de cumuler une perspective globale (réflexion communes sur les