Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

GESTION DE PROJET SECTION 3 – PROCESSUS DE PLANIFICATION Section 3 : Planification du projet Table des matières Présentation.............................................................................................................................1 Vue d’ensemble....................................................................................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet...........................

maîtrise de l’action et prendre les décisions adéquates . la production de compte de résultats et de bilans ( voir tableau de financement) sur des périodes plus courtes que l’exercice est quasiment obligatoire . Selon l’étude de H. Jordan « planification et contrôle de gestion » en 1998 et portant sur 230 entreprises, confirme que le compte de résultat reste l’outil le plus employé et il est calculé sur une base mensuelle. Etats synthèse Compte résultat de % des firmes % des firmes produisant

INTRODUCTION A partir de 1987, le Sénégal a mis en application un nouveau système national de planification qui s’est substitué à l’ancienne méthode de planification. Il a introduit de nouveaux instruments de planification qui ont fondamentalement modifié le processus de planification et de budgétisation des investissements publics au Sénégal. Conçu au terme d’un examen critique de la méthode de planification appliquée depuis l’indépendance, en particulier entre 1979 et 1985, avec la multiplicité

Les fonctions de gestion Les fonctions de gestion, sont les fonctions qu’accomplissement les gestionnaires d’une organisation dans le cadre de leur travail. Ces fonctions sont : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. Exemples : La planification : élaboration de la planification stratégique, préparation des plans de travail des équipes de production, élaboration des objectifs mensuels, hebdomadaires, élaboration des prévisions budgétaires du ou des secteurs visés. L’organisation :

................................................... 111 6.3 Au niveau de L’entreprise ........................................................................................................................ 112 6.3.1 Le sous-agent "Système de Planification " ....................................................................................... 112 6.3.2 Le sous-agent "Système de Production" ........................................................................................... 116 6.3.3 Le sous-agent

Chapitre II : Stratégie et politique d’organisation d’un évènement sportif - 12 - I. Le management et la mise en œuvre d’une stratégie : - 12 - 1. Planifier : - 12 - 1.1. L’importance de la planification dans les organisations sportifs - 12 - 1.2. Quelle planification - 13 - 1.3. Le processus de planification - 14 - 2. Organiser : - 17 - 3. Décider : - 18 - 3.1. Le modèle rationnel - 19 - 3.2. Le principe SLEEPE - 19 - II. Politique d’accueil : - 20 - 1. Qu'est ce qu'une politique : - 21 - 2. La

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

projet Validation Décision ETAPE 2 ETAPE 1 Étape d’émergence Étape de faisabilité Étape de conception Étape de réalisation Étape de terminaison Chacune de ces étapes est exposée selon trois points : 1. Une présentation de la démarche opérationnelle à mettre en place pour réaliser l ‘étape, 2. Une présentation des outils clés mobilisables pour aider à la réalisation de l’étape 3. La présentation des principales questions clés qui se posent durant cette étape Pour chaque étape, des exemples

.... 40 4. Ajuster les compétences aux quatre niveaux de collectivités ............ 41 5. La décentralisation a deux étapes .................................................... 42 IX. La proposition d’adaptation des outils d’aménagement et de planification ................................. 42 1. 2. 3. 4. X. Le rôle des documents ...................................................................... 42 Les documents à différents niveaux .................................................. 42 Les procédures

d’entreprise………………………………… 27 a- Le concept de la stratégie…………………………… 27 b- Définition…………………………………………… 28 c- Objectifs…………………………………………….. 30 d- Le contexte stratégique des entreprises…………….. 32 Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37