Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 3.1 Choisir une structure Les principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle

D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4

Degré de diversité des activités économiques des populations. Niveau technique et dynamisme du personnel. Nombre très limité d’IMF dans la zone cible. Intrants -Moyens Humains Expert, assistant technique, personnels administratifs et opérationnels. -Moyens Matériels Véhicules et matériels informatiques, bureautiques, moyens de communications et technologiques liés à la gestion des transactions financières. -Moyens financiers Financement des bailleurs de fonds, capitaux. -Moyens

management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent

de la planification de la production et de la gestion de stock pour toute la chaîne d’approvisionnement et l’application de techniques d’optimisation pour une réduction opérationnelle des coûts. Afin de coordonner un système complexe et de réduire les délais d’acheminement, il est très important d’automatiser l’échange d’information avec les fournisseurs. 3.2. A la demande Dans certains cas la demande du marché est variable, la gamme de produits est grande, et les processus opérationnels sont

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

marché. Stratégies opérationnelles : se situe à la base de l’organisation. Déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire des individus) déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Exemple, Dell possédait six centres de production dans le monde, qui devaient être coordonnées afin d’approvisionner en temps et en heure ses trois grandes zones géographiques. Le diagnostic stratégique; comprendre l’impact

cause son utilité dans un monde devenu imprévisible. I Introduction Introduction I t d ti Il n’y a pas de communication d’entreprise ’ i i ’ i sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. L’élément majeur explicatif de ce constat est : La déviance pratique consistant à commencer par les moyens avant toute réflexion sur les finalités. On cherche à analyser les relations avec telle ou telle cible (la presse, l

pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ;  pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure

ELAMRI L’entreprise en action 7 de 32 Conception du processus de production Les principaux éléments à considérer sont : – les prévisions de la demande, – la capacité de production nécessaire, – l’emplacement, – l’aménagement, – la planification et le contrôle des opérations, – la gestion et le contrôle de la qualité. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 8 de 32 Prévisions de la demande Estimation de la demande future, faite soit mathématiquement