Politique Commerciale De Carrefour Market

2011/2012 Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion – animation Unité commerciale Sommaire PREMIERE PARTIE : Présentation du point de vente et de l’action Présentation du point de vente Présentation de l’action DEUXIEME PARTIE : Produit et lignes de produits Produit et politique de services Prix et stratégie Politique de distribution Politique de communication TROISIEME PARTIE : Stratégies d’animation et de promotion proposée

évaluent l’entreprise et comment une décision particulière affecte leur évaluation respective. LE CONCEPT DE VALEUR Qu’entend-on par valeur (de l’entreprise, des fonds propres.. ??) :  Valeur patrimoniale, « BOOK VALUE » ?  Valeur de marché, « MARKET VALUE » ?  Valeur fondamentale, ou « VRAIE VALEUR » ???!!! RAPPEL DE LA VALEUR PATRIMONIALE Valeur patrimoniale ou comptable (« book value ») = actif net corrigé = actif (patrimonial) – passif exigible = fonds propres corrigés Ex de l’ent

Partie I : Analyse Commerciale I. Ikea A. Un concept révolutionnaire Un des principaux succès d’Ikea est de proposer des meubles en kit emballés dans des cartons plats pour que les clients puissent les ramenés facilement chez eux. (Cf. Photo produit et brochure). Le catalogue est un vecteur important de communication pour l’entreprise édité à 200 millions d’exemplaires il est gratuit et distribués à tous. Avec ses 370 pages il présente plus de la moitié des produits vendus en magasin

I/Présentation Le magasin : il s’agit du point de vente de l’enseigne Du bruit dans la cuisine dans le centre commercial de carré Sénart. Du Bruit dans la cuisine est un magasin de 300 m² spécialisés dans les plaisirs de la table. Quatre idées résument le concept : Convivialité Plaisir Éducation Découverte Politique de l’enseigne du bruit dans la cuisine : *Politique Prix Les prix commencent là où s’arrêtent ceux de l’hypermarché. Exemple : Les casseroles sont proposées

sont les magasins alimentaires que l'on retrouve en centre-ville (Carrefour Market, G20, Liddl...) . -Image et notoriété : Monoprix bénéficie d'une bonne image ainsi que d'une forte notoriété. -Etendue géographique : Monoprix a franchisé des magasins à l'internationale, et est dé sormais présent dans plusieurs pays du Maghreb et du Moyen-Orient. -Chiffre d'affaire : 4,1 Milliards d'euros en 2011. II- L'unité commerciale A- Le contexte géographique L'UC se situe au 16 rue Delteral

main-d'œuvre chinoise apportée jusqu'à accepte l'autorité du patron et s'aligner, pourrait lutter pour s'adapter à la voie plus décontractée du nouvel employeur. Comme un facteur supplémentaire, le contrôle parental strict au terrain( à la terre) de la politique(police) à un enfant devait nécessairement créer une association(un bassin) plus enrégimentée et moins spontanée de travail(de main-d'œuvre). Les rajustements ont dû être faits. Il a, cependant, apparemment eu du succès : cette semaine la société

sous une même bannière qui offre un pouvoir d'achat intéressant et les services de promotion pour l'ensemble des membres. → Centrale d'achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. Ex : Auchan, Carrefour. → Centrale d'achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. Ex : Système U, Leclerc. → Centrale d'achat commune : entre 2 ou plusieurs groupes de distribution. Ex

sociétés dichotomiques, un manque de règlemen­ L tation, etc. (Amine, 2012). De ce fait, les stratégies de marques de commerce étaient quasi inexistantes. Aujourd’hui, les pays émergents pré­ sentent un attrait extrêmement fort pour les entreprises commerciales innovantes : les vastes marchés en expansion, le niveau technologique en progression rapide et la forte demande de transfert de technologies peuvent assurer aux distributeurs interna­ tionaux un développement rapide. De plus, les consommateurs

CARREFOUR AU MEXIQUE APPROCHE DES MARCHES EMERGENTS SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Mexique, Pays émergent. II. Carrefour, une entreprise internationale. 1. Sa création. 2. Son développement à l’international. III. Carrefour au Mexique. 1. Son implantation. 2. Les raisons de son échec : a. Aspect culturel. b. Aspect économique. CONCLUSION Bibliographie & Annexes INTRODUCTION Afin de pouvoir étudier le cas de Carrefour au Mexique

glaces a) Un secteur possédant une large gamme de produits b) La bataille entre les différentes marques c) Des produits distribués chez de nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c)