Politique Commerciale De Carrefour Market

la base du contrat doit s’orienter sur du long terme, 10 ans est un minimum acceptable et conseillé. Montant soumis à variabilité : il dépend des retombées, de la zone de chalandise, de la visibilité, du club résident, de l’attente économique des politiques ; c’est un aspect négociable. Choix du nom : il faut privilégier les noms courts de façon à entrer plus facilement dans la conscience collective ; le nom doit avoir un impact et véhiculer immédiatement les valeurs du sport et de l’entreprise.

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

différenciation - les stratégies de diversification I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution 1) Les stratégies de développement de l’entreprise La croissance des firmes commerciales est souvent le fruit de la volonté des entrepreneurs et des managers désireux d’augmenter leurs revenus et de renforcer le pouvoir et l’image de leur société. Mais c’est aussi une nécessité de l’entreprise qui doit s’adapter constamment à son

| ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE REAMENAGEMENT DU RAYON FRUITS ET LEGUMES BTS MUC - Session : 2010 I) Analyse de l’UC sur son marché 1 – Situation L'unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est le supermarché ATAC implanté à Villers-le-Lac dans le Haut-Doubs. 2 - L'offre de l'UC Cette moyenne surface à dominante alimentaire, créée en

Rapport d’activitéActivité 1 : Bloc 2Candidat  TAYLORNicolasMCO 1Unité Commerciale Marcel et Fils BIO102 Av. des Lotissons, 13770 Venelles13770Titre de l’activité Élaborer et adapter l’offre de produits et de services1. Caractéristiques du marché → voir fiche ressource 1Quel est le marché principal ?Quel est le marché générique ?Quelle est votre situation ? Monopole ou concurrentielle ?Quels sont les offreurs sur ce marché ? Qui sont les fabricants ? Qui sont les producteurs ?Analyse des distributeurs

terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique : Conjoncture économique, inflation, modifications des structures de dépense (hausse des loisirs, baisse de l’alimentation). Sociale : valeur (santé, plaisir, authenticité

visibles sur le site internet Les Fruits Chic & Choc et Les Fruits en Robe de Chocolat pas disponible dans l’e-boutique La société Favols, qui a dû faire face à plusieurs changements successifs d’actionnaires, rencontre des difficultés à gérer sa politique marketing. En effet, seulement 5% du CA est alloué au Marketing ce qui est particulièrement faible au regard de leur très large gamme de produits. La répartition du CA entre les différents canaux de distribution n’est pas homogène et expose la société

PART 1 : BEER MARKET Le marché national L’offre se diversifie. De plus, de nouveaux consommateurs apparaissent, notamment les femmes, ce qui représente un fort potentiel pour brasseurs et débits de boissons divers. * Les différents types de bières Globalement, il existe quatre types de bières : 1. Les blanches, brassées avec des malts pâles ou des malts de froment. Leur taux d’alcool est généralement compris entre 4,4° et 6°. 2. Les blondes, brassées avec des malts blond pâle

exemple, les personnes soucieuses du respect de l’environnement et de la naturalité des produits vont avoir tendance à acheter des produits de marques bios ou de marques comme The Body Shop. L’avantage dont bénéficie l’entreprise en menant une politique de fidélisation induite est tout de même relatif, superficiel et assez fragile. En effet, le lien unissant l’entreprise à son client peut rapidement être perçu comme une contrainte par ce dernier puisque c’est lui qui doit prendre l’initiative

n’est pas que soumis aux aléas du marché dans lequel il s’intègre. D’autres facteurs externes sont en cause : c’est ce que nous allons énumérer ci-dessous à travers le modèle PESTEL. LEGISLATIF POLITIQUE ECOLOGIQUE ECONOMIQUE TECHNOLOGIQUE SCIENTIFIQUE - Les impacts d’ordre politique : cela relève avant tout de problème de santé publique. Le ministère de la Santé publique lance alors des campagnes de sensibilisation pour l’équilibre alimentaire, en partenariat avec des associations