Politique Commerciale De La Fnac

différentes parties de leur activité. En effet, il est tout à fait possible pour le client de ne profiter que de l'un de ses trois services, indépendamment des deux autres. L'entreprise répond donc, dans tous les domaines, à une activité de type commerciale et artisanale. En effet, toute entreprise répond à cette appelation en cas de fabrication artisanale de plats à partir de produits frais pour consommation immédiate à emporter, ce qui est le cas de l'activité du service de restauration. L'activité

alimentaire (hypermarchés, supermarchés, cash & carry, hard discount, vente à distance spécialisée) 2/Le domaine non alimentaire: •Le bricolage: Kingfisher, Bricorama,… •Les grandes surfaces de sport: Intersport, Décathlon, Nike,… •Les produits culturels: FNAC •L’éléctro domestique: Darty •Le meuble: IKEA, Habitat •Les jouets: Toys ‘R’Us •Le textile: C&A, Gap, Zara, H&M, Etam, Mango •Les grands magasins: Galeries Lafayette, El Corte Inglès,… •La vente à distance: OttoVersand, Redcats, Amazon,… •Le secteur

peut affecter sa valeur. Ainsi l’action Carrefour a perdu 30% de sa valeur de 2002 à 2005. La cotation peut ainsi influencer la stratégie, par exemple en privilégiant le versement de dividendes aux actionnaires au détriment des investissements commerciaux (baisse des prix, recrutement, rénovation des magasins etc…,voire des alliances stratégiques pour l’avenir) C’est pourquoi certains actionnaires, après avoir pris le contrôle à 95% ( seuil minimal de retrait), souhaitent retirer le titre de la

l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité. – La hausse des prix du carburant est par exemple une menaces

Analyse de l’environnement de l’unité commerciale 1. Analyse de l’environnement microéconomique A. Descriptif Commercial GAME est un groupe anglais, leader européen du détaillant, spécialisé dans la distribution de jeux PC, vidéo et DVD, en neuf et occasion. L’activité de négociation a commencé en 1991 avec 11 magasins au Royaume-Uni, et a connu une croissance organique par l’acquisition d’une chaîne de 1348 points de vente au 10 janvier 2009. Le groupe est aujourd’hui

client) Présentation de l’Unité Commerciale (UC) I) La notion de l’Unité Commerciale Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel qui permet au consommateur d’accéder à une offre de produits où et de services. Les caractéristiques de l’UC : Relation commerciale Clientèle Marketing opérationnel UC Distribution Organisation de l’UC BACK OFFICE (Stock, réserve) | FRONT OFFICE (Rayons) | Une unité commerciale a toujours deux composantes :

une certaine exclusivité, et d'obtenir des marges bénéficiaires plus avantageuses par la possibilité de prix de vente supérieurs à ceux des produits courants. Les formes de spécialisation La spécialisation sur un métier se traduit par une politique d'expansion fondée sur la capacité de l'entreprise à profiter de la croissance de ses marchés ou à mettre en œuvre des ressources supérieures à ses concurrents pour augmenter ses parts de marché à leur détriment. Il s'agit alors de mettre en œuvre

faberNovel «Amazon, l’empire caché» Figure 5 : Le Kindle fire Google image 5 Introduction Le e-commerce ou commerce électronique regroupe l’ensemble des transactions commerciales s’opérant à distance par le biais d’interfaces électroniques et digitales.Il englobe essentiellement les transactions commerciales s’effectuant sur Internet à partir des différents types de terminaux (ordinateurs, tablettes, smartphones, consoles, TV connectées) mais également celles réalisées à partir d’applications

institutionnel     N°101 Développement des accords commerciaux régionaux Place du Brésil dans le cadre des négociations OMC Souhait d’un siège au Conseil de Sécurité de l’ONU Leader du G20 en 2008. 6/18 Mars 2012 II. COMMERCE BILATERAL Le Brésil est le 1er marché commercial de la France en Amérique Latine. La France est le 9ème fournisseur du Brésil en 2011 et son 15ème client. Les plus importants partenaires commerciaux du Brésil : la France se place au 9ème rang 1 2 3 4

(coca, evian) au fond du magasin en fin de rayon - les normes linéaires fixées à partir : -des données Nielsen Secodip -des linéaires moyens de l’enseigne ( dans 85% des cas, la centrale fournit des plans types d’implantation) -de la politique commerciale de l’enseigne -des indicateurs économiques pour chaque famille de produits -du «  taux de service » à la clientèle (rupture de stocks…) - uniformisation croissante d’un magasin à l’autre - l’implantation par univers