Questionnaire De Controle Interne Sur La Fonction Ressources Humaines

des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision managériale IV- Problématique de la recherche

Chapitre 3 Audit de l’organisation générale et des ressources humaines informatiques 3.1 Définitions Le succès de la mise en place du système informatique défini et particulièrement la qualité des applications informatiques installées, dépendent dans une large mesure, de l’efficacité de l’organisation de la gestion de l’informatique. Les principaux objectifs de la gestion de l’informatique sont les suivants : - fournir un mécanisme efficace pour traiter tous les besoins informatiques de

Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ...................................................................................

E.S.S en gestion des ressources humaines. Travail fait par : Loubna TLIGUI. Sous direction de : Mr. Jacques IGALENS. Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les ressources humaines ➢ Introduction

descriptive 3 – Identification du projet Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 33 • Partie descriptive 4 - Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 45 • Partie descriptive 5 - Premières réflexions pour la

1.DIFFENRNCE ENTRE AUDITEUR INTERNE ET AUDITEUR QUALITE Objectifs poursuivis : Auditeur Interne : Assurance raisonnable de la maîtrise d'une activité ; Auditeur Qualité : Satisfaction des exigences de la norme pour le champ certifié ; Domaines d’Intervention : Auditeur Interne : Atteinte des objectifs de l'organisation Identification des actions et dispositif de contrôle interne favorisant la maîtrise du processus audité. Auditeur Qualité : Identification dans le Manuel Qualité et

Rassembler le personnel sur les valeurs 301.2.2 Offrir aux salariés des parcours professionnels 311.2.3 Améliorer l'efficacité managériale 311.3 La spécificité de l'entreprise 311.3.1 L'organisation 311.3.2 La politique 322. Le management des ressources internes 332.1 Compétences et formations 342.1.1 Directeur des études 342.1.2 Consultant senior 352.1.3 Directrice administrative 362.1.4 Chargés d'études 372.1.5 Assistant(e) de chargés d'études 392.2 Les outils d'évaluation 40Page2.3 L'enquête de satisfaction

des ressources humaines ………………………………………………………4 Chapitre l : Cadre conceptuel de la gestion des ressources humaines ………………………………………………..4 ..23 Conclusion Générale ………………………………………………………………………………………………………………………..28 Introduction Générale : Chang Tzu, philosophe chinois, disait « si tu veux des résultats durant l’année sème des graines, si tu veux des résultats durant 10 ans, plantes des arbres, si tu veux des résultats durant la vie, développe les hommes ». La gestion des ressources humaines

Audit interne et gestion des risques opérationnels Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises  2010 Audit interne et gestion des risques operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne..........................

protection de sa richesse en punissant les voleurs. La technique d'audit a évolué progressivement en fonction des échanges ou transactions des nations, de la structure du système production, de distribution et du système comptable. Les étapes les plus significatives par lesquelles sont passées les techniques d'audit peuvent être résumées comme suit: - Au 17éme siècle, l'audit consistait au contrôle protecteur du patrimoine appartenant aux Royaumes, à l'Eglise ou à l'Etat. - Au 18éme siècle avec