Questionnaire De L Audit Des Stock

Bank Al-Maghrib BPR : Banques Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales

* SECTION III : élaboration du programme de travail * CHAPITRE I :  L'AUDIT RELATIF AU RESPECT DES REGLES DE FORMES ET DE DELAIS  * SECTION 1 : audit des règles relatives à la forme  * § 1 : contrôle des obligations d'ordre fiscales  * § 2 : contrôle des obligations d'ordre comptable. * SECTION 2 : audit des règles relatives aux délais des déclarations fiscales et de paiement   * § 1 : les déclarations occasionnelles * § 2 : la déclaration

formes multiples et s'exercent sur tous les aspects de l'organisation commerciale : • la force de vente (étude des résultats mais aussi entretiens et observations), • la distribution, "store check" en magasin pour s'assurer que les assortiments, les stocks, les emplacements, les prix sont conformes aux objectifs • les actions publicitaires ou promotionnelles • les produits, les emballages… Le contrôle budgétaire est aussi une forme du contrôle global de la gestion commerciale. Celui-ci a pour buts de

marges et le développement. B.2 UTILITE DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. De la même façon qu'un chef d'entreprise fait auditer ses comptes régulièrement, il doit faire auditer son service commercial. C'est ce qui lui permet de vérifier que dans un monde mouvant, il garde une efficacité maximum. Une évaluation commerciale c'est auditer : · La qualité de l'organisation commerciale, · Les forces et les faiblesses sur le plan commercial, · L'activité des commerciaux, · L'adaptation

la maîtrise de ces risques, sachant que les solutions envisageables pour un indicateur peuvent s’appliquer à un ou plusieurs secteurs recensés comme étant à risque. Cette liste, donnée à titre indicatif, n’est ni exhaustive ni définitive. Le questionnaire d’autoévaluation est rempli par l’opérateur économique au tout début de la procédure de candidature. Il vise à dresser un état des lieux de ses activités professionnelles et de ses procédures, ainsi que de leur incidence sur le processus d’agrément

1 Contrôle de gestion et audit logistique Volet 1 : contrôle de gestion logistique via les systèmes de gestion des coûts Les systèmes de gestion des coûts traités sont : système des coûts complets, système des coûts variables, Activity Based Costing et Time Driven Activity Based Costing. A-Système des coûts complets Nous passons en revue la genèse, le contexte économique et les principes du système des coûts complets. Par la suite, nous étudions les étapes de sa mise en œuvre. 1. Genèse

Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction système d’information ■ ■ ■ Le référentiel d’activités Les questionnaires d’évaluation des activités Le taux d’activité Parce que c’est bien souvent la carte qui construit le territoire, le premier pôle du modèle MEF vise à définir le référentiel d’activités de la fonction système d’information, qui répond à la question : que doit faire la fonction système d’information ? L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations qu’une

non-détection et maintenir le risque d’audit à un niveau respectable. Par ailleurs, l’approche traditionnelle des risques se fait processus par processus : le risque inhérent et le risque de contrôle interne peuvent être différents pour chaque processus audité. L’approche traditionnelle se caractérise enfin par l’image de « rigueur scientifique » qu’elle dégage dans la mesure où elle a recours à des méthodes statistiques, des techniques d’échantillonnage pour déterminer quel est le niveau de risque que

des pièces dans nos magasins est assurée par le centre de stockage. Ce centre est fonctionnel 24h/24 et 7j/7 avec des permanences assurées pour les pièces commandées en urgence. Disponibilité : *Sur stock : 255 000 références disponibles *Pièces commandées en urgence : 90 à 92 % *Pièces sur stock : 93,5 à 95,5 % -Un approvisionnement rapide grâce à une connexion informatique. - Des organes (moteurs, transmissions, turbocompresseurs,...) destinés à réduire les temps d'immobilisation et les coûts

une mission du commissariat aux comptes. Ma mission consistait à auditer les comptes de la société et à évaluer les procédures de contrôle interne existantes et à dégager les faiblesses y afférentes. Dans La première partie du rapport, je présenterai en premier lieu, les raisons pour lesquelles j’ai choisi le cycle de trésorerie et dans un second lieu je vais décrire la procédure de trésorerie au sein d’une entreprise audité et l’objectif d’audit du cycle trésorerie. Et enfin, je