Quick

rendent chez Quick recherche de la rapidité, de la qualité mais aussi recherche de la compétence de la part du personnel. Habitudes d’achat des clients: menu Giant. Type de client chez Quick: Les salariés travaillant dans la zone de chalandise Les jeunes grâce au cinéma et à une bonne accessibilité au restaurant pour venir se reposer et manger un peu Les touristes qui viennent nombreux pour visiter le célèbre monument de l'Opera Garnier à environ 200m du Quick. Principaux

directs de la crise et la communication sur les enjeux qui se consacre à limiter les polémiques et à protéger la réputation d'une organisation en crise. Des grandes entreprises ont du faire face à des crises qui ont mit en danger leur entreprise, Quick par exemple, à du faire face à une crise suite à un décès d’un jeune homme ayant mangé à ce dernier. Problématique : Une communication de crise peut-elle réellement aider les entreprises à faire face à des crises ? La communication de crise

------------------------------------------------- ANALYSE COMMERCIALE SUTRUCTUREE ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’UC sur son marché Le restaurant Quick de THEIX a ouvert ses portes en février 2007 dans la zone d’activité commerciale Atlantheix. C’est une EURL au capital social de 22 000€ présente sur le marché de la restauration rapide. (annexe fiche signalétique de l’UC) IL appartenait tout d’abord à la société

|[pic] | Sommaire I]- Le groupe Quick 3 II]- QUICK: Le restaurant: 3 A)-Description de la PME sur le plan organisationnel 3 1)-Présentation synthétique de l'entreprise 3 2)-Présentation des différents métiers et de l'organisation du travail 3 3)-ORGANIGRAMME du restaurant: 4 B)-Description de la PME sur le plan commercial: 4 1)-Les

http://www.20minutes.fr/article/591290/economie-quick-etend-sa-strategie-halal ECONOMIE - La chaîne de restauration rapide a annoncé ce mardi l'ouverture de nouvelles enseignes halal... A peine neuf mois auront suffi à l’enseigne de fast-food Quick pour prendre la mesure du succès de sa stratégie halal. Après une phase de test concluante au sein de huit restaurants, marquée par le doublement de leur chiffre d’affaires, la marque a décidé d’étendre son offre à 14 autres établissements. 22 restaurants

de la restauration hors foyer : Les groupes Elior, Sodexho, Compass et Accor se positionnent sur le secteur de la restauration collective. Ainsi le leader de la restauration rapide est McDonald dont le principal concurrent et challenger est Quick. Quick en quelques chiffres Cette chaine de restauration rapide créée en 1971 compte aujourd'hui 453 restaurants principalement installés en Belgique, au Luxembourg et en France. 76% de ces restaurants sont des franchisés. En 2007 plus de 190 millions

directs Forces et faiblesse de l'Unité commerciale et de la concurrence directe Afin de déterminer les forces et les faiblesses de notre restaurant(subway), nous sommes allés déjeuner dans les autres restaurants sélectionnés ( Macdonald's et Quick) 1) Macdonald's: FORCES : le restaurant a une forte capacité d'acceuille puisqu'il compte un rez de chaussé dédié à l’information utile pour le client à savoir, toute les offres proposées par l'enseigne en terme de produits et de menus etc

Generatie Y : de en-en-generatie Generatie Y is de derde grote generatie na de Tweede Wereldoorlog, na generatie X en de babyboomers (geboren in de jaren 1940-1950). * Zij zetten zich in het centrum van hun eigen universum. Ze hebben een groot zelfvertrouwen. Generatie y is een heel zelfbewuste generatie die hun toelaat om hun eigen mogelijkheden maximaal te benutten. Gen Y is niet bang om de handen uit de mouwen te steken ! Met beide voeten op de grond ! “Niets is belangrijk en niets is onmogelijk

CORNER GALERIES LAFAYETTE HAUSSMANN 40 boulevard Haussmann 7500P PARIS Tél. 01 42 85 28 86 CORNER PRINTEMPS HAUSSMANN 64 boulevard Haussmann 75007 PARIS Tél. 01 42 82 48 70 PABLO SEVRES 10 rue de Sèvres 75007 PARIS Tél. 01 45 48 10 50 PABLO FRANCS BOURGEOIS 6 rue des Francs-Bourgeois 75003 PARIS Tél. 01 48 04 78 28 PABLO NEUILLY 29 Rue de Chartres 92200 NEUILLY SUR SEINE Tél. 01 47 38 37 07 PABLO PARLY II Centre Commercial Parly II 78158 LE CHESNAY Tél. 01 39 55 07

Ch10 Les options stratégiques globales Le processus de diagnostic de l’entre doit permettre à l’entr d’identifier ces avantages concurrentiels, cad l’av concurrentiel reconnu par le client sur lequel elle peut se dvper.Pr le préserver et pr le fr évoluer elle doit déterminer la nature mais =mt le nbre le domaine d’act stratégique(DAS) sur lesquelles elle va pouvoir se dvper. Elle doit s’ ?er sur la façon dt elle doit se positionner sur la filière. I. Le choix d’un ou plusieurs domaines