Rappaport

Laforge : Bull. Joly 1988 p. 92). Pour une illustration relative à des dépenses ayant eu pour but d'assurer le logement du dirigeant, et où la contrariété à l'intérêt social n'a pas été rapportée : Cass. crim. 24 octobre 1996 n° 95-85.683 D, Rappaport : Bull. Joly p. 201 ; - le dirigeant qui, utilisant comme domicile une propriété appartenant à la société, a fait payer par celle-ci des travaux effectués dans cette propriété, ainsi que les salaires d'un gardien et de deux jardiniers (Cass. crim

d’empowerment ni par l’enseignement, ni à l’aide d’une série quelconque de techniques. La démarche d’empowerment est intrinsèquement singulière, le rythme, les modalités et les formes qu’elle peut prendre varient non seulement en fonction des contextes (Rappaport, 1987) mais également en fonction des personnes. (Le Bosse, Y., 1996 : 139) Le rôle du professionnel va alors être de contribuer au développement des ressources et des capacités de la personne afin que la personne puisse se situer au centre

productivité. Le travail exécuté de manière responsable répondra à des critères de qualité nécessaires à la satisfaction du client. 4.4.3 Parvenir à l’empowerment Les auteurs ont élaboré plusieurs définitions concernant le concept d’empowerment (Rappaport, 1984). L’analyse du concept d’empowerment réalisée par Le Bossé et Lavallée (1993) a permis de dégager certaines constantes se retrouvant dans la majorité des définitions applicables à l’empowerment. Les notions de caractéristiques individuelles

les investissements rentables à court terme. Ainsi, Charreaux (1994) oppose à la durée moyenne des fonctions managériales, l’horizon théorique illimité des actionnaires puisque la valorisation d’un titre se définit sur un horizon infini. De même Rappaport (1990) insiste sur la gestion à court terme menée par les dirigeants puisque l’évaluation des résultats se fonde sur des chiffres trimestriels. Suite à ces trois motifs de conflits d’intérêts entre actionnaires et dirigeants apparaît un problème

Octobre 1981, pp. 181+. - Porter, Michael E. Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980. - Quinn, J.B. « Managing Strategic Change » Sloan Management Review, vol.21 (Eté 1980), pp. 3-20. - Rappaport, Alfred. “Selecting Strategies that Create Shareholder Value” Harvard Business Review, vol.59 (Mai – Juin 1981), pp. 139-149. - Snow, C. C., and D.C. Hambrick. “Measuring Organizational Strategies: Same Theoretical and Methodological Problems”

154 Gestion des stocks Conditions de CELSA /règlement E-MBA / Modèles Stratégiques  Références D.Delaigue • M. PORTER, Choix stratégique et concurrence, Economica • M. PORTER, L’avantage concurrentiel des Nations, InterEditions • A. RAPPAPORT, Creating Shareholder Value, Free Press • T. COPELAND, T. Koller, J. Murin, La stratégie de la valeur, InterEditions • G. BENNETT STEWART, The Quest for value, harper Business 155 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE

croissance et sur la productivité) est illustrative des conclusions contrastées et du manque de consensus sur les effets des IDE qui se dégage de la littérature. En revanche, ils convergent vers une position intermédiaire entre les vues optimistes (Rappaport, 2000) et les vues pessimistes (Aitken et Harrison, 1999 ; Haddad et Harrison, 1993 ou encore Mansfield and Romeo, 1980) pour privilégier une thèse intermédiaire selon laquelle, les effets bénéfiques des IDE sont liés à l’existence d’un « environnement

psychopathe recherche des victimes idéalisées dans le but de les humilier et de les détruire. En dégradant sa victime, le psychopathe tente de détruire l’ennemi hostile à l’intérieur de son propre esprit. Durant le procès de Gacy, le psychiatre Richard Rappaport a dit que « Gacy est tellement convaincu que ces attributs existent dans cette autre personne qu’il est complètement en dehors de la réalité... et il doit se débarrasser d’elle et se sauver lui-même. Il doit le tuer ». - La victime est vue comme

2007: p. 12-21. [6] American Journal Community Psychology, 1990, vol. 18, n° 1 : p. 169-177. [19a] Rappaport J. Studies in Empowerment : Barrier Ph. Le temps du patient (chronique). In : Simon D., Traynard P.-Y., Bourdillon F., Grimaldi A., Éducation thérapeutique : prévention et introduction to the Issues. Prevention in Human Services. 1984, n° 3 : p. 1-17. [19b] Rappaport J. Terms of empowerment/ maladies chroniques. Masson, coll. Abrégés, 2007 : p. 40-51. [7] exemplars

légaux », Centre de Recherche en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI). Université Montesquieu Bordeaux IV, pp 1­ 5 Ravenscraft, D. et Scherer, F., 1987: «Mergers Sel\-off and Economie Efficiency». Brookings Institution. Washington DC Rappaport. A, Sirower.M.L, 2001: « Stock or Cash? The Trade-offs for buyer and sellers in merger and acquisition ». Harvard Business Review on Mergers and acquisition. Boston. Rappaport.A, 1979 : « Strategie Analysis for More Profitable Acquisitions », Harvard