Rappaport

1 ml de la suspension mère (SM) dans 10 ml de milieu (Rappaport vassiliadis). Après homogénéisation, on incube les tubes de milieu d’enrichissement à 41,5°C pendant 18 à 24h.  Isolement On prélève une goutte des milieux d’enrichissement incubé et on pratique un isolement à la surface des boîtes de pétri contenant la gélose XLD (Xylose lysine désoxycholate). Incuber les boîtes à 37°C pendant 24 à 48h. Figure 8: Enrichissement dans Rappaport Figure 9:Isolement dans XLD Rapport de stage ouvrier

organization (Rappaport, 2006, p.44). In term of management, the empowerment is based on three pillars as we see on the following exhibit (Cosson, 2008). The empowerment of employees has many benefits for the company, it improves: motivation Quality of service Productivity and Competitiveness Decision Making The commitment and employee involvement To finish with the definition of the term empowerment, a distinction has to me made between empowering and empowered organization. According to Rappaport (2006

rituel, d'un problème qui peut sembler individuel mais dont la portée sociale était claire. Il faut signaler la variété des interprétations anthropologiques des rituels religieux : interprétations écologiques, cybernétiques (ex : les travaux de RAPPAPORT ou de BATESON), ethnoscientifiques (ex : les travaux de FRAKE, de METZGER et WILLIAMS ou encore ceux de ROSALDO), psychologiques ou psychanalytiques (ex : les travaux de BETTELHEIM, de DEVEREUX, de YOUNG et de tant d'autres), fonctionnalistes (ex :

elles ne sont pas de bons compétiteurs, on est obligé d’augmenter les chances de trouver des salmonelles c’est pourquoi on utilise des milieux d’enrichissement sélectifs. Le milieu liquide : rappaport vasiliadis = bouillon Le milieu liquide : sélénite cystéine ou tetrationate. Suspension mère 0,1 ml Rappaport vasiliadis 44°C 24 h Jour 3 : Usiklebt Prélever une goutte de la culture, à l’aide de l’anse de platine ou pipette pasteur et on fait l’isolement sur des milieux sélectifs solides coulés précédemment

avantage concurrentiel sans au moins évoquer la grille de lecture que constitue la chaîne de valeur. Il est intéressant de souligner que la définition de la valeur proposée par Michael Porter s’oppose directement à celle retenue par les financiers (voir notamment Rappaport, 1986), qui se focalisent sur la rentabilité (chiffre d’affaires moins coûts), une fois déduit le coût du capital. Cette distinction constitue une différence fondamentale entre la stratégie et la finance, mais également entre la stratégie et la simple

pension, les mutual funds et les sociétés d'investissement), la plupart des dirigeants des sociétés cotées américaines ont engagé des stratégies de « management par la valeur» ( value basedmanagement ou VBM), dont les fondements ont été posés par Rappaport (1986) et les cabinets de conseil Mc Kinsey (Copeland, 1990)", stern & Stewart (1991) et Price Waterhouse Coopers (Black & alii, 1997). La valeur créée pour l'actionnaire (shareholder) correspond au surprofit dégagé après rémunération des

communication interne. Chapitre 4 : L’organisation dirigée L’évolution de la direction de l’entreprise Une direction incarnée par l’entrepreneur individuel qui a laissé progressivement la place à une direction de type managériale. Alfred RAPPAPORT (1998), a identifié trois époques : - Entrepreneur capitaliste - Le gestionnaire capitaliste - La direction serait tournée vers l’actionnaire On a constaté par une étude qu’il y avait des entrepreneurs capitalistes plutôt jusque dans les années

aussi bien l’action totale. Bibliographie et références * HAWLEY & MC WHIRTER E., Empowerment in counseling. Journal of Counseling & Development, 1991. * KIEFFER C.H., Citizen empowerment: A developmental perspectives. In J. Rappaport, R. Hess, & C. Swift (EDS.), Studies in empowerment: Steps toward understanding and action. New York: The Hayworth Press. 1984. * Vincent, Fernand Manuel de gestion pratique, IRED, Paris, 1987. * Nyerere, Julius, Le développement rural

Opérationnel (NOPAT) Frais de recherche et développement (EVA) Création de valeur Coût de production Immobilisatios Capitaux Investis (CI) BFR Coût des fonds propre Coût de capital (WACC) Coût de la dette Source: Alfred Rappaport, « Creating Shareholder Value », 1986 15 Alfred Rappaport, « Creating Shareholder Value », THE FREE PRESS, p55, 1986. Année universitaire 2013/2014 23 Elaboration d’un tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger e) Levier opérationnel Le taux de rentabilité

apparaît clairement que l'internaute est devenu acteur du Web. Il joue un rôle important car il a désormais la possibilité de participer, contribuer à ce partage et cette diffusion d'information, de connaissances et de données personnelles. Didier Rappaport, cofondateur du site Dailymotion (www.dailymotion,com) explique que « de simple consommateur, l'internaute est passé au statut de contributeur ». Ils se regroupent de plus en plus en communautés (par centres d'intérêts) pour échanger, discuter