Rapport De Stage Intersport

Les moyens sont donc la voiture, le bus, et les déplacements autonomes. - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi : 14h00 à 19h00 Du mardi au samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la cliente et par rapport aux autres boutiques du centre ville. En effet la plupart des magasins sont fermé le lundi matin. Les autre jours de la semaine Sport Office est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de

ESTIA – Ecole supérieure des technologies industrielles avancées Université Victor Ségalen Bordeaux 2 PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SPORTS DE GLISSE 2004/2005 L’ECONOMIE DE LA GLISSE RAPPORT DE STAGE. SESSION 2004/2005 – UF D AUDINEAU YANN ESTIA : Technopole Izarbel – 64210 BIDART – Tel : 05.59.43.84.00 – Fax : 05.59.43.84.01 Université Victor Segalen Bordeaux 2 : 146 Rue Léo Saignat – 33076 BORDEAUX Cx – tel : 05.56.84.52.29 – Fax : 05.56.84.52.35

sportif ou encore de fonds qui serviront à améliorer les infrastructures des clubs ou bien à renforcer son effectif par l’achat de joueurs notamment et à developper les centres de formation. La notion d’échange est ce qui caractérise le sponsoring par rapport aux autres outils de communication mis à la disposition des entreprises. 5 DERBAIX C., GERARD P., LARDINOIT T., “Essai de conceptualisation d’une activité éminemment pratique: le parrainage”,Recherche et Applications en Marketing, 9-2,1994,p.46-67

de plus qu’en 2008. Cette consommation tend à s’uniformiser quelque soit l’âge. Constatons que, les 13-17 ans rattrapent peu à peu leurs ainés avec 38,8 contacts médias et multimédias par jour et par personne, soit 4,4 contacts supplémentaires par rapport à 2008. Notons également que les médias sont de plus en plus consultés sur de nouveaux supports : en effet, 8,4% des Français consultent la télévision, la radio ou encore la presse sur Internet ou sur leur téléphone mobile, soit une progression de

des délais de reprise : soins précoces et nombreux, diagnostic aussi précis que possible, traitement le plus adapté et modulable selon l’évolution, entretien physique pointu. Mais au final, je ne prends aucun risque avec la santé des joueurs. Un rapport de confiance s’établit avec le coach. juin 2009 santésportmag être en forme 24 lecardio roi du Excellente sollicitation cardiaque, renforcement musculaire global, confort articulaire : avec l’elliptique, vous trouverez tous les paramètres

l’extrapolation est plus aléatoire.  Différentes études nationales et internationales sur les externalités avec des listes de références déjà bien avancées, réalisées dans un cadre national (Etudes PREDIT sur les modes non motorisés en France, Rapport de la Documentation Française sur les externalités dans le domaine des transports) ou international (externalités santé).  De nombreux entretiens avec des acteurs économiques de ce secteur ont été réalisés pour mettre les chiffres en perspective

des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 .................................................... 159 ................................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management

concurrents pour conquérir et occuper un marché. En effet, un réseau commercial permet une couverture de l’ensemble du territoire et par conséquent une reconnaissance accrue de la marque ou de l’enseigne. Or, la notion de rapidité et de réactivité par rapport aux mutations des marchés est fondamentale dans le monde des affaires. – Ces seules techniques permettent l’autofinancement de leur propre développement, car l’affilié investit dans les stocks, dans l’emplacement du local, participe à la publicité

fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 159 162 .................................................... ................................................... CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management .....