Rapport Lesieur Cristal

équipement du foyer, loisirs, etc. Elle a une connaissance et une compréhension unique des attitudes et des comportements des maîtresses de maison. Clients 2001-2003 Copragri Henkel I.M.M. - Procter & Gamble Johnson Wax Kraft Suchard Jacob Lesieur - Cristal L'Oréal Lydec Margafrique Mars - Unisabi Maymana Office National des Pêches P.A.S.A. - Galina Blanca Pepsi Cola International Plastima Royal Air Maroc Sardisud Schweppes Cadbury Europe Seagram - Vaissière et Amar Unillever V.C.R. Amora Services

almohandiss.com I. Généralité II. Le secteur de la publicité au Maroc III. Analyse et critique Le Maroc le plus grand marché de la publicité en Afrique du Nord avec 562,1 M$ en 2009, contre 166,2 M$ en Algérie pour la même année. Selon un rapport du cabinet d’étude marocain Imperium Media, la croissance de ce marché a été de 10%, ces quatre dernières années Source: www.almohandiss.com LA PUBLICITÉ AU MAROC: UN MARCHE EN DEVENIR? Source: www.almohandiss.com Les causes de l’évolution

supérieures spécialisées en Marketing de l’université d’Auvergne. Diplômé de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat Université Hassan Ier. Ex Catégorie Senior Brand Manager Chez CADBURY SCHWEPPES North & Ouest Africa Ex Marketing Manager Lesieur Cristal Groupe ONA La recherche en Marketing Justifier la prise de décision par de l’information. Forte Vers un niveau élevé de la difficulté en terme de prise de décision. Besoin en approche exploratoire Difficulté de la compréhension

audit du positionnement de la carte de paiement exclusivement chez Marjane. Les atouts de cette carte sont: III. Paiement en fin de mois sans intérêts. IV. Remises exclusives. V. Accueil personnalisé. VI. Offrir de bas prix : adopter un bon rapport image/prix. 4. La promotion chez Marjane Son rôle est d’augmenter les ventes d’un produit ou d’une famille ou d’améliorer le taux de rotation de stock d’une famille ou encore animer un rayon ou l’ensemble du magasin : Ce dernier objectif sera

informatique nous allons passer à l’analyse statistique réaliser à l’aide de l’outil Excel, avec une étude de cas sur la mesure de la performance financière au sein de quatre entreprises du secteur agroalimentaire à savoir (CENTRAL LAITIERE, LESIEUR CRISTAL, CUSUMAR et CATIER SAADA). 4. Plan sommaire • Concept de base ; définition et évolution historique. • Mesure de la performance financière. • Présentation du secteur de l’agroalimentaire au Maroc. • Etude de cas sur la mesure de la performance

d’une analyse stratégique basée sur les outils de la décision stratégique suivants : -La matrice SWOT : pour identifier les opportunités offertes et les menaces qui peuvent contrecarrer sa stratégie, ainsi que ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents. -La chaîne de la valeur : pour repérer et mieux exploiter les sources d’avantages concurrentiel au sein des activités de l’entreprise. -Matrice Mckinsey : pour positionner les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise

de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Cependant l’industrie alimentaire nationale

Rapport de stage | Stage d’immersion secteur: | Entreprise : Nom : Marjane Adresse : Autoroute Rabat-Tanger, Hay Riad Tel : 05 38 01 10 30 Tuteur de stage : M. Chihab Boufous Entreprise : Nom : Marjane Adresse : Autoroute Rabat-Tanger, Hay Riad Tel : 05 38 01 10 30 Tuteur de stage : M. Chihab Boufous | Elève: Nom : Rbai Prénom : Mohammed Reda Année : IBPM 1 Groupe : B Professeur tuteur : M. Cyril Perez Elève: Nom : Rbai Prénom : Mohammed Reda Année

qu’une part plus au moins importante des produits non alimentaires d’achat courant ( marchandises générales ) dont la part représente 10 à 15 % du chiffre d’affaire total. En outre, étant donné la plus grande dimension du supermarché, par rapport à la supérette, il représente au consommateur une grande gamme, au total, l’assortiment varie entre 2.000 et 4.000 références. d. Hypermarché L’hypermarché est une très grande unité de vente présentant un très large assortiment

communication. Universal média LAANABA Ihsane 2008 La conduite des grandes réformes publiques: cas de l'Education formation au Maroc KOUFANE Lamiae 2008 La gestion des risques financiers dans les Opérations de financements structurés (Mise à jour par rapport aux dispositions de Bales II, avril 2008) KONAN N’da Kouadio Narcisse 2008 Le positionnement stratégique : Le Cas de Général Système Informatique. KOFIGAH FRANK EDEM DELA JUNIOR 2008 La Gestion de la Relation Client: levier de l’amélioration de