Rapport Mba

Alain Rod MBA HEC - Lausanne Cours de Gestion des Ressources Humaines Pr. Stéphane Haefliger Comment gérer efficacement son supérieur hiérarchique (Guy Desaunay) Synthèse et note critique par Alain Rod, participant MBA Avril 2002 Gestion des Ressources Humaines 1/13 Alain Rod MBA HEC - Lausanne 1. Introduction Être en mesure de gérer son supérieur hiérarchique, n'est-ce pas là le rêve de tout individu en entreprise ? Pouvoir, en quelque sorte, renverser les rôles, prendre les décisions

capable. La peur de finir le MBA et de ne pas se sentir accomplie. Mes faiblesses dans l’orientation de ma carrière : Question d’entrevue. Politique au travail. Suis je vacancier, prisonnier ou chercheur ? Je m’identifie comme un chercheur mais ce n’est pas toujours vu comme quelque chose de bien au travail. Le courage est de demander de l’aide quand ont en à besoins, c’es d’aider une collègues en difficulté, d’agir sur ces mœurs et ces pensées. Faire un MBA, es ce que ça prend du courage

Mbouloukoué et Mba étaient nés tous trois au village Ossio et avaient été ensemble à l’école. Mba s’était entiché de Elo. Ils s’aimaient jusqu’au moment où Elo, ayant obtenu son cap de soudeur, réussit à un concours et alla en France. Au début, il envoyait une lettre à Mba toutes les semaines puis, deux mois vinrent où Mba ne reçut rien.   Après deux ans, Mba apprit que Elo s’était installé à Nantes où il travaillait dans une usine. Mbouloukoué fut désigné pour aller à un colloque en France. Mba le chargea

INSIM Institut International de Management Alger SYLLABUS Gestion de la production des biens et services HIVER 2013 MBA 8417 « Gestion des opérations » Khaled Mokhtari MBA 8418 « Gestion des ressources humaines » 1. LE BUT DU COURS Le but de ce cours est de préparer le participant du programme MBA à oeuvrer tant au niveau stratégique qu'au niveau tactique de l'exploitation d'une entreprise qui vise la qualité totale par le moyen d'une utilisation efficace et harmonieuse de ses ressources

centertop5372100-685800 MBA ESG Club des Sports - RAPPORT DE SYNTHESE - PROJET DE LA COURSE DE L’ETUDIANTE A Paris, le 30 septembre 2014 Par les membres du présent projet Céline VERGNES (MMDA/JE) Céline GOUZIN (MGRH) Maelle PAINCHAULT (…) Jessica BOUEDO (MMDA/JE) Sébastien BOULARD (MMDA/SF) Camille JEAN (…) David PELISSIER (MGRH) Mohamed BEHAZ (MMDA/JE) REMERCIEMENTS

HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

processus.












 
   

 
 

   


  

 



 



Marie Hélène Sarassoro Kodjo  MBA Management des entreprises La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus. 

 

Introduction ..........................................................................................

GRH (Prof. S. Haefliger) MBA – HEC 2001/02 Note critique De Christiane Maillefer Sur le livre "Des fusions et des hommes" Philippe Very Editions d’Organisation, 2002, ISBN: 2-7081-2668-7 Cours de gestion des ressources humaines (GRH) Prof. Stéphane Haefliger MBA / HEC Lausanne 2001/02 Table des matières : 1. Résumé 2. Introduction : Choix du livre 3. Contenu de l’ouvrage 3.1 Causes d'échecs des acquisitions 3.2 Justifications et motifs de rachat 3.3 Responsables des processus

recruteurs. Dans le schéma suivant, nous tentons de faire correspondre le processus de recrutement chez SG Cowen aux cinq principales étapes d’un processus de recrutement. Figure 1 : Description du processus de recrutement chez SG COWEN par rapport aux 5 principales étapes du recrutement 2. Analyse des forces et limites du processus de recrutement de SG Owen Le tableau suivant récapitule les principales forces et faiblesses identifiées dans le processus de recrutement chez SG COWEN.

Mbouloukoué et Mba étaient nés tous trois au village Ossio et avaient été ensemble à l’école. Mba s’était entiché de Elo. Ils s’aimaient jusqu’au moment où Elo, ayant obtenu son cap de soudeur, réussit à un concours et alla en France. Au début, il envoyait une lettre à Mba toutes les semaines puis, deux mois vinrent où Mba ne reçut rien.   Après deux ans, Mba apprit que Elo s’était installé à Nantes où il travaillait dans une usine. Mbouloukoué fut désigné pour aller à un colloque en France. Mba le chargea