Rapport Stage Jardiland

2009 Rapport de stage : Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre un auditeur dans l’exercice de son métier ? LAFITTE Pierre ETU 2006 0422 – PGE3 – P 17 Période du stage : 15/07/09- 12/12/09 Tuteur ESC : Frédérique BUIL 1 Fiche stage Nom et Prénom de l’Etudiant: LAFITTE Pierre Professeur Tuteur : BUIL Frédérique Situation au démarrage du stage : Sup de Co 1ère A ���/ 2ème A ���/ 3ème A Type de stage : Eté ���/ Hiver ���/ Année Entreprise ���/ Fin d’Etudes

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,

 INTRODUCTION  Dans le cadre de ma formation de « Gestionnaire d’Unités Commerciales » à l’I.P.C (Institut de Promotion Commerciale), j’ai effectué un stage en entreprise du 14 mai au 04 septembre 2009. Ce dernier s’est déroulé à Carrefour Destreland. J’ai choisi cette enseigne, car le groupe Bernard Hayot est un groupe reconnu. De plus, Carrefour Destreland à la réputation d’être formateur pour le côté « expérience terrain ». La grande distribution est un secteur d’activité qui m’intéresse

PHALIP LUCIE RAPPORT DE STAGE SEPTEMBRE ET OCTOBRE 2010 ENTREPRISE : LA POSTE (CLERMONT-FERRAND) MAITRE DE STAGE : MR PERRIN PROFESSEUR CONSEILLER : MME GAUTHIER Département Techniques de Commercialisation 2010| Montluçon SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................ 4 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ........................................................................ 5 1. 2

20 6- Les ratios : 20 VIII- Diagnostic global: 21 Partie 2: Présentation de la problématique. I- L’integration a MPS (Milieu programma Sierteelt) (Programme environnemental pour l’horticulture): 22 II- Situation de l’entreprise par rapport à mps : 24 III- La protection biologique intégrée (PBI): 25 IV- Les ennemis du chrysanthème de Toussaint : 26 V- Protection contre les ravageurs : Puceron & Thrips : 28 1- Généralités sur les auxiliaires : 28 2- Le puçeron : 29

La fixation de la date est la première chose dont il a fallu s’occuper. Pour que tout le monde puisse être présent, nous avons tenu compte des stages de première et deuxième années ainsi que des soutenances. Le stage de première année s’étendait du 9 au 19 juin, le stage de deuxième a duré de mi-avril à mi-juin. Nous avons donc opté pour le vendredi 20 juin 2008. Recherche d’une salle Pour que le bal se déroule dans de bonnes conditions, nous sommes partis à la recherche

7-Bibliographie……………………………………………………………………………...…………38 8-Page en Anglais………………………………………………………………………………...……39 9- Remerciements………………………………………………………………………...……………40 10-Annexe…………………………………………………………………………………...…………41 A-Ma mission J’ai effectué mes deux années de stage, au magasin Leroy Merlin de Lognes, années pendant lesquelles j’ai intégré l’équipe Aménagement Extérieur. Leroy Merlin Lognes est un magasin atypique spécialisé dans le jardin, qui bénéficie d’une image de spécialiste. Ma mission a été celle d’un

grande surface. * Customisation dans les relations poussées au maximum, nombreuses et coûteuses « il faut que chacun sache où il en est à chaque minute » * Une baisse des performances induisant une diminution du chiffre d’affaires de 16,8 % par rapport à 2007, dues notamment à la crise économique et financière qui frappe tous les secteurs. * Une forte pression concurrentielle sur l’ensemble de la zone de chalandise due notamment à une offre de produits et services très proches et une tarification

fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 159 162 .................................................... ................................................... CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management .....

des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 .................................................... 159 ................................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management