Rationalité

valeurs de l’entreprise 2.3.3.3 La culture d’une organisation 2.3.4 Stratégie III. Deuxième partie : les différentes formes d’organisation 3.1 Un peu d’histoire 3.2 L’approche rationnelle 3.3 Les relations humaines 3.4 La rationalité mise en question 3.5 Les configurations et un tableau de synthèse 3.6 L’approche contingente 3.7 Les différentes formes d’organisation 3.7.1 Tableau de comparaison : l’entreprise néo-taylorienne, l’entreprise formelle, l’entreprise réinventée

rencontrer dans les entreprises pour un autre type d`environnement différent d. les différences et ressemblances entre entrepreneuriale et fonctionnelle 5. Expliquez pourquoi une décision n'est jamais optimale pourtant rationnelle? RÉPONSE: RATIONALITÉ LIMITÉ 6. Expliquez et illustrez la différence entre invention et innovation (chap. 6) 7. À l`aide des exemples définissez l`innovation technologique, montrez ensuite le rôle de ce type d`innovation technologique; identifiez les obstacles aux

recherche donc la maximisation du profit et la minimisation des coûts. C'est-à-dire la solution optimale dans un environnement certain. Théorie de la rationalité limitée H. Simon, économiste américain, prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs ont des limites physiques et intellectuelles et ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. … Le processus de décision Les étapes du processus

devrait permettre d’élucider. A ce stade, le consommateur ne s’intéresse pas aux prix. 1.2.1 la rationalité Choisir, c’est hiérarchiser, c’est établir une relation de préférence. Le consommateur est supposé être rationnel ce qui signifie que le classement hiérarchique entre les biens et services est logiquement cohérent. Pour ce faire, un certains nombres de conditions, appelées axiomes de rationalité, doivent être remplies. Ce sont les propriétés de la relation de préférence. • Axiome de comparaison

prix Transaction marchande A1 A2 Les différentes formes de rationalité Rationalité parfaite Rationalité limitée Information parfaite et Environnement Information imparfaite incertitude probabilisable et incertitude radicale informationnel Capacité de calcul Objectif Illimitée Maximisation/optimisation Limitée Satisfaction Les déterminants du choix entre marché (faire faire) et hiérarchie (faire) Rationalité limitée Contrat incomplet Incertitude Opportunisme dans la relation +

le niveau hiérarchique. Section 2 : le processus de décisions Les décisions sont nécessairement complexes. Il ne relève pas d’une rationalité substantielle. Elle ne peut pas être optimal car le décideur ne possède pas la totalité des informations pour acquérir le processus de décisions. En conséquence, le processus s’inscrit dans le cadre d’une rationalité limitée qualité des procès durable. Le décideur est en situation imparfaite d’information. Il va chercher non pas la meilleur solution

répétitives et l’information est fiable. Les décisions de gestion courante : Elles ont lieu sur le court terme, sont nombreuses et répétitives l’information est endogène, complète. Elle définit le périmètre de ses activités et leur équilibre global. La rationalité parfaite du décideur n’est qu’un mythe, la trajectoire stratégique prouve que le stratège n’a pas toujours une version très précise du futur , c’est incertain. B : La planification stratégique. La planification stratégique est un processus

pour passer par le marché. Les hypothèses de la théorie des coûts de transaction Rationalité limitée, incertitude et incomplétude contractuelle… Rationalité limitée : limites neurophysiologiques = incapacité des agents à articuler leurs connaissances et leurs impressions au travers de signaux qui permettraient d’être compris de tous ; limites de langage. L’agent ne se heurte aux limites de sa rationalité que lorsqu’il est confronté à un environnement incertain et/ou complexe, l’empêchant

le propriétaire en produisant des produits et en les vendant à un prix supérieur à ses coûts pour générer une marge qui dégagera du profit • Dans la théorie néoclassique, on considère que les agents (propriétaires des firmes) ont une rationalité parfaite : • envisager toutes les alternatives possibles : le propriétaire peut prendre en compte tous les besoins des clients et savoir ce qu’il faut intégrer dans les produits • posséder toutes les informations : suppose que

Théorie des coûts de transaction R. COASE : « L’entreprise existe car le marché ne marche pas gratuitement. » Théorie des coûts de transaction Hypothèses comportementales Rationalité limitée Opportunisme Théorie des coûts de transaction Facteurs environnementaux Facteurs humains Rationalité limitée Complexité/ Incertitude Atmosphère Opportunisme Petit nombre Théorie des coûts de transaction Dimensions  Le coût d’une transaction pour une transaction particulière