Relation Complémentarité Entre Banques Et Marchés Financier

Rapport de stage Réalisé par : Encadré par : Mr ARRADI Hassan Groupe Banque Populaire Dedicace En témoignage d’affection et de respect, je rends hommage a toutes les personnes ayant contribuées à l’élaboration de ce modeste travail et qui m’ont fournies tous leurs efforts et leurs soutiens, pour que j’avance en pas sur pendant ma période de stage, et parmi eux : Ma famille, et spécialement mes parents qui n’ont pas cessés de m’orienter et de me conseiller pour que je prenne

fait pas grand-chose ; sans revenu on ne survit pas longtemps. Et donc, pour une bonne marche de l’entreprise, voire sa survie, on devrait s’intéresser de près à ces aspects financiers dont la maîtrise est essentielle. D’où le choix du thème : « L’organisation d’un service financier ». La meilleure façon d’aborder ce thème serait d’abord de connaître les différentes caractéristiques d’un service financier. Ensuite, il faudrait cerner l’organisation de ce dit service. Et pour finir, être en mesure

--------------------------------------------------------------------------------- 4 Caractéristiques de la société ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Production et marché----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Moyens de production----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

professoral de l’ISCAEG grâce à qui je n’ai pas eu assez de difficultés dans l’exercice de mon stage. HISTORIQUE D’ORABANK 1988 FINANCIAL BANK BENIN ouvre. Elle est la première banque à capitaux privés à ouvrir dans un environnement marxiste-léniniste. 1992 FINANCIAL BANK TCHAD ouvre à Ndjaména. Elle est la première banque à s’installer au Tchad après les évènements militaires. 1999 L’activité de microfinance est développée au sein de FINANCIAL BANK BENIN, FINADEV BENIN, institution agréée de microfinance

l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart

du Cercle des économistes (cercle de réflexion ayant pour but d’organiser un débat économique). Professeur d'économie à l’Université Paris-Dauphine, Charles-Albert Michalet a entre autres travaillé plusieurs années au Centre sur les transnationales des Nations unies, puis au Foreign Investment Advisory Service de la Banque mondiale. Il était spécialiste des firmes multinationales et de la promotion des investissements directs. Son ouvrage Qu’est ce que la mondialisation ? est l’une de ces dernières

techniques, financières et commerciales TYPES DE FERMES Type de ferme | Superficie | Nombre de bénéficiaires | Surface par actif | Grande Ferme moderne | Plus de 50 ha | Plus de 100 | 0,5 ha ou plus | Ferme Villageoise Moderne (FVM) | Entre 25 et 50 ha | 80 à 100 | 0,4 à 0,5 ha | Petite Ferme Villageoise (PFV) | Moins de 25 ha | 20 à 80 | 0,25 à 0,4 ha | EQUIPEMENT DES FERMES INFRASTRUCTURES D’EXPLOITATION L’aménagement des fermes est constitué par des blocs de cinq (5) hectares

la coopération internationale qui a connu un tournant décisif au lendemain des indépendances africaines est entrain de se transformer substantiellement. 1. Coopération et le système néocolonial La coopération comme branche d’activité des relations étrangères des pays est née dans les années 60 au lendemain des indépendances des pays africains. Parmi les facteurs qui ont présidé à son développement, nous pouvons citer: en premier lieu le fait que l’accession à l’indépendance a surpris les puissances

accrue. Face à une clientèle devenue de plus en plus exigeante, mieux informée ainsi qu’à des coûts d’exploitation trop importants, les banques ont donc opté pour une stratégie de diversification de leurs sources de revenus en déployant d'autres activités génératrices de commissions. Elles se sont donc intéressées au domaine de l’assurance qui est un marché porteur de fort Produit Net Bancaire*. Cette stratégie de diversification vers les produits d’assurance a pour objectif de « regrouper

 CENTRE D’AFFAIRES DE ZAERS (Période du 24 Décembre 2012 au 18 Janvier 2013) BANQUE POPULAIRE DE RABAT KENITRA Dans un premier temps, je tiens à remercier tous les animateurs et intervenants professionnels qui nous ont inculqué les valeurs de la Banque Populaire lors du cycle d’intégration des nouvelles recrues qui s’est déroulé à la succursale Chellah du 29 Novembre au 21 Décembre 2012. Je souhaite exprimer ma reconnaissance à MonsieurEL MOKKADISSI, Directeur du centre d’affaire