Risque Opérationnel Et Crédits Documentaire

déroulement du travail. Dans ce rapport j'ai présenté dans le premier chapitre l'organisme d'accueil. puis dans un deuxième chapitre j'ai donné une explication détaillée des différents types de crédits, de garanties, et de produits alternatifs qui existent dans cette banque, et le risque éventuel de ces opérations, pour passer à un troisième chapitre qui s'intéresse au volet informatique, dans lequel j'ai parlé du réseau local et de ses constituants matériels . Alors que j'ai réservé le

Bibliographie et webographie……………………………………………….…39 Table des matières…………………………………………………………..…40 LISTE DES ABREVIATIONS PME  : Petites et Moyennes Entreprises BMCI  : Banque Marocaine de Commerce et de l’Industrie CPM  : Crédit Populaire du Maroc BPR  : Banques Populaires Régionales BCP  : Banque Centrale Populaire MAD  : Mise À Disposition SIMT  : Système Interbancaire Marocain de Télé Compensation LCN  : Lettre de Change Normalisée CNSS

sur une longue période, dépendante de la durée de vie de l'investissement. Dans ce cas, elles s'orientent vers un financement par fonds ou par crédits, tel que les crédits bancaires. Dans ce dernier cas la banque est un organe vital dans la vie économique car elle joue un rôle d'intermédiaire entre les détenteurs de capitaux et les demandeurs de crédits .De là on peut dire que la banque constitue un chaînon entre les épargnants qui cherchent à fructifier leurs disponibilités et les emprunteurs qui

positionnement. 21 B Les cartes perceptuelles ou mapping. 21 Chapitre 4 Les études de marché. 21 I Les méthodes exploratoires. 21 A Les sources d’information documentaires. 22 B Le traitement des informations documentaires. 22 C Les avantages et inconvénients des études documentaires. 22 II Les méthodes ad hoc. 22 A Les méthodes ad hoc quantitatives. 22 1 Les sondages. 22 2 La méthode d’échantillonnage. 23 A la méthode probabiliste

du secteur public. L’Asset Management and Services fournit une offre de gestion d’actifs, de services aux investisseurs, et d’assurance, en particulier aux clients des deux autres métiers. Le groupe est né de l’alliance entre le Crédit communal de Belgique et le Crédit Local de France en 1996. 1.2 Chiffres et statistiques importants Dénomination sociale | DEXIA Banque Belgique S.A. | Chiffre d’affaires 2010 | 6 163 000 euros | Siège social | Tour Dexia Place Rogier, 11 1210 Bruxelles

Délais importants de traitement des documents n n n Déplacements pour le traitement des formalités Lenteur des procédures administratives Des délais de réponse variables n (blocage de dossiers, litige, contentieux, perte de clients,….) Risques d’erreurs de saisie des données n Coûts élevés des formalités 6 T.T.N CONSEQUENCES n n n ENTRAVE A LA COMPETITIVITE GASPILLAGE DE RESSOURCES ACTIVITES NON PRODUCTIVES 7 T.T.N Objectifs Du Projet § 1er ASPECT : § Normalisation

«MANAGEMENT GENERAL» CONTINUER POUR LA LICENCE DE GESTION CLIQUER ICI OBJECTIFS Connaissances fondamentales en Sciences Économiques et connaissances de base en Gestion. Sensibilisation aux questions économiques de notre temps (concurrence, réseaux, risques, santé, éducation, environnement, etc). Donner un socle méthodologique solide et une bonne culture générale. Préparation à la recherche et aux activités d’experts et de consultants dans diverses sphères (économie d’entreprise, économie industrielle

Introduction Les marchés dérivés 1. Définition et objectifs 2. Marché des produits dérivés 3. Types de marchés de produits dérivés 4. Contrats des produits dérivés 5. Risques des marchés dérivés Les marchés de changes 1. Définition et objectifs 2. Intervenants 3. Risque de change 4. Type de transactions et d’opération Les marchés dérivés de change 1. Définition et objectifs 2. Types de produits 3. Utilisation et intérêts Les produits dérivés au Maroc Conclusion

séduisantes : marchés étendus, occasions d'économies d'échelle, accès à une main d’œuvre disponible et meilleur marché. Mais les contraintes aussi sont significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent être développées. De ce fait, Une stratégie d’expansion internationale constitue sans nul doute une réponse essentielle aux nouvelles conditions

bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » -Henry Ford – Je remercie Mr. MUSTAPHA Ait EL OURF Directeur du siège crédit Agricole du Maroc, Rabat ainsi que mon encadrant Mr Raji responsable du département de Référencement pour son encadrement, soutien, et les informations qu’il m’a offert tout au long de la période de mon stage. A chaque membre du Crédit Agricole pour leurs directives et leurs conseils précieux durant toute la période de mon stage. Et finalement Je tiens à remercier