Salon Professionnel Objectif Quantitatifs

semaines, vous allez préparer les épreuves professionnelles. Il faut une période minimale obligatoire de 6 semaines consécutives. Le reste peut être réalisé par exemple sur les périodes de vacances scolaires. Si maintenant vous êtes en alternance ce sera dans le cadre de votre entreprise d’alternance. Où faire votre stage ? -Dans une entreprise qui propose des biens ou des services Elle doit le faire auprès d’une clientèle de particuliers ou professionnels (ce qui exclut par exemple les administrations)

| |Nom : |Prénom : | | |CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | |Nom de l’entreprise[1] : LES EDITIONS DU CROQUANT |Adresse : Broissieux |

(Agropoles dédiées) • Impact : +24 000 emplois 3 3 Vision et objectifs du Pacte National pour l’Emergence Industrielle Une ligne directrice : dans une économie globalisée et en mouvement, il faut accélérer la réalisation du potentiel Industriel Marocain p Une Vision… 1. Focalisation sur les filières présentant des avantages compétitifs 2. Amélioration de la compétitivité des entreprises 3. Renforcement des moyens d’exécution …et des Objectifs à horizon 2015 1. Création de 220 000 emplois directs,

Institut de Management Commercial FILIERE : DIPLOME EUROPEEN D’ETUDES SUPERIEURES DIPLOME FEDE PROJET PROFESSIONNEL Réalisé à Auchan Pôle Europe En vue de l’obtention du DEES Marketing Présentée et soutenue publiquement Le 15 mai 2009 Par Collignon Arnaud Sous la direction de De Paulis Marion Période de stage : du 24 novembre 2008 au 31 mai 2009 JUSTIFICATIONS Ce rapport a pour objet de rendre compte d’une alternance réalisée au sein d’Auchan

page 11 D. En matière de communication...............................page 12 III- Les objectifs A. Planning...............................................................page 14 B. Résultats quantitatifs et qualitatifs ........................page 15 IV- Bilan A. Bilan personnel......................................................page 16 B. Bilan professionnel ...............................................page 16 INTRODUCTION Actuellement étudiante

ans maximum, dans lesquels ils font vieillir leurs vins de « crianza » et « reserva ». D’autre part au niveau humain, l’entreprise dispose de 14 salariés dont la propriétaire et le président. II- Présentation de la prospection : situation professionnelle à l’origine de ce projet 1) Contexte commercial ‘La prospection commerciale consiste pour une entreprise à rechercher de nouveaux clients. Généralement le but recherché est d'établir un lien direct avec le client ou le prospect, dans le

(recrutement, vente etc.) 1.2.2 Animation équipe commerciale A- Répartition des tâches Directeur d’agence : Il assure la définition de l’organisation et l’animation de l’équipe. Préparation du budget et de son exécution. Il s’assure que les objectifs de résultats et de fonctionnement son atteints. Il doit rendre des comptes de ses décisions au siège. Responsable commercial de centre : chargé du développement et de la fidélisation de la clientèle. Prospection téléphonique ou sur le terrain.

les produits sont nombreux, diversifié ou technique et demandant une trop grande polyvalence au vendeur [pic] - La structure par clients : Elle s’appuie sur une répartition des vendeurs en fonction du type de clientèle (particulier et professionnel). [pic] - La structure selon l’importance de le clientèle : Cette structure repose sur l’analyse du portefeuille client. Certain client par l’importance du chiffre d’affaire nécessite des relations privilège et un suivie permanent. Ils

communication de mon entreprise ? Le diagnostic consiste à recueillir et analyser les informations internes et externes nécessaires pour prendre les décisions pertinentes pour votre entreprise, votre produit ou votre marque et vous permettre d’atteindre vos objectifs de communication. Observer et analyser la communication du secteur : Que fait la concurrence ? A défaut de savoir ce que préparent actuellement vos concurrents, vous pouvez facilement faire le point sur ce qu’ils ont fait dans les derniers mois voire

1946 1999 2000 2004 2010 1940 1950 1960 1960 1970 1980 1990 2000 6 7 Présentation de L’Entreprise Organigramme Groupe EDF Électricité De France Direction Production Direction Commerce Direction Particulier Professionnel Direction Territoriale Direction Entreprise Collectivité Filiales Électricité De France dérégulé ERDF RTE régulé DCPP OUEST DCT OUEST DCECL OUEST Majoritaire Direction Direction Direction Ou Minoritaire Production Commerce Distribution