Sanofi-Synthélabo

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires

fit fortune avec l'invention du Viagra. L'entreprise a ensuite gagné beaucoup d'argent avec le lipitor (Tahor) un médicament contre le cholestérol suite au rachat pour 87 milliards US$ de Warner-Lambert. En 2004, dans le cadre de la fusion Sanofi-Synthélabo et Aventis, la Commission européenne a contraint cette dernière à céder à Pfizer l'un de ses médicaments vedette, le Campto. Le 26 juin 2006, Pfizer annonce la vente d'une partie de ses produits aux laboratoires Johnson & Johnson pour la somme

Wyeth Etats-Unis 2,90% 48,60% 11 Abbott Etats-Unis 2,90% 51,50% 12 Lilly Etats-Unis 2,50% 54,00% 13 Schering-Plough Etats-Unis 2,30% 56,30% 14 Takeda Japon 1,70% 58,00% 15 Sanofi-Synthelabo France 1,50% 59,50% Source : LEMM (2004) :8 = D + $&& $&&' - "I D 30"I D = -"I' !!1 'F F 8 ( 8: : * , F 8 DJ L ( ( 44 R a n g e n f o n c t io n C la s s e t h é r a p e u t iq

Les érythroproetines 2,2% Les antagonistes du calcium 2,1% Les anti-épiléptiques 2,1% Les anti-diabétiques oraux 1,9% Les Grandes Fusions dans l’Industrie Pharmaceutique 1994 Roche Syntex Roche Sanofi Sterling Winthorp Sanofi American Home Products A.Cyanamid American Home Products Smithkline Beecham Smithkline Beecham B.Sterling OTC 1995 Glaxo Wellcome Glaxo Wellcome Hoechst Marion Merrell Dow HMR BASF Boots Pharma

prognosis, March 2010   Top ten des laboratoires 2009 | Laboratoires | valeur en Milliards $ en 2009 | Valeur en Milliard $ en 2008 | 1-Pfizer | 57,024 | 58,677 | 2-Merck & co | 38,963 | 39,488 | 3-Novartis | 38,460 | 36,684 | 4-Sanofi Aventis | 35,524 | 36,437 | 5-GSK | 34,973 | 36,736 | 6-Astra Zeneca | 34,434 | 32,498 | 7-Roche | 32,763 | 30,285 | 8-Johnson & Johnson | 26,783 | 29,638 | 9-Lilly |  20,310 | 19,042 | 10-Abbott |  19,840 |  19,401 | Source: Site

Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du rapprochement Sanofi Aventis…………………………………….12 1. Caractéristiques

Les entreprises......................................................................................................3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis.......................................................................................4-5 1.2. Le marché pharmaceutique

Sanofi Anventis annalyse de l’OPA hostile de Sanofi-Synthelabo sur Aventis PGSE – IMA apprenti Morgan Degrenne Antoine Puech Charlène Roussey Sommaire 1.  Présentation de l’industrie pharmaceutique 2.  Présentation de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis 3.  Les éléments de complémentarités les éléments manquant 4.  Les facteurs de risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie

Les érythroproetines 2,2% Les antagonistes du calcium 2,1% Les anti-épiléptiques 2,1% Les anti-diabétiques oraux 1,9% Les Grandes Fusions dans l’Industrie Pharmaceutique 1994 Roche Syntex Roche Sanofi Sterling Winthorp Sanofi American Home Products A.Cyanamid American Home Products Smithkline Beecham Smithkline Beecham B.Sterling OTC 1995 Glaxo Wellcome Glaxo Wellcome Hoechst Marion Merrell Dow HMR BASF Boots Pharma

interculturel: Sanofi Aventis Sommaire INTRODUCTION HISTORIQUE DU GROUPE ➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS :