Shadow Manager

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

is meant by the term management, the different functions of managers and the different roles that managers undertake. Although there have been many interpretations regarding the nature of management, we can identify planning, organising, co-ordination, control and motivation of work as representing the key tasks of management. These general tasks or functions can be summarised in the following way: planning and decision-making: managers must consider their goals and determine the objectives that

conduire (projet) vers un objectif personnel auquel les autres adhèrent. Deux approches du leadership : - années « 80 » : donner du sens au fonctionnement du groupe, les mêmes valeurs pour tous. (manager centré sur la personnalité). - années « 90 » : accompagner les personnes dans le changement (manager centré sur le coaching, l’accompagnement). Expérience de Kurt Lewin, Ronald Lippit, Ralph White : On prend trois leaders adultes (styles : autocratique/autoritaire, démocratique, laisser-faire)

MANAGEMENT ET LEADERSHIP I. Le Management A. Définition du manager B. Missions du manager C. Le manager de demain et ses motivations II. Le Leadership A. Définition, évolution et caractéristiques du concept de leadership B. Les 4 piliers au service du leadership C. Les retombées et implications du leadership sur l’organisation  III. Comparaison Introduction Il est question au cours de

croissance des résultats. II – Les styles de direction Un style de management désigne la manière dont un manager influence le comportement de ses subordonnés. Généralement, on oppose deux styles de leadership en fonction du degré de centralisation de la définition des objectifs : le mode directif, d’un côté, et le mode partitif, de l’autre : * Dans le cas d’un leadership directif, le manager structure l’environnement de travail de ses subordonnés, donne des instruction précises à suivre selon des

* Team manager LE CONTINUUN DE TANNEBAUM ET SCHMIDT Toutes les façons de diriger : Autorité du chef / liberté d’action du groupe. Graduation du plus autocratique vers le plus démocratique (voir diapo) 1 : Le manager prend ses décisions et les annonce. Les décisions sont là pour être exécutées. 2 : Le manager vend ses décisions (présente les avantages de sa stratégie, explique le pourquoi de la chose). Il est peut être susceptible de changer ses décisions. 3 : Le manager présente

prendre un poste clé, au sein de la direction. « C’est un véritable tournant pour vous, qu’il est impératif de prendre correctement. Et, à ce stade, rater le virage du savoir‐faire vers le savoir‐être est la principale cause d’échec d’un nouveau top‐ manager », rapporte Michel Font. 3) Les dirigeants On pourrait penser que les dirigeants, qui ont accédé aux plus hauts niveaux hiérarchiques de l’entreprise, sont enfin installés ? Pas question, pourtant, de se reposer sur ses lauriers : les dirigeants

Selon Peter Drucker, « il n’y a pas de caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être ». Jean Marc Barbier présentes plusieurs qualités nécessaires pour devenir entrepreneur et créer une entreprise.  Il a fait ses preuves comme manager auprès d’un « grand » du secteur du prêt à porter et a très rapidement atteint un poste à responsabilité. On retrouve donc ici l’esprit volontaire, le dynamisme.  Par la suite il quitte son travail a responsabilité dans le but de créer sa propre

1.3 Diriger et décider a) Les styles de direction Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction Introduction Un style de direction, c’est la façon pour le dirigeant, qu’il soit entrepreneur ou manager, de conduire l’activité de l’entreprise et d’établir des relations avec ses subordonnées. Mais tous les dirigeants n’agissent pas de la même façon. Il n’y a pas semble-t-il, de mode idéal d’exercice du pouvoir. Il y a plutôt de nombreux styles de direction, fonction du dirigeant

complémentaires de ses qualités de manager, en ce sens où elles permettent de mener sa mission, bien optimiser ses ressources (techniques, humaines, etc..). Les qualités d’un manager sont : « selon le cours »  Le manager doit avoir une autorité de compétence (charisme),  Le manager doit développer un management participatif afin d’établir une relation de confiance avec ses collaborateurs,  Le manager doit avoir des qualités d’écoute et de communication,  Le manager doit savoir définir des objectifs