1.3 Diriger et décider
a) Les styles de direction
Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction

Introduction
Un style de direction, c’est la façon pour le dirigeant, qu’il soit entrepreneur ou manager, de conduire l’activité de l’entreprise et d’établir des relations avec ses subordonnées. Mais tous les dirigeants n’agissent pas de la même façon. Il n’y a pas semble-t-il, de mode idéal d’exercice du pouvoir. Il y a plutôt de nombreux styles de direction, fonction du dirigeant lui-même et du contexte dans lequel il se situe.
Le management des entreprises, Foucher

1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs

L’exercice du pouvoir est influencé par de multiples facteurs, il est donc c - - - - - - - - t : - Dirigeant : personnalité, formation, expérience, motivation, aspirations - L’environnement : contexte plus ou moins turbulent, plus ou moins complexe - L’entreprise : taille, âge, secteur d’activité, structure, technologies utilisées, attentes des subordonnées.
Il n’y a donc pas à priori, compte tenu de la variété des situations, de style meilleur que d’autres ou bien un style systématiquement efficace.

2) Les styles de direction

➢ Les styles de direction fonction de l’attitude du manager : le modèle de Likert

L’auteur
Likert, Rensis (1903-1981) : le système participatif par groupe
Psychologue américain, R. Likert a travaillé sur les relations intégrées comme principe majeur d’organisation dans l’entreprise.
A partir d’enquêtes en entreprises, il a formulé une nouvelle théorie du management assise sur la nature des interactions entre responsables et subordonnés. Il y démontre que le système participatif par groupe est de loin le plus efficace de tous les systèmes de management.
Il met en évidence les 4 styles de direction qui caractérisent les dirigeants : le manager autoritaire, le manager paternaliste, le manager consultatif et le