Ssii Facteurs Clés De Succes

L'infogérance de solutions 7 Le recours à l'infogérance 7 Une relation contractuelle 8 Le contrat de service 8 Le transfert 8 La réversibilité 9 La décision d'externaliser 9 Le montant de la facture 11 Les clés de la réussite 12 L'infogérance, opération risquée 14 La réduction des coûts 14 L'augmentation des coûts 14 Perte de savoir faire et de contrôle 15 La dépréciation du service 15 La réversibilité difficile 15 Les acteurs

ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE A l’aide de l’annexe 1, « Quelles solutions pour le e -commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro- environnement qui affectent le e-commerce et déduisez-en les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible «Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites de votre proposition. DOSSIER 2 - COMMENTAIRE D’UN DOCUMENT

.................................. 25 3. Déroulement de la démarche des 5 forces de Porter : ................................................ 26 4. Un exemple d’analyse pour le secteur des sociétés de services en ingénierie informatique (SSII) .................................................................................................................. 28 Cinquième partie : La matrice McKinsey ................................................................................. 30 1.

informatique et stratégie, informatique et marketing, etc.). Arbitrer des choix stratégiques d'organisation informatique. La direction informatique doit réaliser des choix entre une informatique propriétaire (internalisée), une sous-traitance partielle aux SSII ou l'externalisation complète de la partie opérationnelle des projets informatiques. Ces dernières années, l'externalisation à l'international (" offshoring ") et de proximité (" nearshoring ") se sont développées. Un des enjeux des directeurs informatiques

                        Cas des États-unis Les États-unis sont le pays où tout a commencé et restent aujourd’hui le pays qui utilise le plus les services offshore. La tendance reste positive pour le développement de l’offshore, mais il ne faut pas ignorer certains facteurs qui peuvent freiner son évolution, comme la mauvaise image de l’offshore dans l’opinion publique et chez les Hommes Politiques qui y voient une menace pour les emplois américains. L’offshore est en effet devenu incontournable et s’est installé dans

d’une supply chain" | |Investissements sectoriels, tendances du marché, meilleures pratiques pour déployer une gestion de la chaîne logistique... le point | |avec le directeur général adjoint de la SSII. | |03/04/2006 | |

FICHE PEDAGOGIQUE Auteur : André Fayaud Lycée Turgot Académie de Paris Mots-clés : Démarche qualité, certification ISO 9000, CMMI, processus, management par les processus, reengineering Date de publication : janvier 2013 Analyse économique juridique et managériale du secteur informatique Étude de cas – ADDX System SA Public Classe de BTS SIO Place dans le programme 2ème année, second semestre Compétences mises en œuvre EM 2 2.3 Le rôle des normes et standards dans le secteur informatique

clients P.15 D- La concurrence et leurs offres P.15 E- Analyse globale du marché P.17 1- Analyse PORTER P.17 2- Les facteurs clés de succès P.19 II- Analyse interne P.21 A- L’entreprise IBM P.21 1- Présentation générale et chiffres clés P.21 2- Positionnement et parts de marché P.22 3- Organisation P.22 4- Ma Business Unit: IBM Software P.23 a- Organisation

d’atteindre les objectifs placés par le plan ? Cette stratégie d'émergence rapide sur 3 années (à partir de 2005) concerne le développement de zones spécialisées dédiées à l’offshoring, présentant les facteurs clés de succès, avec la conclusion de 3-5 transactions de références par an avec des SSII et des captives multinationales. Ces objectifs et actions devaient être corroborés par des plans de formation spécifiques, un cade sectoriel incitatif, des infrastructures de haute qualité et une promotion

stratégie financière, RH… et ca impact principalement une fonction. Les stratégies varient aussi d’un secteur à l’autre. -courants de la pensée stratégique Logique d’action stratégique : * ca dépend de l’environnement de l’entreprise : 2 facteurs vont impacter le type de stratégie : si l’environnement est passif (secteur des matières 1ères par ex) ou si l’environnement est chaotique (l’e-business par ex). L’aspect éco existe aussi parce que il y a beaucoup de concurrents qui apportent de