Offshoring

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  • Publié le : 17 mai 2010
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Introduction
La Maroc a connu par ailleurs la mise en oeuvre de la nouvelle politique industrielle
marocaine qui se base sur les nouveaux métiers mondiaux du royaume, avec l'activation des mesurescapables de promouvoir les investissements étrangers, et par de même, de promouvoir les exportations et de garantir l'employabilité des jeunes diplômés.
Cette solution, c’est le cabinet McKinseyqui la sortira de son chapeau : Elle s’appelle plan « Emergence » qui a été officiellement présenté à SM le Roi le 21 décembre 2005 à Casablanca. C’est le Premier ministre, Driss Jettou, en personnequi a procédé à la présentation de cette nouvelle stratégie industrielle du Royaume qui permettra, sur une durée de dix ans, d'accroître de 1,6 point par an le Produit intérieur brut, de réduire ledéficit commercial et de créer environ 440.000 postes d'emploi. Parmi les principaux objectifs de ce plan, dont les jalons ont été posés par le cabinet d’étude McKinsey, la mise à niveau du secteurindustriel, sa modernisation et la consolidation de sa compétitivité sur la base d'un diagnostic scientifique précis, qui a permis d'identifier les points faibles et les points forts du tissu industrielmarocain. Cette stratégie a permis la  concrétisation d'une vision claire à moyen et long termes sur les potentialités  du tissu industriel marocain, les perspectives de sa croissance et de son développement, a dit M. Jettou dans des propos relayés par l’agence MAP. Et d’ajouter que la stratégie a également permis de repositionner ce secteur par rapport aux  économies des pays concurrents, touten renforçant ses chances de bénéficier des  opportunités qu'offrent les accords de libre-échange, a-t-il ajouté.
Le plan répond à deux impératifs :
• Créer de la richesse, de l’emploi et de lacroissance
• Développer des activités exportatrices à haute valeur ajoutée.
Emergence, c’est une stratégie industrielle pour chacun des sept métiers mondiaux du
Maroc : automobile, aéronautique,...
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