Swot Ultra Frais

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

l’entreprise Énseignant tuteur : Prof. Nita Monica SOMMAIRE I. Introduction – Création de Canon II. L’entreprise et son environnement A. Concurrents B. Clients/ Marché C. Réglementation D. Canon en Roumanie E. Analyse SWOT III. Le mix de marketing F. Produit G. Politique du prix H. Distribution I. Promotion (Stratégie de communication) IV. Bibliographie I. Introduction Canon (Kiyanon Kabushiki Gaisha) est une entreprise japonaise basée à Tokyo spécialisée

gel des salaires, du développement du travail à temps partiel et plus globalement de la paupérisation des travailleurs. Il existe un fort taux de chômage chez les malentendants. II. RAPPEL DU CONTEXTE INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE WEBSOURD (SWOT) POSITIF NEGATIF FORCES FAIBLESSES  Technologie avancée et maîtrise des NTIC  Déjà présent au Royaume Unis → système de plate- et disponibilités limitées  Coûts des installations pouvant être importants forme exportable  Forte expérience

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

Présentation et Description 2. Les Prix 3. La communication 4. La distribution III. Le Marché des Agences Interactives 1. Les marchés 2. Les acteurs du marché 3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING 

maintenant en mesure d’établir quelle sont les forces ainsi que les faiblesses de Dynamic View au sein de ce marché. Nous pouvons également dégager les opportunités et les menaces présentent sur le marché. C’est ce qu’on appel plus communément une analyse SWOT. Opportunités : Les nouvelles technologies sont recherchés et adoptés par la grande majorité de la société. Développement des appareils entièrement sans fil et tactile. Demande constante de la société d’innovation. délaissement des affichages

deuxie me partie : analyse strate gique ´ ` ´ de deux projets d’innovation potentiels Deux projets potentiels de lancement de produits nouveaux ont finalement ete retenus par ´ ´ le comite strategique : la friteuse haut de gamme et le cuiseur vapeur ultra-propre. ´ ´ La friteuse haut de gamme Il s’agit de renouveler/completer la gamme actuelle de friteuses SEB, en apportant les ´ novations suivantes (egalement par rapport aux principaux concurrents Moulinex, Kenwood ´ en Europe, et Presto, Dazey

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Bilan comptable négatif (financement des plans de licenciements, fermeture & déplacements géographique de sites de distribution et de services, baisses sensibles des coûts de logistique & Mkg, baisse des coûts PT , achats informatique, forte réduction frais généraux / 1999, % perte / CA encore décroissant) Tunis - MBAIP Prmo9 Octobre 2013 14 Le Balancier Stratégique  Stratégie :  Consolidation de la Triptyque (Tarif Attractif , Service Innovant , Diversification Croissante ) et poursuite