Swot Ultra Frais

Garnier : Ultra Doux et FRuctis, Skin Naturals, Ambre Solaire, Nutrisse leçon 2 26 La démarche marketing dans l’entreprise Structure des grandes entreprises • Siège Plan stratégique général • Division Ex : L’Oréal : Produits Publics / Professionnels/ Produits de Luxe Plan stratégique division • Affaire ou activité (business unit) Ex : Produits Publics : L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Soft Sheen-Carson Plan stratégique d’activité • Produit ou marque Garnier : Ultra Doux et

Le marketing stratégique : 1. Analyse SWOT : L’analyse SWOT permet d’identifier les moyens et les limites de l’entreprise et de repérer les opportunités que l’entreprise pourrait saisir. Cependant, c’est la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques. Cette formulation d’options stratégiques constitue l’intérêt de l’analyse SWOT. Cet outil va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses

dont la pérennité en Allemagne est assurée. Problématique  Quels leviers marketing CODELLO doit-il utiliser pour percer sur le marché français autant que dans son pays d’origine, l’Allemagne ? SWOT - Lancement de CODELLO (et RINALDO CODELLO) en septembre 2010 en France, marque d’accessoires, ultra « ECO CHIC » : « garder l’essentiel de ce que nous offre la nature tout en la préservant ». - Met clairement l’accent sur l’utilisation de fibres naturelles - Produits : carrés de soie, foulard,

de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché 14 Facteurs Clés de Succès 15 Environnement Interne 15 Capacités Stratégiques 15 Chaîne de Valeurs 16 Activité Principale 16 Activité de Soutien 16 SWOT 17 Forces 17 Faiblesses 17 Opportunités 17 Menaces 17 Personnel 18 Analyse Financière 18 Conclusion 19 Annexes 20 Sites 20 Support 20 Introduction Afin de mettre en pratique

lesquels on peut définir une stratégie et auxquels on peut indépendamment allouer des ressources. → Le portefeuille d'activités stratégiques. Ex : Danone. Notre mission : apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre. Produits laitiers frais, eaux, nutrition infantile (Blédina), nutrition médicale. Rachat de Numico en 2007. Danone, c'était aussi des pates (Panzani), des biscuits (LU). Progressivement, ils se sont débarrassés de ces business unit. Ils se sont recentrés avec des produits

car nous y reviendrons par la suite, mais avec 19 % de parts de marché pour Danone et 15,5 % pour Nestlé, ces 2 organisations sont les 2 leaders mondiaux du marché des PLF. Le troisième acteur qui n’est autre que Yoplait (numéro 2 mondial produit ultra frais) ne détient que 9% du marché. [...] [...] Cependant, cette excellente performance n’est qu’une base pour la future stratégie de Danone. Au travers de cette acquisition, Danone souhaite concrétiser 2 objectifs majeurs : - Acquérir un secteur en

clients peut être résumé par le diagramme suivant : Ainsi les exploitants individuels et les BNC représentent 25% du chiffre d’affaires, les sociétés 65%, et les 10% restants représentants le commissariat aux comptes. 4. Matrice SWOT Nous allons procéder à l’analyse SWOT, cette dernière va permettre de combiner l’étude des forces et des faiblesses du cabinet ainsi que les menaces et opportunités spécifiques à l’environnement du cabinet afin de définir une stratégie de développement. L’analyse comporte

marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing

L’OPTIMISATION ET L’AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN ........................8 1. L’optimisation logistique .......................................................................................................................8 2. L’analyse stratégique SWOT .................................................................................................................9 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ..................................................