Swot Ultra Frais

programme innovant (gel à raser et baume après-rasage) qui allie un rasage de très près et un confort optimal pour votre peau. Grâce à sa formule bénéficiant de la nouvelle technologie natural MICRO TEC, le gel EXTREME COMFORT vous procure un rasage ultra précis tout en protégeant votre peau des irritations. Vous allez ressentir la différence. Ses actifs d’origine naturelle (Camomille et Licorine apaisante) pénètrent rapidement pour une meilleure efficacité sur votre peau : Protège activement contre

quatre familles de produits. Les plus renommés sont les bonbons gélifiés, parmi lesquels on retrouve l’Ours d’Or, fer de lance de la marque, mais aussi le Happy Croco, le Happy Cola, etc… Les guimauves sont également des produits-phares, comme la fraise Tagada ou le Chamallow. Viennent ensuite les réglisses, et enfin les dragéfiés (avec les fameux Dragibus). Le véritable point fort de Haribo, c’est qu’il est leader dans ces quatre catégories. La gamme Haribo est très large. Pas seulement grâce

créateurs de contenus sont surtout des créatrices de contenus, puisque 74 % sont des femmes. Concernant l’âge, la tranche 19-35 ans représente à elle seule 70 % des créateurs avec une moyenne d’âge à 30 ans. Page 9Voici un SWOT réalisé sur les différents types d'influenceurs SWOT : Type d'influenceurs Ainsi, tous ces différents types d’influenceur, définissent leur contenu comme « Lifestyle » (40% d’entre eux), c'est-à-dire autour de l’art de vivre (consomma8on, intérêts, valeurs et convic8ons

techniciens qui répondent au téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion :

Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques

même bien est acheminé du producteur au consommateur.  réseau de distribution : c’est l’ensemble des personnes (physiques ou morales) qui interviennent dans la distribution d’un bien ou d’un service.  LES TYPES DES CANAUX DE DISTRIBUTION  CANAL ULTRA COUT: PRODUCTEUR CONSOMATEUR  CANAL COURT: PRODUCTEUR DETAILLANT CONSOMATEUR  CANAL LONG: PRODUCTEUR GROSSISTE DETAILLANT CONSOMATEUR Les modes de distribution. Il existe trois grands modes de distribution entre lesquels l’entreprise va

Page 16 * Sur quelle stratégie se positionne l'entreprise? Page 17 * Stratégie de croissance de l'entreprise Page 17 * Stratégie de marketing Page 19 * Stratégie à l'international Page 20 * Synthèse : SWOT Page 21 II) Analyse de la culture de Nestlé Page 23 * La création de l’entreprise Nestlé Page 23 * Les valeurs de l’entreprise Page 24 * Les signes et symboles de Nestlé Page 25 III) Diagnostic des

11 et 12 E. Forces et faiblesses du produit p 11 F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication p 12 III. ANALYSE SWOT p 13 IV. SEGMENTATION ET CIBLAGE p 14 et 15 I. Critères de segmentation p 14 J. Choix de la cible p 15 V. DEFINITION DE LA STRATÉGIE GLOBALE ET DU MIX p 16 à 22 K. Le produit p 16

5 : Les box beauté au Maroc 2.6 : Benchmark international Partie II : Présentation du projet SheBox.ma Chapitre 1 : Etude préparatoire 1.1 : Etude de l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication

retraité- PGC-FLS TOUS CIRCUITS Nous pouvons constater que le poids des glaces dans le panier des ménages français est resté stable durant ces dix dernières années (entre 2001 et 2012), par rapport aux autres produits consommés plus régulièrement (Ultra-frais, Biscuiterie sucrée, Confiserie). 1.2 Les chiffres Le périmètre du marché des glaces : Les glaces sont mises à la disposition des consommateurs potentiels français partout en France. En revanche, il y a plus de choix de marques et