Swot Unilever

LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy et Sophie Sanchez sur le site www.urvoyconseil

La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy et Sophie Sanchez sur le site www.urvoyconseil

............ 69 Tableau 12 : configurations, logique transactionnelle et logique concurrentielle des alliances stratégiques (Dussauge et Garette 1991) ..........................................................................103 Figure 1 : Analyse SWOT de Danone Djurdjura Algérie ..................................................................... 47 Figure 2 : Organigramme de la direction de DDA ................................................................................ 49 Figure 3 : Les phases

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

Carat, chargé d’études, chargé de projet médias et hors médias • Clarins, assistant chef de produit maquillage • Havas Média, assistant analyse des marchés et achat d’espaces TV • Hemisphère droit, assistant chef de projet • TBWA, chargé de projet • Unilever France, assistant chef de produit • Ubisoft Marketing France, assistante chef de produit • Yves Rocher, chargé des opérations internationales Asie et Moyen-Orient, chargé des relations presse • Zenithoptimédia, chargé d’étude CC : Certificat de

perdu quand on arrive dans ce pays pour la première fois. Il est vraiment bien aussi d'avoir un contact sur place quand on arrive. 56 Vade mecum INDIA (décembre 2010) DIAGNOSTIC DE LA VILLE DE CHENNAI ET DU TAMIL NADU  On utilise le modèle SWOT (Strenghts, weaknesses, opportunities and threats). Ainsi, nous déterminerons dans un premier temps les avantages et les ressources que la ville/région possède (forces), les problèmes que la ville/région rencontre (faiblesse), les besoins qui peuvent

thèse a reçu le prix de l’Association française de comptabilité en 2009. Diplômé de l’ESCP-Europe en 1994, il a exercé différentes responsabilités pendant dix ans en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut

thèse a reçu le prix de l’Association française de comptabilité en 2009. Diplômé de l’ESCP-Europe en 1994, il a exercé différentes responsabilités pendant dix ans en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut

pays. Toutefois, l’inconvénient majeur de ce type de structure est la difficulté de coordination entre les différents pays ce qui induit à de faibles économies d’échelle. Ce mode organisationnel a été adopté par plusieurs firmes telles que « Unilever » et « Nestlé ». Par ailleurs, les firmes ayant adopté ce type d’organisation évoluent vers une organisation par produits ou vers une organisation par produits et par régions à la fois. Une représentation schématique de la structure par division

- SEPHORA S.A. Anne-Gaëlle BARTOUCHE Chef de projet PLV BOUYGUES TELECOM Marie BERGAMASCHI Assistante planning stratégique - TBWA Paris Pauline BOUVET ST GEORGES Assistante chef de projet web - RTL NET Florent CHARRIER Assistant CRM et Internet - UNILEVER Fabrice DALLONGEVILLE Responsable communication - DGA Baptiste LASSALLE Responsable commercial PSA PEUGEOT CITROËN Morgan MOURAT Chargé des solutions clients sur le marché franco-canadien - E-BAY Marie Agathe HUGON Attachée de presse - CONSEIL DES